闡述項目工程造價的控制與管理

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1、闡述項目工程造價的控制與管理浙江省杭州市310000劉淑紅摘要：本文結(jié)合作者多年經(jīng)驗，主要闡述對項目工程造價的控制與管理提出一些建議。以供同行參考。關(guān)鍵詞：造價控制管理1、項目工程造價控制與管理重要性和戰(zhàn)略意義1.1造價控制貫穿于項目的全過程，是項目工程投資增效與否的關(guān)鍵建設(shè)項目的造價控制貫穿于項目全過程、即項目決策階段、項目設(shè)計階段、項目實施階段和竣工驗收階段，如何做好的造價控制，是項目工程成敗、投資增效與否的關(guān)鍵。1.2是控制項目投資限額促進各合作單位集中利用資金與保證投資目標(biāo)實現(xiàn)的重要依據(jù)與手段。控制工程造價不僅是防止投資

2、突破限額具有積極的意義，更能促進建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計單位與監(jiān)理單位在人力、物力、財力等各方面高效運用，是促進各合作單位集中利用資源與保證投資目標(biāo)實現(xiàn)的重要依據(jù)與手段，對發(fā)生在項目造價控制之外的資金和事項隨時進行糾編，以求最終實現(xiàn)項目竣工決算控制在審定的概算額內(nèi)。1.3是項目成敗增效與銀行貸款籌措資金的關(guān)鍵房地產(chǎn)建設(shè)項目工程造價控制與管理，尤其是項目前期研究工作中的投資估算與控制方法是作為建設(shè)項目單位向政府主管部的申請項目及向銀行申請貸款的最重要依據(jù)和決策性文件，是指導(dǎo)設(shè)計概算和施工圖預(yù)算編制的十分重要和關(guān)乎項目成敗與否的全面

3、性，戰(zhàn)略性意義，因此，房地產(chǎn)項目工程造價控制與管理，從項目前期可行性研究階段的投資估算開始就要進行有效控制。2、建設(shè)項目工程造價控制的措施與管理方略62.1決策階段工程造價控制—投資估算是關(guān)鍵在項目前期可行性研究階段，投資估算的合理、真實與否是關(guān)鍵，這關(guān)系到整個項目的全局性問題，所以在項目初始階段的造價估算過程中，應(yīng)保持實事求是的態(tài)度，項目經(jīng)濟建設(shè)目標(biāo)、要求、工期、用材、造價都要真實地反映在投資估算中，實事求是地反映設(shè)計內(nèi)容，并進行各方案比較，優(yōu)化，改進及修正，以求技術(shù)上可行，投資上更合理，經(jīng)濟上更增效。其主要控制與管理方法是：

4、①項目造價師應(yīng)全程參與項目前期的市場調(diào)研對區(qū)域經(jīng)濟投資環(huán)境，土地出讓，銷售價格，材料價格等進行指標(biāo)性分析，可行性研究及論證。②邀請相關(guān)專家及公司決策層，成立項目決策與投資編審委員會，全程參與項目可行性研究階段的投資估算編制與審查工作。③設(shè)計多套方案，對每一個方案的每一個環(huán)節(jié)進行仔細的審查與修正，然后進行集中優(yōu)化，對項目建成后的經(jīng)濟效益進行科學(xué)的預(yù)測與評價，對擬建項目的技術(shù)先進性、適用性、可操作性、經(jīng)濟合理性和有效性進行全面的分析與綜合評價，并得出是否值得投資的結(jié)論性意見。2.2設(shè)計階段工程造價控制——設(shè)計優(yōu)劣決勝負工程設(shè)計是靈魂

5、，是建設(shè)項目進行全面規(guī)劃和具體描述實施意圖的過程；是處理技術(shù)與經(jīng)濟關(guān)系的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)；是確定與控制工程造價的重點；設(shè)計方案的優(yōu)與劣直接影響工程投資與工期長短，一個好的設(shè)計方案不但能節(jié)省大批資金費用，更能做到事半功倍，增加企業(yè)效益和直接利潤，可以說，設(shè)計方案的優(yōu)與劣決定著項目的勝負成敗。設(shè)計階段工程造價的控制與管理方法是：①6優(yōu)化設(shè)計方案：要克服重施工輕設(shè)計的思想觀念，對建設(shè)項目工程要采取多方案的比較、多環(huán)節(jié)的比較、多優(yōu)勢的比較，擇優(yōu)去劣，以市場為導(dǎo)向、以客戶為導(dǎo)向，集中優(yōu)勢原則，將每一個細節(jié)控制在預(yù)算范圍內(nèi)，同時又符合市場原則。②

6、采用限額設(shè)計所謂限額設(shè)計就是按照批準(zhǔn)的可行性研究的報告的投資估算來控制初步設(shè)計，按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計總概算控制技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計。同時，在保證每一個專業(yè)環(huán)節(jié)和目標(biāo)前提下，按分配的投資限控制設(shè)計，嚴(yán)格控制變更，保證總投資額不被突破。③分解投資和工程量即在保證投資額不破的前提下，采取對總體工程量，各單位、各分部工程，進行層層分解，包括對土建、材料、設(shè)備、水電及綠化進行限額設(shè)計與工程量分解。④注重第一個環(huán)節(jié)與細節(jié)項目工程優(yōu)化設(shè)計，注重每一個環(huán)節(jié)與細節(jié)，從項目影響因素施工周期，工程量的細化與優(yōu)化，材料設(shè)備價格，市場供求波動大小，監(jiān)理與監(jiān)

7、控執(zhí)行力導(dǎo)各層面，環(huán)節(jié)與細節(jié)，進行系統(tǒng)化，標(biāo)準(zhǔn)化，信息化的流程控制設(shè)計，以使項目在初期設(shè)計階段即決定項目的效益勝算。2.3施工階段工程造價的控制—有效執(zhí)行監(jiān)控為第一要務(wù)6工程項目的實施階段是建筑物實體階段，是人力、物力、財力消耗的重要階段，此時也是受政策性影響和材料設(shè)備價格市場波動影響較大的階段；同時，也是致力于提高工程建設(shè)質(zhì)量，控制工程造價，發(fā)揮投資效益，加強對工程項目建設(shè)造價控制與執(zhí)行的最重要階段，由于工程建設(shè)的復(fù)雜性，影響因素的多變性，具有一些意想不到的不確定性的費用發(fā)生，因此，對此階段而言，有效執(zhí)行與監(jiān)控就成為第一要務(wù)，

8、其方法是：①將工程變更與現(xiàn)場簽證消滅在開工之前在工程建設(shè)項目中，工程變更和現(xiàn)場簽證幾乎是不可避免的，但要進行有效控制，為防止在施工圖設(shè)計中產(chǎn)生漏洞，除在審核時把關(guān)外，更應(yīng)在甲乙方的圖紙會審，設(shè)計院的技術(shù)咨詢中消除，總之，消滅在開工之前，設(shè)計變更應(yīng)盡量提前，變更發(fā)