激勵機制在民營中小企業(yè)員工中的運用

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1、激勵機制在民營中小企業(yè)員工中的運用改革開放以來，民營中小企業(yè)已成為我國社會主義市場經(jīng)濟中最具活力的經(jīng)濟增長點和重要組成部分。民營企業(yè)產(chǎn)權(quán)明晰，有靈活的經(jīng)營機制，有很強的創(chuàng)新能力，在增加產(chǎn)品供給、增加就業(yè)、增加稅收、提高人民生活水平和質(zhì)量等方面發(fā)揮著巨大作用。但是，大多數(shù)民營企業(yè)在人才儲備上明顯落后于國有企業(yè)，存在“缺管理人才、缺技術(shù)人才、缺營銷人才”的問題，更存在留住人才難的問題，員工離職率居高不下。因此本文選擇民營中小企業(yè)為研究對象，希望用激勵理論來解決民營企業(yè)上述問題，對民營企業(yè)發(fā)展提供參考。關(guān)鍵詞：有效激勵；激勵機制；

2、員工滿意1民營中小企業(yè)有效激勵員工的建議1.1管理者不斷提高自身素質(zhì)，適當(dāng)分權(quán)　　民營企業(yè)的特殊性質(zhì),管理者的個人素質(zhì)修養(yǎng)、魅力、胸懷和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)上的不足在很大程度上對激勵中存在的問題負(fù)有直接責(zé)任。因此，管理者要積極進(jìn)取，學(xué)習(xí)現(xiàn)代的管理理念，用現(xiàn)代管理學(xué)的理論知識武裝自己，使自己符合目前市場經(jīng)濟體制下的中小企業(yè)的管理者形象。此外，許多家族企業(yè)管理者多是復(fù)合型人才，不僅是某個技術(shù)領(lǐng)域的專家，是個精明的商人，還是公關(guān)能手。由于他們的才能而限制了許多下屬作用的發(fā)揮，壓制人才的成長，久而久之形成個人絕對權(quán)威，而且大多數(shù)管理者的有限精力

3、都被日常事務(wù)所耗費。因此，企業(yè)管理者要善于發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)有能力的人，將管理權(quán)適當(dāng)下放，讓員工有一定的自由度和發(fā)揮空間。1.2建立科學(xué)公平的薪酬體系，輔以有效地考核制度　　薪酬直接關(guān)系到員工的物質(zhì)生活保障改善，企業(yè)薪酬體系在企業(yè)的激勵機制中發(fā)揮著無可替代的作用。完善薪酬激勵體系，首先要建立一整套規(guī)范的職位管理體系，包括規(guī)范的職位設(shè)置、職位序列、職位說明書等，并運用科學(xué)的量化評估系統(tǒng)對職位價值進(jìn)行評價，即職位評估；其次，員工能力要與職位要求基本匹配。按職位價值確定報酬，可以讓員工從注重職位高低轉(zhuǎn)變到注重自身能力的提高上來以價值貢獻(xiàn)換

4、得報酬。再次，除了要根據(jù)職位價值進(jìn)行薪酬評定以外，在同一職位中，薪酬要與績效考核掛鉤?？冃匠昕梢园压九c員工的利益統(tǒng)一起來，員工為自己目標(biāo)奮斗的同時，也為公司創(chuàng)造了價值，可以達(dá)到一種“雙贏”的目的。對員工進(jìn)行晉升、聘任、獎懲及調(diào)整工資待遇都要有一定的依據(jù)，這就需要有一套科學(xué)的績效考核評價體系、企業(yè)要運用正式的評價系統(tǒng)，準(zhǔn)確、公正、積極地對員工做出考核和評定。考核方法應(yīng)該有科學(xué)性，應(yīng)該將定性與定量相結(jié)合，能準(zhǔn)確地不帶個人感情色彩地判斷每個人的功與過以及每個人貢獻(xiàn)的絕對量和相對量，公正地決定獎勵誰，懲罰誰。1.3對員工進(jìn)行職業(yè)

5、生涯規(guī)劃，并分享企業(yè)發(fā)展的成果　　職業(yè)發(fā)展也稱職業(yè)生涯，職業(yè)計劃等。企業(yè)如果把員工的工作前途告訴員工，為其制定職業(yè)生涯規(guī)劃，讓員工明白自己在企業(yè)中的發(fā)展機會。并在充分了解員工的個人需要和職業(yè)發(fā)展意愿下，結(jié)合企業(yè)實際，為員工提供適合其要求的升遷道路，使員工的個人發(fā)展與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展得到最佳結(jié)合，會使員工有動力為企業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量。員工職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計可以讓員工看到未來，并找到歸屬感，是一種長期激勵措施，也是一種必不可少的激勵手段。讓員工的發(fā)展促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展再帶動員工的發(fā)展，并形成一個共同發(fā)展的良性循環(huán)。1.4加強

6、企業(yè)文化的作用，以遠(yuǎn)大目標(biāo)激勵員工　　企業(yè)文化是一個企業(yè)長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中，形成的一種為廣大員工所普遍接受并共同遵守的價值觀念和行為準(zhǔn)則，企業(yè)文化不是一種制度，是一種精神的凝聚。它是企業(yè)重要的無形資產(chǎn)，健康向上的企業(yè)文化將成為企業(yè)成功的基石，是企業(yè)創(chuàng)造信譽、品牌、留住人才的關(guān)鍵，如果沒有一種屬于自己的文化氛圍，營造一個家的環(huán)境，就根本無法將人才凝聚在一起，無法形成團隊合力。企業(yè)文化對激勵機制的支撐作用體現(xiàn)在兩方面。一方面，只有讓全體員工在價值觀念、理想追求上取得共識，才會形成強有力的精神力量并轉(zhuǎn)化為巨大的動力，促進(jìn)企業(yè)員工為

7、企業(yè)奮斗目標(biāo)而努力。把企業(yè)價值觀念、企業(yè)精神滲透于激勵機制中，企業(yè)文化會直接影響每個員工的價值取向，會促進(jìn)員工形成努力向上、拚搏進(jìn)取的意識，會對員工產(chǎn)生有效的激勵作用和規(guī)范作用。另一方面，企業(yè)文化以人為本的觀念，強調(diào)以人為中心的管理思想，要做到把解決員工的后顧之憂當(dāng)作頭等大事，做到理解員工、尊重員工、關(guān)心員工、支持員工，這種文化氛圍的形成，將促進(jìn)員工形成以企業(yè)為家的意識，充分發(fā)揮積極性、主動性和創(chuàng)造性。結(jié)論　　企業(yè)管理的核心是對人力資源的管理，人力資源管理是管理人的藝術(shù)，是運用最科學(xué)的手段，更靈活的制度調(diào)動人的情感和積極性的

8、藝術(shù)，而企業(yè)的發(fā)展離不開全體員工的的創(chuàng)造力和積極性的發(fā)揮。因此企業(yè)管理者必須將所組織的激勵資源合理地分配、科學(xué)地利用，才能最大限度地起到激勵的效果。只有這樣，員工的積極性才會得到極大提高，聰明才智才能得到充分發(fā)揮，企業(yè)也就能具有充沛旺盛的活力，并在日益激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢。愿民營企業(yè)能