人力資源薪酬管理存在問題

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1、----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方對(duì)于光伏企業(yè)的人力資源發(fā)展來說，薪酬管理至關(guān)重要。如何讓企業(yè)內(nèi)部的薪酬體系對(duì)內(nèi)具有公平性，對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力？合理的薪酬規(guī)劃以及薪酬體系，將幫助企業(yè)更好的吸納人才，對(duì)于企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)來說可謂意義重大。作為業(yè)內(nèi)首份整體薪酬調(diào)研報(bào)告，將幫助行業(yè)從業(yè)者全面了解各大光伏職位的平均薪酬水平，通過對(duì)比來定位企業(yè)自身的薪酬競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)行業(yè)的薪酬體系完善。本次薪酬調(diào)研所有數(shù)據(jù)樣本均為企業(yè)的最新崗位薪酬數(shù)據(jù)，包含2350份有效問卷，26986個(gè)崗位樣本量。通過網(wǎng)上問卷調(diào)查系統(tǒng)以及邀請(qǐng)企業(yè)參加薪

2、酬調(diào)查采集相關(guān)數(shù)據(jù)，最終形成薪酬數(shù)據(jù)調(diào)研報(bào)告。本報(bào)告為光伏行業(yè)整體薪酬報(bào)告，系統(tǒng)分析了行業(yè)熱門崗位的薪酬信息、企業(yè)薪酬管理的重點(diǎn)等。目錄I.版權(quán)說明II.引言III.報(bào)告正文一、調(diào)研背景：2010年光伏新能源經(jīng)濟(jì)狀況二、2010年薪酬概況1.各地最低工資情況2.2010年企業(yè)調(diào)薪情況分析三、中國(guó)光伏企業(yè)用人與就業(yè)現(xiàn)狀調(diào)查1.光伏人才流動(dòng)性與供需狀況分析2.雇主傾向與員工傾向四、2010中國(guó)光伏企業(yè)薪酬調(diào)研樣本分析1.樣本企業(yè)經(jīng)濟(jì)屬性分布2.樣本企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈分布3.樣本企業(yè)規(guī)模以及經(jīng)營(yíng)能力分布4.樣本企業(yè)地區(qū)分布5.樣本崗位類型、學(xué)歷分布五、樣本企業(yè)薪酬福利體系分析1.薪酬福利體系特

3、點(diǎn)2.薪酬組成結(jié)構(gòu)3.重點(diǎn)崗位薪酬福利特點(diǎn)六、中國(guó)光伏行業(yè)崗位薪酬?duì)顩r1.平均年薪2.各職位類別平均年薪水平3.光伏產(chǎn)業(yè)鏈平均年薪水平4.各類型單位從業(yè)人員平均年薪水平5.光伏人員學(xué)歷結(jié)構(gòu)6.光伏人員薪酬滿意度7．光伏從業(yè)人員跳槽意向8．從業(yè)人員支出比例9．研發(fā)類崗位各工齡段年薪水平10．生產(chǎn)制造工程師各工齡段年薪水平11．銷售業(yè)務(wù)類各工齡段年薪水平12．技術(shù)支持類職位各工齡段年薪水平13．重點(diǎn)區(qū)域重點(diǎn)崗位薪酬情況14．硅片電池片常見崗位薪酬?duì)顩r15．組件系統(tǒng)集成常見崗位薪酬?duì)顩r七、中國(guó)光伏行業(yè)薪酬福利發(fā)展1.影響薪酬變化的因素分享到新浪微博分享到騰訊微博精裝本訂價(jià)：13800.

4、00RMB淺談公司薪酬管理存在的問題及對(duì)策　　【論文關(guān)健詞】薪酬管理　問題　對(duì)策　　【論文文章摘要】現(xiàn)代薪酬管理制度的提出，雖然克服了傳統(tǒng)薪酬管理的某些弊端，但在實(shí)踐的過程中又派生出了一些新問題，要克服這些問題就必須建立全面的薪酬管理制度。----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方　　一、引言????薪酬管理是公司員工最為關(guān)注、敏感的人力資源管理活動(dòng)，它對(duì)充分調(diào)動(dòng)員工的積極性起著關(guān)鍵的作用，合理的薪酬管理

5、就可以起到吸引、留住、充分激勵(lì)員工的作用，否則就產(chǎn)生消極影響。社會(huì)環(huán)境的變遷和外部文化的進(jìn)人，使人才的價(jià)值取向呈現(xiàn)多元化的趨勢(shì)。但是，薪酬的重要性仍然毋庸置疑，如何讓薪酬管理幫助公司提高整體效率，成為促進(jìn)公司成長(zhǎng)的管理工具，已成為眾多企業(yè)家渴望的目標(biāo)。????可是，在傳統(tǒng)薪酬管理理論的指導(dǎo)下，人們對(duì)公司薪酬的研究更多的是關(guān)注于直接經(jīng)濟(jì)報(bào)酬，特別是對(duì)貨幣工資感興趣。由于外界環(huán)境的不斷變化，現(xiàn)代薪酬管理制度的提出，雖然克服了傳統(tǒng)薪酬管理的某些弊端，但又派生出了一些新問題，要克服這些問題就必須建立全面的薪酬管理制度?！　《?、公司薪酬管理存在的問題????隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的不斷深人，多數(shù)

6、企業(yè)、公司對(duì)改革的思考和認(rèn)識(shí)也在不斷的提升，在薪酬管理方面發(fā)生了重大的變化，實(shí)現(xiàn)了由計(jì)劃、行政、晉升工資制向新崗位、職位效益工資制度的轉(zhuǎn)變，員工對(duì)薪酬管理的認(rèn)識(shí)也得到了質(zhì)的提升。然而，理性地分析一些企業(yè)、公司的薪酬管理，我們發(fā)現(xiàn)還存在以下有待改進(jìn)的問題:----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方　　1、薪酬戰(zhàn)略與公司發(fā)展戰(zhàn)略導(dǎo)向的不一致性????在討論薪酬設(shè)計(jì)的問題時(shí)，公司較多考慮的是公平原則、補(bǔ)償性或利

7、害相等原則、透明原則，而對(duì)整個(gè)薪酬的界定缺乏理性的戰(zhàn)略思考。薪酬設(shè)計(jì)上的戰(zhàn)略導(dǎo)向，是將公司薪酬體系構(gòu)建與公司發(fā)展戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合起來，使公司薪酬體系成為實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略的重要杠桿。公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略不同，薪酬策略也應(yīng)不同，但目前有些公司實(shí)行的薪酬策略，很大程度上與公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略脫鉤。沒有從公司的總體戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略高度出發(fā)來設(shè)計(jì)薪酬系統(tǒng)，而是就薪酬而論薪酬，把公平合理地分配薪酬本身當(dāng)成了一種目的，而不是關(guān)注什么樣的薪酬制度才會(huì)有利于公司戰(zhàn)略和人力資源管理的實(shí)現(xiàn)　　2、薪酬制度欠科學(xué)????