德隆組織結(jié)構(gòu)和管理流程設(shè)計(最終組織結(jié)構(gòu)的確定)

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1、控股管理模式組織結(jié)構(gòu)和管理流程設(shè)計–討論：最終組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的確定–1999年8月25日德隆集團上海，一九九九年九月十日修訂RolandBerger&Partners–InternationalManagementConsultantsBarcelona–Beijing–Berlin–Brussels–Bucharest–Budapest–BuenosAires–Delhi–Detroit–Düsseldorf–Frankfurt–Hamburg–Kiev–KualaLumpur–LisbonLondon–Madrid–Milan–Moscow–Munich–NewYork–P

2、aris–Prague–Riga–Rome–S?oPaulo–Shanghai–Stuttgart–Tokyo–Vienna–Zurich-1-PDF文件使用"pdfFactoryPro"試用版本創(chuàng)建?www.fineprint.com.cnSHA-4309-04751-01-12d-Y內(nèi)容1.總體架構(gòu)設(shè)計分岐2.新的組織結(jié)構(gòu)建議3.新的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計依據(jù)4.新方案與德隆集團建議的比較-2-PDF文件使用"pdfFactoryPro"試用版本創(chuàng)建?www.fineprint.com.cn頁碼361018SHA-4309-04751-01-12d-Y1.總體架構(gòu)設(shè)計分岐-3

3、-PDF文件使用"pdfFactoryPro"試用版本創(chuàng)建?www.fineprint.com.cnSHA-4309-04751-01-12d-Y羅蘭·貝格與德隆集團對組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的差異主要是投資管理部和行業(yè)研究中心的職能配置羅蘭·貝格原來方案德隆集團建議方案董事會執(zhí)委員(總裁/副總裁))任命委員會薪酬管理委員會戰(zhàn)略/投資委員會審計委員會董事會執(zhí)委員(總裁/副總裁))任命委員會薪酬管理委員會戰(zhàn)略/投資委員會審計委員會審計專員法律專員公關(guān)專員行政/文秘審計專員法律專員公關(guān)專員行政/文秘戰(zhàn)略管理部(部長1人共10人)·成熟行業(yè)研究·戰(zhàn)略規(guī)劃·協(xié)調(diào)監(jiān)控人力

4、資源部(部長1人共5人)·核心團隊管理·人事行政和政策·培訓(xùn)發(fā)展投資管理部(部長1人共8人)·投資/撤資管理·項目管理財務(wù)部(部長1人共8人)·會計·分析監(jiān)管·融資戰(zhàn)略管理部·成熟行業(yè)研究·戰(zhàn)略規(guī)劃·協(xié)調(diào)監(jiān)控人力資源部·核心團隊管理·人事行政和政策·培訓(xùn)發(fā)展財務(wù)部·會計·分析監(jiān)管·融資投資管理部·投資/撤資管理行業(yè)研究中心·行業(yè)進入研究·項目管理-4-PDF文件使用"pdfFactoryPro"試用版本創(chuàng)建www.fineprint.com.cnSHA-4309-04751-01-12d-Y(/(/差異的實質(zhì)其實在于將來的兩類業(yè)務(wù)(成熟生意和新生意)如何進行組

5、織管理成熟生意·主要包括集團的四大業(yè)務(wù)-信托-沈陽合金-新疆屯河-湘火柜明確進行戰(zhàn)略管理PDF文件使用"pdfFactoryPro"試用版本創(chuàng)建www.fineprint.com.cn-5-新生意·主要包括集團在試驗項目和工具公司中的投資尚未進行系統(tǒng)管理SHA-4309-04751-01-12d-Y睷2.新的組織結(jié)構(gòu)建議-6-PDF文件使用"pdfFactoryPro"試用版本創(chuàng)建?www.fineprint.com.cnSHA-4309-04751-01-12d-Y綜合德隆集團的考慮，羅蘭·貝格建議新生意的組織和安排由投資管理部負(fù)責(zé)，但與原方案相比，職責(zé)進行了重新設(shè)

6、計治理結(jié)構(gòu)董事會執(zhí)行委員會(總裁/副總裁)任命委員會薪酬管理委員會戰(zhàn)略/投資委員會審計委員會支持功能職能部門審計專員2)2人戰(zhàn)略控制部(總經(jīng)理1人共10人)·戰(zhàn)略行業(yè)研究2人·戰(zhàn)略規(guī)劃3人·協(xié)調(diào)監(jiān)控4人法律專員2人人力資源部(總經(jīng)理1人共5人)·核心團隊管理2人·人事行政和政策2人·培訓(xùn)發(fā)展1人公關(guān)專員1人財務(wù)部(總經(jīng)理1人共8人)·會計3人·分析監(jiān)管2人·融資/資產(chǎn)2人行政/文秘/信息4人投資管理部(總經(jīng)理1人共18人)·項目研究·投資/撤資管理·資產(chǎn)管理·專家管理1)二級企業(yè)(戰(zhàn)略經(jīng)營單位和試驗性項目)未包括在內(nèi)2)唐總兼任董事會主席時的設(shè)置-7-PDF文件使

7、用"pdfFactoryPro"試用版本創(chuàng)建?www.fineprint.com.cnSHA-4309-04751-01-12d-Y/投資管理部是德隆開發(fā)新生意的主管部門，同時也對成熟產(chǎn)業(yè)提供支持使命·開發(fā)，管理新的業(yè)務(wù)，培育新的業(yè)務(wù)增長點職責(zé)·目標(biāo)企業(yè)/戰(zhàn)略伙伴的尋找·項目研究和評估設(shè)計思路·投資管理部負(fù)責(zé)投資全過程，從立項到項目監(jiān)控管理·協(xié)助實施集團戰(zhàn)略·方案設(shè)計·保證項目的成功·談判·試驗期項目監(jiān)控和管理-8-PDF文件使用"pdfFactoryPro"試用版本創(chuàng)建?www.fineprin