德隆組織結(jié)構(gòu)和管理流程設(shè)計(jì)

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1、控股管理模式組織結(jié)構(gòu)和管理流程設(shè)計(jì)–中期報(bào)告會(huì)–(總結(jié)稿)德隆集團(tuán)上海，一九九九年九月八日1內(nèi)容頁(yè)碼1德隆集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)依據(jù)31.1項(xiàng)目目標(biāo)41.2項(xiàng)目工作計(jì)劃和第一階段工作小結(jié)61.3德隆集團(tuán)的核心能力91.4德隆的管理模式定位231.5組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的其他考慮因素272總部的組織結(jié)構(gòu)及職能設(shè)計(jì)302.1德隆集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)332.2戰(zhàn)略控制部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)472.3人力資源部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)512.4財(cái)務(wù)部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)552.5投資管理部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)592.6支持功能的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)633關(guān)鍵崗位職責(zé)描述6621德隆集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)依據(jù)31.1項(xiàng)目目標(biāo)4項(xiàng)目總體目

2、標(biāo)和中期目標(biāo)?項(xiàng)目總體目標(biāo)在于為德隆集團(tuán)總部構(gòu)建一個(gè)實(shí)用可操作的組織運(yùn)作方案，包括組織結(jié)構(gòu)與主要流程的設(shè)計(jì)，從而明確權(quán)責(zé)體系?接受德隆集團(tuán)的委托，羅蘭貝格公司與德隆組成項(xiàng)目合作小組，已經(jīng)進(jìn)行了第一階段的工作–對(duì)德隆集團(tuán)的現(xiàn)狀作出評(píng)估–總結(jié)德隆集團(tuán)的現(xiàn)有核心能力和發(fā)展方向–德隆集團(tuán)未來(lái)管理模式的初步分析?基于第一階段的工作和項(xiàng)目總體安排，項(xiàng)目中期目標(biāo)是明確德隆總部的組織結(jié)構(gòu)、部門(mén)設(shè)置、部門(mén)職責(zé)、部門(mén)編制和初步流程51.2項(xiàng)目工作計(jì)劃和第一階段工作小結(jié)6項(xiàng)目在雙方的溝通和互動(dòng)過(guò)程中，逐步推進(jìn)和深化德隆未來(lái)的核心能力德隆目前的核心能力遠(yuǎn)景/使命/目標(biāo)/戰(zhàn)略計(jì)

3、劃集團(tuán)管理模式集團(tuán)下屬企業(yè)分析(8月底)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)7第一階段研討會(huì)達(dá)成的共識(shí)是德隆集團(tuán)處于初創(chuàng)期尾聲，需要提高產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)能力及引入管理規(guī)范現(xiàn)狀總結(jié)?德隆集團(tuán)目前正處于初創(chuàng)期的尾聲，即定型前的過(guò)渡期?迫切需要提高產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)能力?需要引入適當(dāng)?shù)墓芾硪?guī)范集團(tuán)總體優(yōu)勢(shì)?集團(tuán)的核心能力在于短期資本運(yùn)作和靈活決策?集團(tuán)能力主要集中于創(chuàng)業(yè)者和高層領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人能力和閱歷經(jīng)驗(yàn)?德隆的俱樂(lè)部式的氣氛有益于吸引優(yōu)秀人才集團(tuán)總部弱點(diǎn)?戰(zhàn)略規(guī)劃、人事管理、監(jiān)控/投資管理職能薄弱?還未建成行之有效的管理體系下屬企業(yè)弱點(diǎn)?半數(shù)以上下屬公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不佳?產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)能力薄弱?有些投資項(xiàng)目

4、進(jìn)展不理想，行業(yè)相關(guān)性不明顯81.3德隆集團(tuán)的核心能力9核心能力是企業(yè)專有知識(shí)的累積，德隆已具備的核心能力是資本運(yùn)作能力及靈活決策的能力德隆的核心能力資本運(yùn)作能力靈活決策能力?分析資本收益的能力?談判能力?發(fā)現(xiàn)獨(dú)特價(jià)值的能力?資金調(diào)動(dòng)能力?領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威?說(shuō)服能力?反應(yīng)能力符合核心能力的基本標(biāo)準(zhǔn)很高的客戶價(jià)值恰當(dāng)?shù)慕M織保障難以模訪有較強(qiáng)的延伸性獨(dú)特少見(jiàn)10核心能力是支撐企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的關(guān)鍵能力舉例卡西歐案例德隆集團(tuán)對(duì)比11決定德隆集團(tuán)未來(lái)核心能力的要素主要有四個(gè)方面遠(yuǎn)景使命目標(biāo)戰(zhàn)略計(jì)劃德隆未來(lái)核心能力12相關(guān)術(shù)語(yǔ)的定義支持公司哲學(xué)和價(jià)值觀愿景使命目標(biāo)戰(zhàn)略(過(guò)程

5、的計(jì)劃)對(duì)象目的內(nèi)容應(yīng)用層面類型所有有關(guān)聯(lián)的群體內(nèi)部成員，但出于公共關(guān)系的原因也溝通給公司外部人員與業(yè)績(jī)流程相關(guān)聯(lián)的利益團(tuán)體發(fā)現(xiàn)公司整體的價(jià)值和原則公司對(duì)于所處環(huán)境和本身意圖的基本態(tài)度公司可表述的，委婉的公司行動(dòng)的指導(dǎo)方針，為目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)培養(yǎng)合作精神與熱情公司未來(lái)發(fā)展的描述公司可表述的，委婉的，但有約束力集中于經(jīng)營(yíng)秩序(權(quán)力的集中)經(jīng)營(yíng)秩序(定性)業(yè)務(wù)單位可表述的，與行動(dòng)密切相關(guān)因目標(biāo)不同對(duì)象也不同提供方向、衡量標(biāo)準(zhǔn)描述未來(lái)奮斗的狀況(定性/定量)公司、業(yè)務(wù)單位、產(chǎn)品、功能、部門(mén)、員工非常具體，主要重點(diǎn)定量化，與成功的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)主要是內(nèi)部成員(管理層、

6、員工)定義通向目標(biāo)的途徑行動(dòng)的參數(shù)和指示行動(dòng)的參數(shù)和指示完全格式化，操作性，與行為相關(guān)13德隆集團(tuán)總裁的愿景“德隆在今后十年內(nèi)成長(zhǎng)為一個(gè)年經(jīng)營(yíng)額達(dá)到300~500億美元的GE式大企業(yè)”“德隆將為股東提供高值回報(bào)”14根據(jù)德隆集團(tuán)的表述，將來(lái)的發(fā)展遠(yuǎn)景為產(chǎn)業(yè)運(yùn)作導(dǎo)向發(fā)展方向1資本運(yùn)作導(dǎo)向發(fā)展方向2產(chǎn)業(yè)運(yùn)作導(dǎo)向發(fā)展方向3兩合導(dǎo)向定義經(jīng)營(yíng)方式的側(cè)重點(diǎn)以產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)為工具，通過(guò)資產(chǎn)重新組合，資產(chǎn)包裝上市或是買(mǎi)賣企業(yè)等方式從資本運(yùn)作中獲利產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)資本運(yùn)作通過(guò)資本運(yùn)作的方式進(jìn)入和整合某一行業(yè)，并提高產(chǎn)業(yè)集中度，最后通過(guò)產(chǎn)業(yè)重組來(lái)實(shí)現(xiàn)行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位，獲取高額行業(yè)經(jīng)營(yíng)回報(bào)產(chǎn)

7、業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)資本運(yùn)作資本運(yùn)作資本運(yùn)作導(dǎo)向模式和產(chǎn)業(yè)運(yùn)作模式的結(jié)合.一方面以資本運(yùn)作進(jìn)入產(chǎn)業(yè)并強(qiáng)化其地位,獲取行業(yè)回報(bào);同時(shí)依據(jù)對(duì)市場(chǎng)機(jī)會(huì)的把握以及對(duì)經(jīng)營(yíng)狀況的了解，通過(guò)既定企業(yè)或產(chǎn)業(yè)的權(quán)益交易,獲取資本運(yùn)作收益15從價(jià)值巡獵向價(jià)值創(chuàng)造發(fā)展，產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)將成為德隆集團(tuán)實(shí)現(xiàn)使命的關(guān)鍵2價(jià)值創(chuàng)造(valuecreating)1價(jià)值巡獵(valuehunting)快速資本積累運(yùn)用資金優(yōu)勢(shì)大力進(jìn)行收購(gòu)兼并通過(guò)金融乘數(shù)效應(yīng)放大收益通過(guò)市場(chǎng)、技術(shù)管理創(chuàng)新，提高附加值產(chǎn)業(yè)運(yùn)作收益產(chǎn)業(yè)運(yùn)作收益擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)規(guī)模獲取行業(yè)超額利潤(rùn)強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)鞏固行業(yè)（壟斷）地位產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)要求高低16

8、金融和非金融產(chǎn)業(yè)收益將占據(jù)德隆集團(tuán)業(yè)務(wù)組合的主要份額產(chǎn)業(yè)收益其他資產(chǎn)交易~25%非金融產(chǎn)業(yè)收益