唐山冀東水泥股份有限公司能源管理

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1、唐山冀東水泥股份有限公司能源管理第三章冀東水泥股份有限公司能源管理現(xiàn)狀§3-1公司能源管理現(xiàn)狀隨著“十一五”國家加大節(jié)能降耗力度，冀東水泥也高度重視起節(jié)能工作的開展，并隨之建立起相應(yīng)的能源管理組織機(jī)構(gòu)，盡可能建立健全相關(guān)能源管理制度，不斷完善對(duì)節(jié)能的管理工作。3-1-1節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組和組織機(jī)構(gòu)1.組織機(jī)構(gòu)設(shè)置冀東水泥的能源管理系統(tǒng)實(shí)行三級(jí)能源管理體系，即公司、車間和班組三級(jí)機(jī)構(gòu)。為了加強(qiáng)企業(yè)能源管理工作，建立節(jié)能降耗的長效機(jī)制，達(dá)到降本增效的目的，該企業(yè)成立了節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由企業(yè)總經(jīng)理任組長，副總

2、經(jīng)理任副組長，各部門負(fù)責(zé)人為小組成員。節(jié)能工作管理辦公室設(shè)在生產(chǎn)技術(shù)部，負(fù)責(zé)日常能源管理的組織、監(jiān)督、檢查和協(xié)調(diào)等工作。節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)節(jié)能工作行動(dòng)小組，具體落實(shí)各部門節(jié)能行動(dòng)。詳見企業(yè)能源管理機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖（圖3.1）。圖3.1企業(yè)能源管理機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖2.機(jī)構(gòu)工作職責(zé)及分工（一）節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組的工作職貴節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組是公司節(jié)能管理工作的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)：確定公司節(jié)能管理工作的工作方針、目標(biāo)；評(píng)審公司節(jié)能規(guī)劃，向總經(jīng)理辦公會(huì)或董事會(huì)提出評(píng)審意見；組織對(duì)節(jié)能技改項(xiàng)目、節(jié)能固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目、工藝技術(shù)改進(jìn)

3、方案、系統(tǒng)優(yōu)化方案、節(jié)能配料改進(jìn)方案等進(jìn)行審議；關(guān)注和督導(dǎo)節(jié)能工作進(jìn)展情況；對(duì)各部門的節(jié)能工作完成情況進(jìn)行考核；對(duì)各子公司的節(jié)能工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，積極推動(dòng)部門開展節(jié)能活動(dòng)。（二）節(jié)能管理辦公室的職責(zé)節(jié)能管理辦公室是節(jié)能管理工作的日常辦公機(jī)構(gòu)，在節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)：組織制定公司節(jié)能規(guī)劃，組織評(píng)審會(huì)議討論審議節(jié)能規(guī)劃；指導(dǎo)公司各單位制定節(jié)能行動(dòng)計(jì)劃，編制匯總公司節(jié)能目標(biāo)計(jì)劃；研究各子公司節(jié)能M題，積極推動(dòng)子公司開展節(jié)能活動(dòng)；分解制定子公司總體節(jié)能目標(biāo)，組織對(duì)子公司節(jié)能方案的論證和評(píng)審；根據(jù)

4、節(jié)能規(guī)劃，組織實(shí)施公司本部節(jié)能計(jì)劃和節(jié)能措施；收集相關(guān)節(jié)能政策、信息，匯總、統(tǒng)計(jì)、分析各子公司能源利用狀況和節(jié)能進(jìn)展情況；定期編制并向公司A外部有關(guān)單位報(bào)送各類能源統(tǒng)計(jì)和利用狀況報(bào)表；跟蹤、指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查各子公司節(jié)能工作開展情況和能源利用狀況；根據(jù)耑要，負(fù)責(zé)組織召開節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組工作會(huì)議；定期組織開展節(jié)能宣傳活動(dòng)；定期組織能源計(jì)量、統(tǒng)計(jì)、管理和操作人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)。（三）節(jié)能行動(dòng)小組的職貴貫徹執(zhí)行企業(yè)節(jié)能工作方針、政策和目標(biāo)，組織實(shí)施公司節(jié)能計(jì)劃和措施，積極開展節(jié)能活動(dòng)，根據(jù)節(jié)能規(guī)劃，跟蹤、指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查

5、各部門的節(jié)能開展情況和能源利川狀況；根據(jù)企業(yè)總體節(jié)能規(guī)劃、年度能耗預(yù)算指標(biāo)和當(dāng)?shù)卣甂達(dá)的節(jié)能指標(biāo)，制定并組織實(shí)施企業(yè)的階段性和年度節(jié)能工作計(jì)劃或?qū)嵤┓桨讣跋嚓P(guān)措施；建立健全企業(yè)節(jié)能工作管理制度、能源計(jì)量制度，改進(jìn)高耗能、污染重的工藝設(shè)備，科學(xué)管理，采用先進(jìn)的技術(shù)工藝。提高能源的利用效率，減少污染排放；加強(qiáng)企業(yè)能源統(tǒng)計(jì)工作的管理，建立健全能源利用原始記錄，規(guī)范統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，并按要求定期向企業(yè)總部報(bào)送能源利川狀況報(bào)告和其他有關(guān)節(jié)能工作的報(bào)告。3-1-2能源管理相關(guān)規(guī)定和制度冀東水泥先后制定了《唐山冀東水泥股份

6、有限公司能源管理制度》（試行）、《計(jì)S:管理辦法》（GF2-SB003-02）、《生產(chǎn)運(yùn)行管理考核辦法》（GF2-KH003-01）、《華北區(qū)外購原燃料質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)》（GF2-ZG002-04）、《磨機(jī)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行考核管理細(xì)則》（GF2-KH001-01）、《測量沒備管理細(xì)則》（試行）、《公司節(jié)能減排工作考核方案》（試行）、《公司供用水管理辦法》、《公司供用風(fēng)管理辦法》、《公司電力管理制度》、《公司熱力管理辦法》等管理制度。通過完善專業(yè)管理制度，規(guī)范節(jié)能減排管理，明確節(jié)能任務(wù)，分解節(jié)能指標(biāo)，將節(jié)能工作融入實(shí)

7、際生產(chǎn)中。截止到目前為止，冀東水泥股份有限公司己經(jīng)建立起來一套自己的節(jié)能管理工作程序，工作也在穩(wěn)步進(jìn)展中。然而，冀東水泥的能源管理工作存在很大的狹隘性，目前，公司更多關(guān)注的是節(jié)能目標(biāo)任務(wù)的完成情況，即為了完成節(jié)能目標(biāo)而節(jié)能，缺乏對(duì)能源管理的重要性的深刻認(rèn)識(shí)與思考，缺乏企業(yè)能源管理工作的宏觀意識(shí)?！?-2公司能源消耗狀況3-2-1公司能源消耗和利用情況冀東水泥的生產(chǎn)用能主要是電力、原煤、柴油、汽油和煤油以及水。電力分為兩部分，一部分電力巾社會(huì)電網(wǎng)購入，另外一部分用電是利用窯頭窯尾的純低溫余熱和循環(huán)流化床鍋

8、爐為企業(yè)提供；原煤是企業(yè)購入的另一主要能源，主要用于熟料煅燒工序、發(fā)電工序和烘干工序等：柴油主要供發(fā)電車間鍋爐和燒成車間窯點(diǎn)火使用以及廠區(qū)內(nèi)車輛物料倒運(yùn)等使用；汽油主要供車輛燃油和檢修中洗件等使川；煤油主要川于檢修巾清洗、擦地等方面;水主要用于企業(yè)的發(fā)電系統(tǒng)和生產(chǎn)系統(tǒng)、生活及其他方面，其中生產(chǎn)用水生產(chǎn)水系統(tǒng)以生產(chǎn)循環(huán)水為主和地下水為補(bǔ)充。詳見圖3.2企業(yè)能源系統(tǒng)閣2009年冀東水泥消耗的各種能源按當(dāng)S值折標(biāo)準(zhǔn)煤后總計(jì)為489400噸標(biāo)煤。其