基于工程項(xiàng)目進(jìn)度優(yōu)化管理的研究

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1、基于工程項(xiàng)目進(jìn)度優(yōu)化管理的研究中國(guó)建筑一局（集團(tuán)）有限公司摘要：進(jìn)度管理是項(xiàng)目管理中的重要組成部分，對(duì)確保工程項(xiàng)目施工的工期及投資效益具有十分重要的意義。木文結(jié)合工程實(shí)例，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度的優(yōu)化管理展開了研究，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制定及進(jìn)度計(jì)劃的控制進(jìn)行了詳細(xì)的介紹，旨在為工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理提供參考。關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；進(jìn)度管理；進(jìn)度計(jì)劃0引言進(jìn)度、質(zhì)量、成木是工程項(xiàng)目建設(shè)的三大管理目標(biāo)。工程項(xiàng)目進(jìn)度管理水平的高低直接關(guān)系到項(xiàng)目建設(shè)的工期是否滿足要求，并與工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益息息相關(guān)。但是，當(dāng)前工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中仍存在著許多問(wèn)題，嚴(yán)重影響到進(jìn)度管理的有效性。如何對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理進(jìn)行優(yōu)化，

2、確保工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益的充分發(fā)揮是當(dāng)前的一個(gè)重要課題。1工程概況木工程似括棟號(hào)A、棟號(hào)B兩棟高層建筑，其中一層、二層為商鋪，地下一層為人防地下室。棟號(hào)A和棟號(hào)B的標(biāo)準(zhǔn)層的建筑面積為383.04m2。棟號(hào)A開工時(shí)間為2016年4月19日，完成時(shí)間為2016年8月25日，工期為129天。棟號(hào)B開工時(shí)間為2016年4月13日，完成時(shí)間為2016年8月25日，工期為135天。由于工期較緊，應(yīng)克服施工過(guò)程中出現(xiàn)的網(wǎng)難，加強(qiáng)工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理。2項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制定在項(xiàng)目實(shí)施之前，首先應(yīng)制定一個(gè)科學(xué)合理、經(jīng)濟(jì)可行的進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃是項(xiàng)目實(shí)施的基木依據(jù)之一，它必須覆蓋項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程，并在隨后的項(xiàng)

3、目實(shí)施中嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制定通常括:收集項(xiàng)目信息、工作分解結(jié)構(gòu)、工作時(shí)間估算、時(shí)間參數(shù)計(jì)算、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制等。2.1收集項(xiàng)B信息為了確保項(xiàng)0進(jìn)度計(jì)劃的合理性、客觀性和有效性，在制定項(xiàng)0進(jìn)度計(jì)劃之前，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)0要求收集詳細(xì)的項(xiàng)0資料，并通過(guò)調(diào)查研究，對(duì)資料和信息的可信性、真實(shí)性進(jìn)行驗(yàn)證，以免出現(xiàn)因項(xiàng)0資料與實(shí)際情況不符，而給項(xiàng)0計(jì)劃的執(zhí)行埋下隱患。項(xiàng)B進(jìn)度計(jì)劃砬以真實(shí)、準(zhǔn)確、全面的項(xiàng)0資料為依據(jù)進(jìn)行編制；這些資料包括項(xiàng)0概況、施工條件、當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)價(jià)格、地方法規(guī)、地質(zhì)水文氣象數(shù)據(jù)等。2.2工作分解結(jié)構(gòu)項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)是將項(xiàng)目作為一個(gè)系統(tǒng)，按一定的0的和方法分解為相互獨(dú)立、相互制約

4、和相互聯(lián)系的工作（或過(guò)程），并通過(guò)控制這些工作的費(fèi)用、質(zhì)量和進(jìn)度，最終達(dá)到控制整個(gè)項(xiàng)目的目的?；舅悸肥且灶愃频捻?xiàng)0作為模板，以項(xiàng)目合同范圍和項(xiàng)目的總?cè)蝿?wù)為依據(jù)，以由上而下的常規(guī)方法，由粗到細(xì)地進(jìn)行結(jié)構(gòu)分解。具體步驟如下：1）將工程項(xiàng)S分解成單個(gè)定義且任務(wù)范圍明確的子項(xiàng)0（單項(xiàng)工程）；2＞將子項(xiàng)0做進(jìn)一步分解，直到最低層（單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程）；3）列表分析并評(píng)價(jià)各層次（直到分項(xiàng)工程）的分解結(jié)果；4＞用系統(tǒng)規(guī)則進(jìn)行項(xiàng)0單元分組，構(gòu)成系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖；5）分析并討論分解的完整性；7）建立工程項(xiàng)B的編碼規(guī)則。2.3各項(xiàng)工作持續(xù)時(shí)間的估算各項(xiàng)工作的吋間估算是指項(xiàng)0分解完畢后，根據(jù)每個(gè)基本工作的工

5、作量大小、投入資源（主要包括人力資源、機(jī)械設(shè)備資源以及原材料資源等）的多少以及完成該工作的約束條件等因素，估算出各項(xiàng)工作的持續(xù)時(shí)間。它是制定項(xiàng)0進(jìn)度計(jì)劃的一項(xiàng)非常重要基礎(chǔ)的工作，直接關(guān)系到項(xiàng)0進(jìn)度計(jì)劃中整個(gè)項(xiàng)0所需的總工期的計(jì)算。（1）為了保證工程進(jìn)度，在雨天及高溫的天氣，合理安排工人的工作吋間。為了提高工人的積極性，現(xiàn)場(chǎng)施工員和班組負(fù)責(zé)人都會(huì)在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督工人，隨吋觀察工程進(jìn)度和工人的身體情況。在高溫天氣的時(shí)候，要求工人早上早點(diǎn)出來(lái)工作，在中午的吋候(氣溫最高)休息；下午一般都是15:00之后出來(lái)上班，晚上都是工作到19:00之后。這樣既能保證工人的工作效率，又能減少工人中暑的機(jī)率。(2)合理

6、安排塔吊使用吋間，并II安排一個(gè)塔吊使用協(xié)調(diào)員。由于工期緊，外架班組、勞務(wù)分包、鋼筋班組、機(jī)電班組、混凝土班組都急需使用塔吊，為了減少班組之間因塔吊使用而出現(xiàn)爭(zhēng)吵的情況。項(xiàng)0部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需求安排了各個(gè)班組的塔吊使用表。而II要合理利用工人休息的時(shí)間，如利用11:00?13:00和18:00?19:00這段時(shí)間(工人休息)，提前為其他班組吊材料，從而提高工人的工作效率。(3)合理安排塔吊頂升吋間。由于塔吊頂升期間，塔吊不能使用，為了不影響工程進(jìn)度，必須合理安排頂升的時(shí)間。因此，一般都是選擇混凝土澆筑完成后的第二天上午和中午，即在封墻柱模板和綁扎梁鋼筋的時(shí)候，安排進(jìn)行塔吊頂升工作。同時(shí)，要提前通知

7、班組做好準(zhǔn)備以及提前聯(lián)系好頂升塔吊的工人。(4)保證鋼筋工程質(zhì)量，保證鋼筋工程一次驗(yàn)收通過(guò)。為了不耽誤現(xiàn)場(chǎng)工程進(jìn)度，保證鋼筋工程必須一次性驗(yàn)收通過(guò)。主要做好以下兩方面的準(zhǔn)備:1)加強(qiáng)過(guò)程中的管理，要求分包負(fù)責(zé)人和鋼筋帶班在鋼筋綁扎過(guò)程中就要開始自檢，自檢合格后才報(bào)驗(yàn)我們項(xiàng)B部現(xiàn)場(chǎng)施工員及專業(yè)質(zhì)量員，自己驗(yàn)收并整改合格后報(bào)予甲方和監(jiān)理驗(yàn)收，全部驗(yàn)收通過(guò)方能進(jìn)行混凝土澆筑。2)不斷總結(jié)和歸納監(jiān)理和質(zhì)檢站驗(yàn)收鋼筋吋