海馬汽車營(yíng)銷策劃書案例

海馬汽車營(yíng)銷策劃書案例

ID:23325517

大?。?6.23 KB

頁(yè)數(shù):17頁(yè)

時(shí)間:2018-11-07

海馬汽車營(yíng)銷策劃書案例_第1頁(yè)
海馬汽車營(yíng)銷策劃書案例_第2頁(yè)
海馬汽車營(yíng)銷策劃書案例_第3頁(yè)
海馬汽車營(yíng)銷策劃書案例_第4頁(yè)
海馬汽車營(yíng)銷策劃書案例_第5頁(yè)
資源描述:

《海馬汽車營(yíng)銷策劃書案例》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫(kù)

1、自從人類進(jìn)入商品經(jīng)濟(jì)社會(huì)以來,貿(mào)易即已成為人們?nèi)粘;顒?dòng)的主要部分,并成為一國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主動(dòng)力。國(guó)際分工的深化、大量國(guó)際統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則的建立海馬汽車營(yíng)銷策劃書案例  篇一:汽車營(yíng)銷策劃書  新寶來  ——我的寶來,我的家!  營(yíng)  銷  策  劃  書  CreativeSuccess策劃小組  目錄  第一篇·概述  一汽--大眾簡(jiǎn)介  寶來發(fā)展歷程  新寶來車系簡(jiǎn)介  第二篇·當(dāng)前市場(chǎng)動(dòng)態(tài)分析  當(dāng)前宏觀汽車工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行形式分析  整個(gè)產(chǎn)品在當(dāng)前市場(chǎng)的規(guī)?!  靶聦殎怼盨WOT分析  “新寶來”目標(biāo)受眾及產(chǎn)品定位分析  第三篇·營(yíng)銷目標(biāo)、戰(zhàn)略及具體實(shí)施方案隨著信息化和全球化的發(fā)展,國(guó)

2、家及地區(qū)之間的貿(mào)易也已成為拉動(dòng)一國(guó)經(jīng)濟(jì)的三駕馬車之一,甚至是三駕馬車之首,奧巴馬政府成立之日起自從人類進(jìn)入商品經(jīng)濟(jì)社會(huì)以來,貿(mào)易即已成為人們?nèi)粘;顒?dòng)的主要部分,并成為一國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主動(dòng)力。國(guó)際分工的深化、大量國(guó)際統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則的建立  策劃目標(biāo)(銷售量與增速,一二三線城市銷售比例,定出相應(yīng)的目標(biāo))  廣告宣傳戰(zhàn)略(繼續(xù)鞏固、對(duì)后期活動(dòng)進(jìn)行一定宣傳)  (轉(zhuǎn)載于:小龍文檔網(wǎng):海馬汽車營(yíng)銷策劃書案例)分銷渠道戰(zhàn)略(老模式)  促銷價(jià)格戰(zhàn)略(變是永久的不變)  公關(guān)活動(dòng)戰(zhàn)略(六一兒童節(jié)開展以“溫馨家庭”為主題的新寶來文藝表演,在二三線城市的公園或廣場(chǎng)舉行,美術(shù)比賽)  第四篇·方案的可行性與

3、操作性分析  概述  一、一汽-大眾汽車有限公司簡(jiǎn)介  于1991年2月6日正式成立的一汽-大眾汽車有限公司(以下簡(jiǎn)稱一汽-大眾)是由中國(guó)第一汽車集團(tuán)公司和德國(guó)大眾汽車股份公司、奧迪汽車股份公司及大眾汽車(中國(guó))投資有限公司合資經(jīng)營(yíng)的大型轎車生產(chǎn)企業(yè),是我國(guó)第一個(gè)按經(jīng)濟(jì)規(guī)模起步建設(shè)的現(xiàn)代化轎車工業(yè)基地。隨著信息化和全球化的發(fā)展,國(guó)家及地區(qū)之間的貿(mào)易也已成為拉動(dòng)一國(guó)經(jīng)濟(jì)的三駕馬車之一,甚至是三駕馬車之首,奧巴馬政府成立之日起自從人類進(jìn)入商品經(jīng)濟(jì)社會(huì)以來,貿(mào)易即已成為人們?nèi)粘;顒?dòng)的主要部分,并成為一國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主動(dòng)力。國(guó)際分工的深化、大量國(guó)際統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則的建立  一汽-大眾采用先進(jìn)技術(shù)和

4、設(shè)備制造當(dāng)今世界大眾品牌、奧迪品牌兩大名牌產(chǎn)品。捷達(dá)、寶來、高爾夫、開迪、速騰、邁騰、奧迪系列轎車深受廣大消費(fèi)者的喜愛。一汽—大眾已成為國(guó)內(nèi)成熟的A、B、C全系列轎車生產(chǎn)制造基地。國(guó)家對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易部確認(rèn)一汽-大眾為“技術(shù)先進(jìn)企業(yè)”,國(guó)家統(tǒng)計(jì)局授予一汽-大眾為“中國(guó)汽車制造名優(yōu)企業(yè)”,國(guó)家機(jī)械局授予一汽-大眾為“在促進(jìn)科學(xué)技術(shù)進(jìn)步工作中做出重大貢獻(xiàn)者”一等獎(jiǎng)?! ∫恢币詠?,一汽-大眾始終不渝地履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任并得到了社會(huì)各界的廣泛認(rèn)可,成為中國(guó)公眾心目中最放心的汽車生產(chǎn)廠商。自XX年6月,一汽-大眾成為北京XX年奧運(yùn)會(huì)汽車合作伙伴,一汽-大眾奧迪品牌成為北京XX年奧運(yùn)會(huì)正式高級(jí)用車。汽

5、-大眾將奧運(yùn)理念滲透到了企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié),一系列精彩舉動(dòng),不僅向公眾展示了一汽-大眾產(chǎn)品的卓越特性,也體現(xiàn)了其18年沉淀的社會(huì)責(zé)任,實(shí)現(xiàn)了奧運(yùn)理念與“汽車價(jià)值的典范”的結(jié)合。  一汽大眾以“造價(jià)值經(jīng)典汽車,促人、車、社會(huì)和諧”為使命;樹立了“誠(chéng)信創(chuàng)造價(jià)值,尊重成就共贏”的核心價(jià)值觀;傳承并發(fā)揚(yáng)“學(xué)習(xí)、進(jìn)取、合作、創(chuàng)新”的企業(yè)精神;堅(jiān)持“市場(chǎng)導(dǎo)向管理創(chuàng)新質(zhì)量至上技術(shù)領(lǐng)先”的經(jīng)營(yíng)方針;奉承“嚴(yán)謹(jǐn)就是關(guān)愛”的服務(wù)理念;做“中國(guó)最優(yōu)秀的汽車合資企業(yè)、員工眼中最具吸引力的公司”則是一汽大眾的美好愿景?! 《殎戆l(fā)展歷程隨著信息化和全球化的發(fā)展,國(guó)家及地區(qū)之間的貿(mào)易也已成為拉動(dòng)一國(guó)經(jīng)濟(jì)的三駕馬車

6、之一,甚至是三駕馬車之首,奧巴馬政府成立之日起自從人類進(jìn)入商品經(jīng)濟(jì)社會(huì)以來,貿(mào)易即已成為人們?nèi)粘;顒?dòng)的主要部分,并成為一國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主動(dòng)力。國(guó)際分工的深化、大量國(guó)際統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則的建立  XX年8月盛裝下線的第一款寶來通過強(qiáng)勁的動(dòng)力、出色的穩(wěn)定性和操控性在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上樹立了“駕駛者之車”的稱號(hào),并贏得了一大批追隨者,截止到目前累計(jì)銷量已超過了37萬(wàn)輛;基于寶來豐富的品牌資產(chǎn)開發(fā)出的新寶來HS,在保留了“駕駛者之車”獨(dú)立進(jìn)取、品質(zhì)優(yōu)先等產(chǎn)品內(nèi)涵的同時(shí),又融入了更多人性化的設(shè)計(jì)理念,成為一款既注重品質(zhì)駕控,又追求均衡實(shí)用和舒適享受的生活導(dǎo)向型轎車;隨著國(guó)內(nèi)用車環(huán)境特別是城市用車環(huán)境的變化,以

7、及新生消費(fèi)者的不斷出現(xiàn),寶來經(jīng)典應(yīng)運(yùn)而生。寶來經(jīng)典通過采用全新VW家族高檔車外形設(shè)計(jì)、引進(jìn)全新的都市型高效能引擎、增添全新的人性化配置,全面提升整車檔次,給予全新的駕乘感受,將“駕駛者之車”的品牌理念進(jìn)行了全新演繹;而XX年上市的新寶來則是按照大眾轎車設(shè)計(jì)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為中國(guó)消費(fèi)者量身打造的一款嶄新A級(jí)轎車。新寶來的研發(fā)歷時(shí)3年零8?jìng)€(gè)月,經(jīng)過了350萬(wàn)公里的全球路試試驗(yàn)。為適應(yīng)中國(guó)路況和國(guó)情,新寶來比原有寶來軸距加長(zhǎng)97毫米,加長(zhǎng)部分完全用于改善后排空間,使得

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁(yè),下載文檔查看全文

此文檔下載收益歸作者所有

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁(yè),下載文檔查看全文
溫馨提示:
1. 部分包含數(shù)學(xué)公式或PPT動(dòng)畫的文件,查看預(yù)覽時(shí)可能會(huì)顯示錯(cuò)亂或異常,文件下載后無(wú)此問題,請(qǐng)放心下載。
2. 本文檔由用戶上傳,版權(quán)歸屬用戶,天天文庫(kù)負(fù)責(zé)整理代發(fā)布。如果您對(duì)本文檔版權(quán)有爭(zhēng)議請(qǐng)及時(shí)聯(lián)系客服。
3. 下載前請(qǐng)仔細(xì)閱讀文檔內(nèi)容,確認(rèn)文檔內(nèi)容符合您的需求后進(jìn)行下載,若出現(xiàn)內(nèi)容與標(biāo)題不符可向本站投訴處理。
4. 下載文檔時(shí)可能由于網(wǎng)絡(luò)波動(dòng)等原因無(wú)法下載或下載錯(cuò)誤,付費(fèi)完成后未能成功下載的用戶請(qǐng)聯(lián)系客服處理。