電網(wǎng)企業(yè)干部考核評價的實踐與思考

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1、電網(wǎng)企業(yè)干部考核評價的實踐與思考［摘要］2010年以來，廣西電網(wǎng)公司不斷探索和改進(jìn)干部考核評價工作，形成了考核指標(biāo)+考核方式+考核結(jié)果應(yīng)用特有考核評價體系，考核評價工作的實施開展，有效提升了干部隊伍綜合素質(zhì)和能力，充分發(fā)揮了干部隊伍的主觀能動性。文章對干部考核評價體系的各個環(huán)節(jié)構(gòu)成、兩種類型的領(lǐng)導(dǎo)人員的考核方式及權(quán)重進(jìn)行較為全面、系統(tǒng)的闡述，對考核評價工作的成效、存在問題等進(jìn)行總結(jié)，并提出下一步努力方向，希望藉此為國有企業(yè)干部考核評價工作提供有益的借鑒。［關(guān)鍵詞］國有企業(yè)；考核評價；干部；電網(wǎng)企業(yè)［作者簡介］黑綏亞，廣西電網(wǎng)公司工程師，研究方向：組織人事管理，廣西南寧，530023

2、［中圖分類號］F272.92［文獻(xiàn)標(biāo)識碼］A［文章編號］1007-7723(2015)01-0061-0003干部考核是正確評價干部的重要途徑，也是監(jiān)督管理干部的有效措施。黨的十八大報告明確提出要“完善干部考核評價機(jī)制，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部樹立正確政績觀”，科學(xué)有效的干部考核評價工作機(jī)制，對國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部依法經(jīng)營，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，具有重要的導(dǎo)向作用和激勵約束作用，有利于干部綜合能力的提升和主觀能動性的充分發(fā)揮。2010年以來，廣西電網(wǎng)公司（以下簡稱公司）系統(tǒng)開展了干部的年度考核評價工作，考核評價以公司戰(zhàn)略為導(dǎo)向、以崗位責(zé)任制為基礎(chǔ)，工作中注重定量考核與定性評價相結(jié)合，在運(yùn)用公司對所屬單位業(yè)

3、績、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制、黨建責(zé)任制考核結(jié)果以及對本部部門考核結(jié)果的基礎(chǔ)上，采用多維度民主測評、個別談話、調(diào)查核實、綜合分析等方法進(jìn)行全面考核評價。同時，注重考核結(jié)果的應(yīng)用，發(fā)揮好“指揮棒”作用，營造了你超我趕、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。一、考核評價體系介紹2010年以來，經(jīng)過多年的實踐探索和優(yōu)化完善，廣西電網(wǎng)公司已經(jīng)形成了特有的一套考核評價體系，即：考核指標(biāo)+考核方式+考核結(jié)果應(yīng)用的考核評價體系，形成了成熟的套路和模式。（一）考核指標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)人員考核評價包括素質(zhì)、能力和業(yè)績3項一級指標(biāo)，下設(shè)9個二級指標(biāo)，其中素質(zhì)包括政治素質(zhì)、道德行、作風(fēng)建設(shè)、廉潔從業(yè)；能力包括學(xué)習(xí)創(chuàng)新、隊伍建設(shè)和分類指標(biāo)，

4、其中分類指標(biāo)按照領(lǐng)導(dǎo)人員的不同類別進(jìn)行差異化設(shè)置；業(yè)績包括組織業(yè)績和個人業(yè)績，組織業(yè)績?yōu)榭己藢ο笏趩挝坏臉I(yè)績情況。具體指標(biāo)情況，如表1所示。（二）考核方式領(lǐng)導(dǎo)干部考核方式包括多維度民主測評、現(xiàn)場檢查資料、個別談話了解相關(guān)情況和直接應(yīng)用所屬單位組織業(yè)績及領(lǐng)導(dǎo)個人分管工作業(yè)績等環(huán)節(jié)。一是多維度民主測評。多維度綜合測評又稱360度測評，是指由多個評價主體按照不同權(quán)重從多個維度對領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行綜合測評，包括上級點評、同級互評、下級評議和業(yè)務(wù)口測評等對考核對象進(jìn)行全面客觀的評價。二是現(xiàn)場檢查資料。對領(lǐng)導(dǎo)班子相關(guān)會議記錄、中心組學(xué)習(xí)等資料進(jìn)行檢查，重點了解領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行民主集中制，加強(qiáng)

5、個人學(xué)習(xí)，聯(lián)系基層群眾和執(zhí)行相關(guān)財務(wù)制度的情況。三是個別談話。個別談詁主要了解領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)狀況和領(lǐng)導(dǎo)人員素質(zhì)能力、履行職責(zé)、工作業(yè)績、作風(fēng)形象、廉潔自律等方面情況。參加個別談話的人員主要包括：所屬各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、職能部門主要負(fù)責(zé)人和員工代表。四是應(yīng)用相關(guān)業(yè)績考核結(jié)果。主要是在運(yùn)用公司對所屬單位組織業(yè)績考核結(jié)果以及領(lǐng)導(dǎo)干部分管專業(yè)線業(yè)績考核的結(jié)果。（三）考核結(jié)果應(yīng)用一是全面分析形成綜合考核評價結(jié)果。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)人員的綜合考核評價情況，以年度考核成績?yōu)橐罁?jù)，結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員履職情況以及日常表現(xiàn)，在個別談話和現(xiàn)場檢查情況了解的基礎(chǔ)上，進(jìn)行全面、深入的分析，綜合評定評價結(jié)果。領(lǐng)導(dǎo)人員

6、年度考核評價結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等級，其中為了體現(xiàn)“區(qū)分度”，防止“大鍋飯”，考評等級為優(yōu)秀的人數(shù)不超過被考評總?cè)藬?shù)的20%。二是綜合考核評價結(jié)果反饋。領(lǐng)導(dǎo)人員考核評價結(jié)果以當(dāng)面談話反饋和書面材料反饋相結(jié)合的方式，向領(lǐng)導(dǎo)干部本人及其單位主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行反饋。領(lǐng)導(dǎo)干部根據(jù)考核結(jié)果及反饋意見，制定整改方案及改進(jìn)措施，并將此作為領(lǐng)導(dǎo)班子專題會議或民主生活會的重要內(nèi)容。三是考核評價結(jié)果應(yīng)用。將干部的年度績效工資與考核評價結(jié)果直接掛鉤，合理設(shè)置區(qū)分度，既體現(xiàn)區(qū)別和差距，有要符合工作實際。并作為領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整和領(lǐng)導(dǎo)人員選拔任用、培養(yǎng)教育、管理監(jiān)督和激勵保障的重要依據(jù)。其中，領(lǐng)導(dǎo)

7、人員年度考核評價結(jié)果為優(yōu)秀的，在一定范圍內(nèi)進(jìn)行通報表揚(yáng)；結(jié)果為稱職的，進(jìn)行勉勵，并指出不足，分析原因，促其進(jìn)一步改進(jìn)；結(jié)果為基本稱職的，進(jìn)行誡勉談話，指出問題和不足，限期改進(jìn)，視具體情況進(jìn)行崗位調(diào)整；結(jié)果為不稱職的，不再繼續(xù)聘任或免職。對考核評價結(jié)果連續(xù)兩年排名靠后的領(lǐng)導(dǎo)人員，經(jīng)綜合分析確屬不勝任的，進(jìn)行組織調(diào)整。二、領(lǐng)導(dǎo)人員考核情況介紹（一）機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人考核方式及權(quán)重機(jī)關(guān)部門正、副職年度考核得分=組織業(yè)績考核得分X45°/。+個人業(yè)績考核得分X15°/。+素質(zhì)能力