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《企業(yè)干部考核評(píng)價(jià)思考 .doc》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫(kù)。
1、企業(yè)干部考核評(píng)價(jià)思考企業(yè)干部考核評(píng)價(jià)思考企業(yè)干部考核評(píng)價(jià)思考企業(yè)干部考核評(píng)價(jià)思考 摘要:在企業(yè)中,基層領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展的骨干力量,是各項(xiàng)工作的實(shí)踐者、組織者和推動(dòng)者。如何加強(qiáng)基層干部隊(duì)伍建設(shè),為企業(yè)的發(fā)展提供動(dòng)力跟活力,是企業(yè)管理者值得思考的問(wèn)題?！ ￡P(guān)鍵詞:基層領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部領(lǐng)導(dǎo)干部考核干部考核評(píng)價(jià) 在企業(yè)中,基層領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展的骨干力量,是各項(xiàng)工作的實(shí)踐者、組織者和推動(dòng)者,只有不斷加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè),提高基層領(lǐng)導(dǎo)者做好本職工作的能力、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的能力
2、、處理復(fù)雜問(wèn)題的能力和解決班子自身問(wèn)題的能力,才能帶出好的隊(duì)伍,做出好的業(yè)績(jī),建設(shè)好的企業(yè)。在加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)中,開(kāi)展思想和業(yè)務(wù)培訓(xùn)、完善相關(guān)規(guī)章制度、加強(qiáng)考核約束、拓寬選人用人渠道等等都是行之有效的措施。筆者在工作實(shí)踐中感到,在落實(shí)以上各項(xiàng)措施當(dāng)中,還應(yīng)注意以下工作細(xì)節(jié),才能使干部隊(duì)伍建設(shè)達(dá)到更好的效果?！ ?改進(jìn)干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu),應(yīng)注意基層領(lǐng)導(dǎo)班子成員的科學(xué)合理搭配 領(lǐng)導(dǎo)干部的選拔任用是領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)中的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。近年來(lái),在干部選拔中,按照德才兼?zhèn)涞脑瓌t,通過(guò)看業(yè)績(jī)、聽(tīng)公論等方法,大批有能力、
3、高素質(zhì)的干部走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位。但在實(shí)踐中我們也發(fā)現(xiàn),一些在原崗位上工作出色的干部,調(diào)整到一個(gè)新班子中后,卻難以發(fā)揮原來(lái)的優(yōu)勢(shì),1+1的結(jié)果是小于2。分析其中的原因,班子成員在性格、氣質(zhì)、素養(yǎng)以及經(jīng)歷的不相融是其中的一個(gè)方面。這就提醒我們,在加強(qiáng)班子建設(shè)中,成員的合理搭配是一個(gè)不容忽視的問(wèn)題,而這恰恰是我們以前工作中未加重視的一個(gè)方面。筆者認(rèn)為,在選拔或調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)干部時(shí),至少應(yīng)考慮三個(gè)方面的搭配。一是年齡結(jié)構(gòu)的搭配。一個(gè)班子中,比較合理的搭配是老中青結(jié)合,使之既有老同志的經(jīng)驗(yàn)、資歷和威信,又有年輕同志的
4、知識(shí)、朝氣和闖勁,更有助于形成干部培養(yǎng)的合理梯次。二是性格結(jié)構(gòu)的搭配。以動(dòng)靜結(jié)合、快慢相當(dāng)為宜。班子內(nèi)性格外向急躁的人員比例大,固然能夠提高工作的效率,但可能存在決策不夠周全、意見(jiàn)難以統(tǒng)一等問(wèn)題,并可能在一定條件下出現(xiàn)矛盾激化;而班子內(nèi)向性格者偏多,則可能產(chǎn)生溝通困難,降低工作效率,長(zhǎng)期下去,可能在班子內(nèi)積累矛盾。合理的搭配應(yīng)是內(nèi)外結(jié)合、急緩相適,性格互補(bǔ),能夠較好地減少矛盾和工作漏洞,發(fā)揮班子的整體功能。三是知識(shí)、能力和特長(zhǎng)結(jié)構(gòu)的搭配。基層干部配備,應(yīng)專業(yè)特長(zhǎng)為主,但一個(gè)班子中,至少要有一名管理
5、型人才,從而使各項(xiàng)工作都能統(tǒng)籌兼顧,以適應(yīng)目前管理體制下,多方面管理評(píng)價(jià)的要求。此外,還應(yīng)特別注重黨政兩個(gè)一把手的合理搭配,按照黨政兩個(gè)崗位職責(zé)的要求,全面分析各自的能力、知識(shí)、專業(yè)、年齡、性格、氣質(zhì)和經(jīng)歷等特點(diǎn),按照發(fā)揮專長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的原則,進(jìn)行合理搭配,做到揚(yáng)長(zhǎng)避短,相得益彰,以有利于班子內(nèi)主要領(lǐng)導(dǎo)同志團(tuán)結(jié)共事,使領(lǐng)導(dǎo)班子成為整體素質(zhì)優(yōu)良、成員優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的堅(jiān)強(qiáng)集體,提高領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)斗力。 2領(lǐng)導(dǎo)干部的管理考核應(yīng)多維度評(píng)價(jià) 領(lǐng)導(dǎo)干部的考核,一直是干部管理工作的難點(diǎn)。用抽象的、同一的標(biāo)準(zhǔn)去衡量不
6、同類型、不同層次的干部,不利于客觀準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)干部,不利于干部自身素質(zhì)的提高,不利于按崗位要求去使用配備干部。筆者認(rèn)為,干部考核應(yīng)從德才兼?zhèn)溥@一根本標(biāo)準(zhǔn)出發(fā),對(duì)不同層次、不同崗位的干部,按照干部任現(xiàn)職所應(yīng)具備的條件,制定出具體標(biāo)準(zhǔn),盡可能具體地、量化地、客觀地進(jìn)行考核。具體來(lái)講,我們要求高層干部具有戰(zhàn)略眼光,出色的組織才能,善于決斷;要求中層干部思想敏銳,綜合分析能力強(qiáng),熟悉業(yè)務(wù),具有一定的組織才能;要求基層干部貫徹執(zhí)行中高層指令,完成具體工作任務(wù),有埋頭苦干、任勞任怨的精神。這三個(gè)不同職責(zé)、不同素
7、質(zhì)要求的層次,在考核中標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)有所不同。無(wú)論是選拔考核,還是繼續(xù)任職考核,或是對(duì)后備干部考核,都應(yīng)根據(jù)不同層級(jí)、不同崗位來(lái)確定不同的考核標(biāo)準(zhǔn)?！ 〗?biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵是分辨和選定描述各類職務(wù)、崗位的特征要素。比如,對(duì)機(jī)關(guān)干部應(yīng)重點(diǎn)考核分管工作完成情況、為基層服務(wù)協(xié)調(diào)情況、分管工作橫向排序情況等;對(duì)基層單位的干部則應(yīng)重點(diǎn)考核生產(chǎn)任務(wù)完成情況、職工隊(duì)伍管理培訓(xùn)情況等;對(duì)正職的考核除了工作任務(wù)完成情況外,還應(yīng)增加管理方面的考核內(nèi)容;對(duì)副職的考核則更多的以具體工作為主,等等。對(duì)各崗位考核應(yīng)以崗位規(guī)范為依據(jù),訂出具
8、體的目標(biāo)(指標(biāo))、完成程度、時(shí)間等標(biāo)準(zhǔn),并將評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)具體量化,進(jìn)行定量測(cè)評(píng),使考核結(jié)果能夠比較?？己说男问綉?yīng)把日?？己伺c階段考核相結(jié)合,通過(guò)對(duì)考核對(duì)象有關(guān)情況數(shù)據(jù)的收集、整理、計(jì)算、分析等評(píng)價(jià)干部的綜合情況,并分階段記入績(jī)效考核結(jié)果,兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲?！ ?干部培訓(xùn)應(yīng)注重系統(tǒng)性、經(jīng)常性和層次性 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部教育培訓(xùn)是干部隊(duì)伍建設(shè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作。要從人力資本的角度重新定位干部培訓(xùn),將培訓(xùn)視為一種投資,將干部視為企業(yè)的一種資源,而干部隊(duì)伍素質(zhì)的提升給企業(yè)帶來(lái)的發(fā)展將是這種投資的匯報(bào)。在領(lǐng)導(dǎo)
