建立完善員工培訓(xùn)體系提高員工培訓(xùn)針對(duì)性

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1、建立完善員工培訓(xùn)體系提高員工培訓(xùn)針對(duì)性李艷青島市李村河污水處理廠摘要:員工培訓(xùn)體系的建立與完善對(duì)于企業(yè)長期發(fā)展有重要意義。本文分析了員工培訓(xùn)體系建立的指導(dǎo)思想與培訓(xùn)工作的開展策略,希望能為企業(yè)培訓(xùn)工作提供參考。..關(guān)鍵詞:培訓(xùn)體系員工激勵(lì)按需培訓(xùn)一、員工培訓(xùn)體系建立的指導(dǎo)思想企業(yè)員工培訓(xùn)體系的建立要堅(jiān)持總體指導(dǎo)原則,一切從有利于企業(yè)近期目標(biāo)、長遠(yuǎn)目標(biāo)的角度出發(fā),完善現(xiàn)有人才激勵(lì)管理體系,以高素質(zhì)復(fù)合型人才、技能型人才為培養(yǎng)目標(biāo)提升全員綜合素質(zhì)。培訓(xùn)體系的建立要做到針對(duì)性培訓(xùn)、按需培訓(xùn),實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與員工個(gè)人進(jìn)步的雙贏,為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提

2、升服務(wù)。員工培訓(xùn)體系建立后要抓好各項(xiàng)培訓(xùn)工作的落實(shí)情況,管理重點(diǎn)放在員工知識(shí)與技能更新培訓(xùn)與提高上,遵循按需培訓(xùn)方針,做到結(jié)合企業(yè)實(shí)際與員工情況實(shí)施針對(duì)性培訓(xùn),并對(duì)培訓(xùn)情況與目標(biāo)進(jìn)行落實(shí),后續(xù)做好培訓(xùn)成果的評(píng)價(jià)與總結(jié)。培訓(xùn)管理工作中從知識(shí)與技能入手提升員工個(gè)人素質(zhì),要注意培訓(xùn)三大要素知識(shí)、技能與態(tài)度的全面培養(yǎng),讓員工在熟悉操作技能、理論知識(shí)的基礎(chǔ)上改變自身的工作心態(tài),以更加積極、負(fù)責(zé)任的態(tài)度去面對(duì)工作,驗(yàn)證自身所學(xué)知識(shí),鍛煉自身所學(xué)技能,在認(rèn)真負(fù)責(zé)的心態(tài)中更好地實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。在培訓(xùn)工作實(shí)施中,還要注意及時(shí)對(duì)培訓(xùn)成果進(jìn)行總結(jié)評(píng)價(jià),一方面是

3、為了評(píng)估員工培訓(xùn)成績和培訓(xùn)績效,另一方面也是通過總結(jié)評(píng)價(jià)及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工新的培訓(xùn)需求,在實(shí)踐中不斷加以改進(jìn)與完善,可找出培訓(xùn)目標(biāo)與現(xiàn)實(shí)培訓(xùn)工作之間的差距,從而提升培訓(xùn)課程的實(shí)踐性與可操作性,對(duì)于企業(yè)培訓(xùn)體系的完善有積極意義。二、建立員工培訓(xùn)體系的開展策略員工培訓(xùn)體系的建立要在上述指導(dǎo)思想下進(jìn)行,從多個(gè)方面入手,落實(shí)培訓(xùn)實(shí)踐,評(píng)估培訓(xùn)成果,推動(dòng)企業(yè)培訓(xùn)體系的建立與完善,真正做到按需培訓(xùn)與全面培訓(xùn),提升企業(yè)員工素質(zhì),服務(wù)自身進(jìn)步與發(fā)展。完善培訓(xùn)體系時(shí)要注意體系運(yùn)轉(zhuǎn)安排與準(zhǔn)則包管。培訓(xùn)體系的運(yùn)轉(zhuǎn)需要制度保駕護(hù)航,因此對(duì)于各項(xiàng)規(guī)定準(zhǔn)則要做到清晰明確

4、且積極落實(shí),從培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)方案、培訓(xùn)評(píng)估等多個(gè)角度入手進(jìn)行完善,圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)展開員工培訓(xùn)課程,從而確保培訓(xùn)真正做到言之有物,真正為員工提供進(jìn)步資本,實(shí)現(xiàn)其知識(shí)、能力與態(tài)度三方面的進(jìn)步,讓員工將所學(xué)真正轉(zhuǎn)化為服務(wù)企業(yè)的各種資本,推動(dòng)企業(yè)管理與生產(chǎn)方面的高效運(yùn)轉(zhuǎn),在企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值實(shí)現(xiàn)的過程中也展現(xiàn)個(gè)人的自我價(jià)值。培訓(xùn)體系的完善與建立還要配合強(qiáng)有力的執(zhí)行力來貫徹落實(shí),發(fā)揮員工自身的主觀能動(dòng)性,提升對(duì)培訓(xùn)的認(rèn)可度和信任度,真正落實(shí)到自己身上,從而避免形式主義的老路。在評(píng)估中一方面要對(duì)培訓(xùn)課程的實(shí)施執(zhí)行進(jìn)行全程

5、監(jiān)督核查,一方面要對(duì)參與人員的培訓(xùn)成果進(jìn)行考核監(jiān)督,從而確保培訓(xùn)工作按時(shí)按質(zhì)按量到位。完善培訓(xùn)體系的過程中,在積極貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度的同時(shí),還要將企業(yè)內(nèi)部崗位職責(zé)、崗位技能需求清晰明確地傳遞給員工,讓他們明晰自身的職業(yè)知識(shí)與技能需求,在培訓(xùn)學(xué)習(xí)中做到心中有數(shù),事半功倍,從而熟練掌握職業(yè)知識(shí)與技能,提升個(gè)人整體素質(zhì),更好地提高自身的員工績效,應(yīng)對(duì)企業(yè)發(fā)展中的各項(xiàng)問題與挑戰(zhàn),從行為、認(rèn)知、技術(shù)、紀(jì)律、責(zé)任心等多個(gè)角度把握本職業(yè)需求,真正在培訓(xùn)中實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與企業(yè)價(jià)值的雙贏,完成企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。培訓(xùn)體系建立后,還需要注意后續(xù)維護(hù)工作。對(duì)于企業(yè)

6、而言,要建立長效的后備人才培養(yǎng)通道,通過交流鼓勵(lì)員工不斷提升自己,積極上進(jìn),實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值目標(biāo),將個(gè)人的進(jìn)步最終轉(zhuǎn)化為企業(yè)進(jìn)步的力量。企業(yè)在后備通道建設(shè)方面,要盡量做到量體裁衣,從管理型人才和技術(shù)型人才等多個(gè)門類出發(fā),建立專門通道,讓員工可根據(jù)自身努力目標(biāo)謀求適合自身的發(fā)展通道,在不斷提升自己的同時(shí),加強(qiáng)企業(yè)與優(yōu)秀員工之間的溝通交流,通過這種良性的互動(dòng)實(shí)現(xiàn)雙方的共同進(jìn)步。培訓(xùn)后續(xù)工作培訓(xùn)成果的總結(jié)與評(píng)估是盡可能發(fā)揮培訓(xùn)價(jià)值的另一大要點(diǎn)。企業(yè)要制定明確的考核機(jī)制,對(duì)員工個(gè)人知識(shí)、能力進(jìn)步情況進(jìn)行評(píng)估,可通過運(yùn)用積分卡制度來增強(qiáng)員工對(duì)自身進(jìn)步

7、的認(rèn)知與感悟,及時(shí)總結(jié)受訓(xùn)情況,并將其列為重要績效內(nèi)容,保證培訓(xùn)成果考核的及時(shí)性和功效性,從而為企業(yè)發(fā)展管理服務(wù)。態(tài)度評(píng)估可通過培訓(xùn)長效跟蹤機(jī)制實(shí)現(xiàn),通過長期考察評(píng)估員工崗位表現(xiàn)了解其工作態(tài)度,及時(shí)了解其工作缺陷及進(jìn)步,為后續(xù)培訓(xùn)工作提供參考,方便下一階段培訓(xùn)計(jì)劃的制定,形成長效模式,服務(wù)企業(yè)發(fā)展。綜上所述,企業(yè)員工培訓(xùn)體系的完善與建立要在遵循指導(dǎo)思想的基礎(chǔ)上,從培訓(xùn)制度、內(nèi)容、方法、執(zhí)行力、考核、評(píng)估等多個(gè)方面入手,做到全面培訓(xùn)與按需培訓(xùn),真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值與個(gè)人價(jià)值的雙贏,提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。..

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