企業(yè)集團(tuán)預(yù)算管理中存在的問題與對策

《企業(yè)集團(tuán)預(yù)算管理中存在的問題與對策》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。

1、企業(yè)集團(tuán)預(yù)算管理中存在的問題與對策摘要：預(yù)算管理是企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)資源整合與優(yōu)化配置的重要途徑，奠定在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)的整體戰(zhàn)略規(guī)劃及年度預(yù)算目標(biāo)制定具體執(zhí)行方案，以實現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)的短期計劃目標(biāo)及長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃。本文以寧波奧克斯（集團(tuán)）為實際案例，分析該企業(yè)集團(tuán)現(xiàn)有預(yù)算管理中存在的問題，從樹立戰(zhàn)略目標(biāo)、優(yōu)化方法、強化考核等多個方面提出改善建議，希望以此增強我國企業(yè)集團(tuán)預(yù)算管理工作的科學(xué)性和有效性。關(guān)鍵詞：寧波奧克斯（集團(tuán)）；預(yù)算管理；預(yù)算編中圖分類號：F275文獻(xiàn)識別碼：A文章編號:1001-828X（2016）

2、016-000-02寧波奧克斯（集團(tuán)）成立于1986年，歷經(jīng)三十年的發(fā)展已成為我國民族產(chǎn)業(yè)的典型代表。在當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展的大背景下，奧克斯集團(tuán)為了提高核心競爭力，借鑒國外企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)管理經(jīng)驗在內(nèi)部實施預(yù)算管理措施，但是由于我國國情的特殊性以及企業(yè)運作環(huán)境的特殊性，奧克斯集團(tuán)在實施預(yù)算管理工作中效果并不理想。企業(yè)集團(tuán)實施預(yù)算管理，體現(xiàn)了對未來經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃的整體安排，協(xié)助企業(yè)集團(tuán)管理者完成制定計劃、控制管理及業(yè)績考核等工作，可促進(jìn)企業(yè)在不同時期完成相應(yīng)的戰(zhàn)略目標(biāo)，其重要性不言而喻。因此為了提高寧波奧克斯（集團(tuán)）內(nèi)部預(yù)

3、f管理工作的有效性，以下結(jié)合企業(yè)集團(tuán)預(yù)算管理的重要意義，分析寧波奧克斯（集團(tuán)）當(dāng)前預(yù)算管理工作存在的問題并提出合理解決對策，希望給我國企業(yè)集團(tuán)預(yù)算管理工作的開展帶來啟發(fā)。一、企業(yè)集團(tuán)預(yù)算管理的重要意義在當(dāng)前企業(yè)集團(tuán)發(fā)展中已經(jīng)逐步引入現(xiàn)代財務(wù)管理模式，促進(jìn)企業(yè)預(yù)算管理的思路與方法日益成熟，且預(yù)算管理的內(nèi)容與范圍逐步擴(kuò)充，已成為企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部控制管理的重要工具。因此，在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部實施預(yù)算管理策略具有重要意義。1.預(yù)算管理更利于實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)在企業(yè)集團(tuán)發(fā)展中，一切工作都圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)而，通過采用切實有效的預(yù)算管理辦法，可將長遠(yuǎn)

4、戰(zhàn)略目標(biāo)具體分解，將其細(xì)致地落實到企業(yè)集團(tuán)的各個子公司及各個部門，確保所有工作人員都了解工作目標(biāo)，并且加強對目標(biāo)實施效果的跟進(jìn)，及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，以落實預(yù)算管理方案，促進(jìn)整體發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)。1.預(yù)算管理可強化企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營控制在企業(yè)集團(tuán)的預(yù)算管理中制定年度預(yù)算計劃目標(biāo)、季度預(yù)算計劃目標(biāo)及月度預(yù)算計劃目標(biāo)，通過采取預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算分析和預(yù)算調(diào)整等措施，強化了預(yù)f管理的事前控制、事中監(jiān)督及事后管理，加強生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)的控制，及時發(fā)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)與實際支出的偏差，以采取有效的糾正措施，保證各階段目標(biāo)的順利實現(xiàn)。2.預(yù)算管理可

5、提高企業(yè)集團(tuán)的資源利用效率在企業(yè)集團(tuán)制定預(yù)算管理目標(biāo)時，充分考慮各個部門的資源利用情況，實現(xiàn)了資源的合理分配。各部門根據(jù)企業(yè)集團(tuán)的整體預(yù)算指標(biāo)及內(nèi)部資源需求，合理調(diào)度資源，實現(xiàn)預(yù)算平衡；同時，各部門也能強化資源節(jié)約意識，妥善安排有限的資源，優(yōu)化投入產(chǎn)出比，自覺避免資源浪費行為。二、企業(yè)集團(tuán)預(yù)算管理中存在的問題近年來，寧波奧克斯（集團(tuán)）雖然已經(jīng)意識到預(yù)算管理對其發(fā)展的重要性，但是由于對預(yù)算管理認(rèn)知的片面性，再加上缺乏實踐操作經(jīng)驗，導(dǎo)致具體實施預(yù)算管理工作時存在很多問題，影響了預(yù)算管理的應(yīng)用效果。1.預(yù)算管理組織體系存在缺陷

6、企業(yè)集團(tuán)想要確保預(yù)算管理工作的順利落實，必須構(gòu)建完善的預(yù)算管理組織體系，強化預(yù)算管理的科學(xué)性、嚴(yán)肅性、權(quán)威性與規(guī)范性，但是目前寧波奧克斯（集團(tuán)）的預(yù)算管理組織體系構(gòu)建不合理，作用單一。例如，寧波奧克斯（集團(tuán)）現(xiàn)有預(yù)算管理工作主要由財務(wù)部負(fù)責(zé)，雖然財務(wù)部在編制預(yù)算工作中經(jīng)驗豐富、專業(yè)性較強，并且了解企業(yè)集團(tuán)運行的實際情況，但是所有預(yù)算編制均集中在財務(wù)部門獨立完成，可能導(dǎo)致預(yù)算方案的片面性與盲目性，不能保障其權(quán)威作用；再有，集團(tuán)內(nèi)部各個部門的權(quán)責(zé)利模糊，缺乏切實有效的監(jiān)管與控制，這也在一定程度影響預(yù)算管理目標(biāo)的實現(xiàn)。1.預(yù)算

7、管理脫離企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略指導(dǎo)企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展離不開戰(zhàn)略目標(biāo)的引導(dǎo)，通過系統(tǒng)、科學(xué)的戰(zhàn)略目標(biāo)，可促使企業(yè)集團(tuán)完成使命。因此，企業(yè)集團(tuán)預(yù)算管理要與戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)，才能真正達(dá)成預(yù)算管理的應(yīng)有效果。但是當(dāng)前寧波奧克斯（集團(tuán)）實施的預(yù)算管理策略與其戰(zhàn)略目標(biāo)相脫離，缺乏對企業(yè)戰(zhàn)略制定的充分重視，選擇戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略實施方案時顯得盲目、隨意，導(dǎo)致公司內(nèi)部難以提升核心競爭力；而這種情況下制定的預(yù)算管理目標(biāo)和管理方案也沒有與公司戰(zhàn)略相結(jié)合，很多預(yù)算管理措施僅關(guān)注短期內(nèi)的經(jīng)濟(jì)活動，對長期經(jīng)營發(fā)展沒有形成任何影響力，甚至有些短期預(yù)算執(zhí)行目標(biāo)違背了公

8、司長遠(yuǎn)發(fā)展需求，這些矛盾與沖突的存在，造成預(yù)算管理工作停滯不前。1.預(yù)算管理工作的運行效率低下當(dāng)前寧波奧克斯（集團(tuán)）內(nèi)部存在極其嚴(yán)重的預(yù)算松弛現(xiàn)象，各部門的預(yù)算虛報問題嚴(yán)重，影響了財務(wù)管理工作的順利實施，制約預(yù)算管理的效率，其問題具體表現(xiàn)為：其一，各部門的管理人員想方設(shè)法壓制費用支出，期望通過降低成本的方式提高業(yè)績水