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《關(guān)于企業(yè)集團(tuán)預(yù)算管理中存在的問(wèn)題分析及解決對(duì)策探討.doc》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫(kù)。
1、關(guān)于企業(yè)集團(tuán)預(yù)算管理中存在的問(wèn)題分析及解決對(duì)策探討 摘要：伴隨著經(jīng)濟(jì)不斷向前發(fā)展的腳步，企業(yè)集團(tuán)發(fā)展也在日漸成熟。為了保障企業(yè)集團(tuán)得到長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就需要建立一個(gè)科學(xué)、完善的企業(yè)集團(tuán)管理系統(tǒng)。而由于財(cái)務(wù)作為企業(yè)發(fā)展的命脈核心，所以，財(cái)務(wù)管理成為企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的關(guān)鍵。為了對(duì)企業(yè)發(fā)展提供一個(gè)有利保障，財(cái)務(wù)管理包含的方方面面都需要進(jìn)行研究分析，下面筆者就財(cái)務(wù)管理的一個(gè)分支：預(yù)算管理，進(jìn)行簡(jiǎn)要分析，并在預(yù)算管理存在的問(wèn)題基礎(chǔ)上，提出幾點(diǎn)解決對(duì)策?！ ￡P(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán)；預(yù)算管理；存在的問(wèn)題；解決對(duì)策探討 在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展日益得到完善的同時(shí)，我國(guó)企業(yè)在管理方面的需求也日益變大。為了
2、保障企業(yè)集團(tuán)健康穩(wěn)定的發(fā)展，企業(yè)集團(tuán)迫切需要一個(gè)科學(xué)的財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的保障。然而，在對(duì)財(cái)務(wù)管理的研究中，發(fā)現(xiàn)：預(yù)算管理在企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中影響較為突出，至此，人們開(kāi)始針對(duì)企業(yè)集團(tuán)預(yù)算管理進(jìn)行研究?！ ∫?、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀 社會(huì)在不斷向前發(fā)展，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制為了更好的適應(yīng)飛速發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，在不斷的發(fā)生著改革，以求達(dá)到體制完善的目的。國(guó)內(nèi)外企業(yè)在獲得更大發(fā)展空間的同時(shí)，也需要承受著更大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。諸多國(guó)內(nèi)外企業(yè)在這種機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的社會(huì)環(huán)境下，我國(guó)企業(yè)通過(guò)內(nèi)部重組、合并兼購(gòu)等手段為企業(yè)的發(fā)展謀求新的發(fā)展空間，從而形成了一種可以滿足全球化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“
3、企業(yè)集團(tuán)”。這種新型經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)體不僅可以實(shí)現(xiàn)資源配置的優(yōu)化，還可以揚(yáng)長(zhǎng)避短、集百家之所長(zhǎng)發(fā)展企業(yè)。但是，這種新型的企業(yè)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)體，由于在各方面管理還需要完善，尤其是在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面存在的諸多問(wèn)題已經(jīng)開(kāi)始影響企業(yè)集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展。在此形式下，針對(duì)如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金得到科學(xué)、有效地分配，全面提高企業(yè)資金使用率，以及如何建立一個(gè)科學(xué)、完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制，來(lái)實(shí)現(xiàn)科學(xué)、完善的企業(yè)預(yù)算管理的兩方面問(wèn)題，成為國(guó)內(nèi)外企業(yè)集團(tuán)爭(zhēng)相研究的話題?！ 《㈥P(guān)于企業(yè)集團(tuán)預(yù)算管理中存在的問(wèn)題分析 為了保障企業(yè)正常有序的進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，需要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)方面的管理。而財(cái)務(wù)管理出于對(duì)企業(yè)安全角度考慮，
4、首先必須是一個(gè)封閉的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，同時(shí)，為了保障管理的實(shí)踐性效果，還必須是一個(gè)數(shù)據(jù)的循環(huán)性管理系統(tǒng)。為了從根本上，全盤掌握數(shù)據(jù)信息的動(dòng)態(tài)，指導(dǎo)企業(yè)更好的進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，就需要企業(yè)有一個(gè)科學(xué)、全面的預(yù)算管理系統(tǒng)作為保障依據(jù)，只有這樣才能在企業(yè)預(yù)算的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)督、評(píng)價(jià)和分析等全方位的統(tǒng)一安排，也只有經(jīng)過(guò)這樣充足的準(zhǔn)備才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值最大化的目標(biāo)。就現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)集團(tuán)預(yù)算管理現(xiàn)狀看，企業(yè)集團(tuán)預(yù)算管理主要存在這樣幾點(diǎn)問(wèn)題： 缺乏溝通、合作意識(shí)，導(dǎo)致預(yù)算數(shù)據(jù)缺乏有效性；由于企業(yè)集團(tuán)人員對(duì)預(yù)算管理缺乏必要的知識(shí)學(xué)習(xí)與認(rèn)識(shí)，缺乏合作精神，自私的認(rèn)為
5、預(yù)算就是財(cái)務(wù)部門的工作，甚至有些管理人員認(rèn)為預(yù)算管理浪費(fèi)時(shí)間、浪費(fèi)人力，不給予相應(yīng)積極配合。除此之外，也因?yàn)槠髽I(yè)集團(tuán)大多都是重組、并購(gòu)、兼并等手段進(jìn)行重組后的企業(yè)經(jīng)濟(jì)體，這些經(jīng)濟(jì)個(gè)體在預(yù)算管理過(guò)程中，往往出現(xiàn)“顧小局，不看大局”或者“短期發(fā)展為主，忽略長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展利益”的問(wèn)題，這種狹隘的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)方式，不僅會(huì)影響企業(yè)集團(tuán)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，還有礙于企業(yè)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)價(jià)值最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 缺乏動(dòng)態(tài)預(yù)算管理方法，預(yù)算管理文章化，表面化，增加企業(yè)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)；由于有些企業(yè)集團(tuán)的預(yù)算方式方法守舊，不適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀，導(dǎo)致傳統(tǒng)的靜態(tài)預(yù)算并不能真實(shí)反映出數(shù)據(jù)的有效性，影響數(shù)據(jù)信息的可信度與執(zhí)行性。除
6、此之外，有些企業(yè)集團(tuán)預(yù)算管理忽視市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)預(yù)算管理的影響，沒(méi)有根據(jù)市場(chǎng)動(dòng)蕩，配備預(yù)算管理預(yù)警應(yīng)變機(jī)制，導(dǎo)致預(yù)算管理模式化，缺少應(yīng)變能力，承受不了變化，增加經(jīng)濟(jì)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)?！ ∪狈M織性、紀(jì)律性，各自為營(yíng)，導(dǎo)致企業(yè)資源得不到有效利用；企業(yè)集團(tuán)各部門缺乏組織管理，在企業(yè)集團(tuán)部門之間預(yù)算銜接過(guò)程中出現(xiàn)偏差，導(dǎo)致預(yù)算管理數(shù)據(jù)失效，出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理預(yù)算指標(biāo)與企業(yè)集團(tuán)長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定性發(fā)展的目標(biāo)不符。此外，缺乏部分企業(yè)集團(tuán)預(yù)算管理沒(méi)有專人負(fù)責(zé)，缺少預(yù)算管理機(jī)制的整體意識(shí)，各部門之間缺乏有機(jī)結(jié)合。不僅如此，沒(méi)有專業(yè)的預(yù)算管理人員，或者參與管理的職員素質(zhì)過(guò)低，都會(huì)直接影響企業(yè)預(yù)算的正常運(yùn)行，影響企業(yè)集團(tuán)的
7、可持續(xù)發(fā)展。 缺乏科學(xué)、嚴(yán)格的成本管理，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)活動(dòng)達(dá)不到預(yù)期效果；預(yù)算管理缺乏整體意識(shí)，沒(méi)有榜樣帶頭執(zhí)行科學(xué)嚴(yán)格的成本管理，導(dǎo)致子公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)表面運(yùn)營(yíng)效果越好，母公司損失反倒越大。這種缺乏戰(zhàn)略思考，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光的預(yù)算管理，不僅有礙于企業(yè)的有效發(fā)展，還會(huì)讓企業(yè)集團(tuán)預(yù)算的編制、戰(zhàn)略目標(biāo)出現(xiàn)問(wèn)題，無(wú)法達(dá)到預(yù)期效果?！ ∪?、探討企業(yè)集團(tuán)預(yù)算管理中問(wèn)題的解決對(duì)策 為了幫助企業(yè)集團(tuán)利用好市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的發(fā)展機(jī)遇，需要利用企業(yè)集團(tuán)預(yù)算管理，幫助企業(yè)集團(tuán)掌控好內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)利益的最大化。下面筆者結(jié)合所學(xué)
