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《本科論文淺論企業(yè)集團預(yù)算管理存在的問題及對策》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、中央廣播電視大學(xué)開放教育天津廣播電視大學(xué)本科畢業(yè)論文淺論企業(yè)集團預(yù)算管理存在的問題及對策 作者：學(xué)校：天津電大漢沽分?！ I(yè)：會計 年級： 學(xué)號： 指導(dǎo)教師： 2011年9月 淺論企業(yè)集團預(yù)算管理存在問題及對策目錄 一、企業(yè)集團實行全面預(yù)算管理的必要性.........................................................2 (一)企業(yè)集團實行全面預(yù)算管理
2、，有助于企業(yè)集團產(chǎn)權(quán)制度變革...........................2 (二)企業(yè)集團實行全面預(yù)算管理，有助于提高集團綜合管理能力...........................3 (三)企業(yè)集團實行全面預(yù)算管理，有助于集團資源綜合配置.................................3 (四)企業(yè)集團實行全面預(yù)算管理，有助于集團戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)..............................3 二、目前企業(yè)集團在預(yù)算管理方面存在的問題及其原因分析...........
3、......................4 (一)企業(yè)集團對全面預(yù)算的目的認(rèn)識不清............................................................4 (二)預(yù)算缺乏企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向性，預(yù)算目標(biāo)短期化...................................................4 (三)缺乏全面預(yù)算管理的組織體系保障...............................................................
4、4 (四)全面預(yù)算松弛，預(yù)算指標(biāo)有效性差..................................................................5 (五)預(yù)算管理相應(yīng)的控制和考評機制不健全.........................................................5 三、有效實現(xiàn)全面預(yù)算管理的對策及建議............................................................6 (一)樹立正確科學(xué)的全面預(yù)
5、算管理理念..................................................................6 (二)構(gòu)建企業(yè)集團多層級預(yù)算管理組織體系............................................................6 (三)實現(xiàn)集團戰(zhàn)略與預(yù)算管理的對接..................................................................7 (四)采用聯(lián)合確定基數(shù)法解決預(yù)算松弛問題，
6、預(yù)算編制兼顧剛性與彈性........................7 (五)強化全面預(yù)算管理控制和考評環(huán)節(jié)...............................................................8淺論企業(yè)集團預(yù)算管理存在問題及對策 摘要：全面預(yù)算管理是企業(yè)集團公司實行財務(wù)管理的關(guān)鍵手段。預(yù)算管理的效果好壞直接決定了管理當(dāng)局財務(wù)管理的水平高低。當(dāng)前眾多企業(yè)集團公司大都或多或少地實施了全面預(yù)算管理，但效果不是很好。本文中，筆者從四個方面來闡述了全面預(yù)算管理的必要性。對于存在的問題，
7、分析了它的成因以及一些解決的對策及建議。希望對于企業(yè)集團管理當(dāng)局如何根據(jù)市場變化來動態(tài)地調(diào)整和實施行動計劃，以適應(yīng)多變的市場環(huán)境，最終實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)有所幫助?！ ￡P(guān)鍵詞：企業(yè)集團；全面預(yù)算管理；必要性；問題；對策 全面預(yù)算管理始于20世紀(jì)20年代，美國通用電器、杜邦公司、通用汽車率先采用這一方法，并且取得了驚人的績效。迄今為止，在經(jīng)濟發(fā)達的國家和地區(qū)幾乎所有的大中型企業(yè)都要進行全面預(yù)算管理，它已成為國際上通行的管理方法。近年來，這種現(xiàn)代管理模式的理論方法和成功經(jīng)驗日益被中國企業(yè)所重視和接受，特別是大中型企業(yè)集團紛紛把全面
8、預(yù)算管理當(dāng)作企業(yè)加強集權(quán)管理，實現(xiàn)集團公司內(nèi)部管控的重要手段和作為開展集團化的突破口。以武鋼集團為例，它經(jīng)過十多年的努力，構(gòu)建了一套比較完善的集團全面預(yù)算管理體系，并對與實施全面預(yù)算管理不相適應(yīng)的組織機構(gòu)進行改革，重新劃分權(quán)利和責(zé)任，建立了新的考核指標(biāo)體系，結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，將全面預(yù)算管理推廣為企業(yè)內(nèi)
