淺談建筑施工企業(yè)對項目施工管理的控制措施

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1、淺談建筑施工企業(yè)對項目施工管理的控制措施福建騰飛園林古建筑有限公司福建泉州362000摘要：施工方的項目管理服務(wù)不僅應(yīng)服務(wù)于施工方木身的利益，也必須服務(wù)于項目的整體利益。建筑施工企業(yè)對建筑工程項目施工管理是針對項目在實施階段進(jìn)行全過程、全方位組織協(xié)調(diào)控制的管理過程。工程項目施工管理對于工程項目的建設(shè)顯得至關(guān)重要，也是施工企業(yè)生存和發(fā)展的立足之木。木文主要探討建筑施工企業(yè)對建筑工程項目施工管理的組織及各項控制措施，以加強對建筑工程項目施工的管理，從而實現(xiàn)工程建設(shè)項目經(jīng)濟效益、社會效益的雙贏。關(guān)鍵詞：建筑施工

2、企業(yè)；項目施工管理；控制措施建筑施工企業(yè)對建筑工程項目施工管理的目的是通過工程項目施工活動進(jìn)行全過程、全企業(yè)、全員的計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，在約定的時間和合理的成木預(yù)算內(nèi)，按照要求的質(zhì)量目標(biāo)，建造出合格達(dá)標(biāo)的建筑產(chǎn)品，使工程項目順利投產(chǎn)使用。其關(guān)鍵主要是在工程項目施工活動中采用科學(xué)合理的控制措施,以求高效益高品質(zhì)地實現(xiàn)項目目標(biāo)。1建筑工程項目施工管理的控制措施建筑工程項目施工管理的主要控制過程括進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成木控制和安全控制。這些要素互相關(guān)聯(lián)，有機結(jié)合，同等重要。1.1項目施工管理的進(jìn)度控制：建筑

3、工程項目大都有著工期緊、工種多、工序繁雜、勞動力投入多、工作量大、專業(yè)性強等問題。故需根據(jù)工程項目實際情況，合理的確定施工項目總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo)，編制進(jìn)度計劃，并對進(jìn)度計劃的實施完成情況進(jìn)行監(jiān)控。對于項目施工管理的進(jìn)度控制，可采取以下措施：1.1.1全面了解和熟悉工程項目的設(shè)計方案、合同條款、質(zhì)量要求和工程項0的內(nèi)外部環(huán)境；1.1.2進(jìn)行技術(shù)論證，充分考慮施工組織設(shè)計；1.1.3科學(xué)組織項0管理隊伍并充分準(zhǔn)備資源；1.1.4編制進(jìn)度計劃、對交叉施工交底充分、落實責(zé)任、統(tǒng)籌安排、突出重點；1.1

4、.5抓緊辦理各項審批手續(xù)；1.1.6做好勞動力、材料、機械設(shè)備的計劃安排和供應(yīng)；1.1.7抓住關(guān)鍵線路，進(jìn)行科學(xué)的動態(tài)管理，針對突發(fā)情況奮應(yīng)對措施；施工進(jìn)度控制和其它控制活動一樣是一種周期性的循環(huán)，稱四階段循環(huán):編制計劃、執(zhí)行計劃、檢查執(zhí)行結(jié)果和計劃預(yù)期的偏差和影響因素、采取糾正措施調(diào)整處理。然后進(jìn)入下一個循環(huán)。1.2項B施工管理的質(zhì)量控制：企業(yè)要完善質(zhì)量的過程控制，要具備符合技術(shù)要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝流程、操作規(guī)程，建立嚴(yán)格的質(zhì)量考核制度，從人、材、機、方法、環(huán)境等各方面都發(fā)揮對工程質(zhì)量的保證作用，從而實

5、現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)。項0施工管理的質(zhì)量控制，可采取以下措施：1.2.1在全企業(yè)發(fā)布運行科學(xué)的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)體系；1.2.2建立健全的質(zhì)量管理制度，做好全面及吋的監(jiān)控檢查和整改工作；1.2.3嚴(yán)格按審批的施工組織設(shè)計進(jìn)行施工，加強規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)管理；1.2.4做好材料采購、進(jìn)場驗收、檢試驗等幾方面工作；1.2.5按規(guī)定實行樣板、樣件制度；1.2.6做好合格供應(yīng)方的審核工作；1.2.7做好質(zhì)量通病的防治工作和成品保護(hù)工作。在施工建設(shè)中，以工程質(zhì)量管理為主體，可實現(xiàn)建設(shè)工程的最終驗收成果保持較高水平，同吋減少施工作業(yè)

6、質(zhì)量對施工進(jìn)度的負(fù)面影響。1.3項0施工管理的安全控制及文明施工：建筑工程項目的安全文明施工是一項綜合性的系統(tǒng)工程，它貫穿于項0施工的全過程，企業(yè)和項0各職能部門都是安全文明施工管理的參與者和管理者。因此，施工企業(yè)應(yīng)重視安全文明施工制度的管理，營造和諧、整潔、有序、安全的施工作業(yè)環(huán)境。項0施工管理的安全文明控制，可采取以下措施：1.3.1建立安全文明生產(chǎn)責(zé)任制，完善企業(yè)的各項規(guī)章和勞動紀(jì)律制度；1.3.2合理組織，均衡協(xié)調(diào)施工作業(yè)，對野蠻生產(chǎn)、違章作業(yè)的行為嚴(yán)肅追究責(zé)任；1.3.3嚴(yán)格執(zhí)行專項方案編制、審

7、批、論證、實施制度；1.3.4按標(biāo)準(zhǔn)完善安全防護(hù)措施，保證安全防護(hù)用品的質(zhì)量；1.3.5加強教育培訓(xùn)交底，按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，規(guī)范工作秩序；1.3.6優(yōu)化工作環(huán)境、改善生產(chǎn)條件。1.3.7加強重人事故應(yīng)急救援體系建設(shè)，控制和降低事故危害結(jié)果；安全生產(chǎn)的方針是“安全第一、預(yù)防為主”。因此，建筑工程項0施工的安全管理也需要堅持貫徹預(yù)防為主的方針。同吋，要明確安全管理的S的性，即避免事故，保護(hù)勞動者的安全與健康。1.4項g施工管理的成本控制：隨著建筑行、Ik市場不斷規(guī)范和理性竟?fàn)幍男蝿?，施工企業(yè)面臨著更人的發(fā)展壓力，

8、要在保證工程質(zhì)量的前提下追求項B效益的最大化，需要對造價控制提出更高的管理要求。項目施工管理的成本控制，可采取以下措施：1.4.1健全工程現(xiàn)場簽證和索賠制度、按施工進(jìn)度及吋報審工程進(jìn)度款1.4.2建立嚴(yán)格的現(xiàn)場材料管理制度，杜絕浪費；1.4.3人宗材料集中批量采購，降低采購成本；1.4.4建立成本上報制度，強化管理者的造價管理意識1.4.5技術(shù)管理創(chuàng)新，減少施工過程中不必要的程序和環(huán)節(jié)；1.4.6合理選用機械設(shè)備，充分發(fā)揮機械