利潤計劃輪盤評價與分析務管理畢業(yè)論文

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1、利潤計劃輪盤評價與分析務管理畢業(yè)論文利潤計劃輪盤是由哈佛商學院工商治理學教授羅伯特·西蒙斯（RobertSimons）1998年在《利潤計劃要訣》一文中提出的一種基于企業(yè)戰(zhàn)略的業(yè)績評價模式，它是一種主要應用于戰(zhàn)略業(yè)績目標的制定和戰(zhàn)略實施過程控制的戰(zhàn)略治理工具。利潤計劃輪盤的建立在理論上和實踐上都具有重要價值，正確熟悉利潤輪盤的特點與局限性對推動企業(yè)戰(zhàn)略治理具有重要意義。利潤計劃輪盤由利潤輪盤、現(xiàn)金輪盤和凈資產(chǎn)收益率輪盤三部分組成。這三個輪盤就像齒輪一樣相互咬合成一個整體的三個循環(huán)，其中任何一個輪盤的數(shù)目發(fā)生了調(diào)整和變化，就會導致

2、所有變量的改變，治理者在制定利潤計劃之前，必須對三個輪盤進行分析。從圖1可以看出，這個業(yè)績評價體系包含三個層次：圖1利潤計劃的三個輪盤第一層次是利潤輪盤。羅伯特·西蒙斯以為，任何一種利潤計劃的出發(fā)點都是一系列關(guān)于未來的假設(shè)，這些假設(shè)是治理者們對于各種市場——消費者、供給商、競爭對手以及資本未來的表現(xiàn)所達成的一致意見。同時，利潤計劃輪盤還反映了治理者對于因果關(guān)系的熟悉，如利用資產(chǎn)的投進與銷售之間的關(guān)系來判定增加廣告投進是否能促進銷售增長；反映了治理者對所實施的戰(zhàn)略的主要思路，如資產(chǎn)投進方式、投進數(shù)目都反映出治理者的戰(zhàn)略觀點。利潤計

3、劃概括了某個未來的會計期間內(nèi)預期的收進流進和用度流出，利潤輪盤是利潤計劃輪盤的基礎(chǔ)。為了制定利潤輪盤，治理者必須對即將到來的運營期間的利潤循環(huán)進行分析，計算出銷售收進、運營用度、利潤以及所需要的投資額，然后對現(xiàn)金循環(huán)和投資回報率循環(huán)進行研究，確保有足夠的資源往實施利潤計劃。第二層次是現(xiàn)金輪盤。在利潤計劃被認可之前，治理者必須猜測是否有足夠的現(xiàn)金支持營運，給投資者的回報是否有吸引力，假如不能滿足這些約束條件，則必須重新調(diào)整利潤計劃?，F(xiàn)金輪盤揭示了企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)金循環(huán)過程：產(chǎn)品和服務銷售產(chǎn)生的應收賬款轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金，這部分現(xiàn)金用來購買存貨

4、，存貨又可以產(chǎn)生更多的銷售。治理者可以據(jù)此猜測出經(jīng)營現(xiàn)金流進和流出。同時，現(xiàn)金流分析還可幫助治理者推導出是否需要進行負債融資或權(quán)益融資，以支持利潤計劃的實現(xiàn)?，F(xiàn)金輪盤夸大所有企業(yè)都在應收賬款、存貨和其他營運資產(chǎn)賬戶上投進了大量資源，治理者必須努力加快現(xiàn)金輪盤的轉(zhuǎn)動，開釋出現(xiàn)金，為企業(yè)的投資、理財或增長做預備。（fw.ΝsΕΑc.編輯）第三層次是凈資產(chǎn)收益率輪盤。為股東創(chuàng)造價值是企業(yè)戰(zhàn)略的終極目標，凈資產(chǎn)收益率直接反映了股東投進資本的回報，是所有財務業(yè)績指標中最具代表性的指標。凈資產(chǎn)收益率輪盤的計算具體包括計算總資產(chǎn)回報率、估計資

5、產(chǎn)利用率、將凈資產(chǎn)收益率與行業(yè)數(shù)據(jù)及投資者期看值進行比較等步驟。與現(xiàn)金輪盤一樣，假如凈資產(chǎn)收益率猜測值不能滿足投資者的預期要求，治理者就要重新考慮利潤計劃，增加利潤或進步資產(chǎn)的使用效率。羅伯特·西蒙斯把利潤作為分析戰(zhàn)略目標的邏輯出發(fā)點，試圖在高層治理者與各級員工之間建立戰(zhàn)略溝通，并估計出是否有足夠的資源來支撐所選擇的戰(zhàn)略，是否能滿足股東對投資回報率的期看。利潤計劃輪盤的特點在于從財務治理的角度來對企業(yè)戰(zhàn)略進行描述，夸大利潤計劃在整個戰(zhàn)略治理中的重要性，并且明確制定出企業(yè)的戰(zhàn)略目標，以具體的財務指標值——凈資產(chǎn)收益率作為戰(zhàn)略的最高

6、業(yè)績目標。在利潤計劃制定和實施過程中，利潤計劃輪盤清楚地表達出現(xiàn)金——利潤——投資報酬率三者之間的互動關(guān)系，以為現(xiàn)金循環(huán)、利潤循環(huán)、投資報酬率循環(huán)三者中任何一個環(huán)節(jié)的偏離都會導致整個系統(tǒng)失衡，不可能再按照預定的軌跡達到計劃的戰(zhàn)略目標。利潤計劃輪盤立足于財務治理理論體系中的猜測、決策和資金治理理論，該治理思想的中心點是：戰(zhàn)略業(yè)績評價的出發(fā)點和終點都要回結(jié)到財務成果，即期看獲得什么樣的成果、是否有可能獲得、怎樣往獲得、終極是否獲得這樣一個過程。利潤計劃輪盤的治理思想對戰(zhàn)略業(yè)績評價最大的積極意義在于它提出了一個基于財務資源循環(huán)鏈的戰(zhàn)略

7、業(yè)績評價與控制框架。在這個框架里，羅伯特·西蒙斯以為所有戰(zhàn)略的終極財務目標都是追求股東投資回報率最大化，并且以為這應該是所有戰(zhàn)略業(yè)績評價的出發(fā)點，也是對戰(zhàn)略實施進行監(jiān)控的依據(jù)。這種觀點以為，財務資源的良性循環(huán)是戰(zhàn)略實施最直接的保障，是戰(zhàn)略治理中一切資源和能力的終極體現(xiàn)。他特別夸大現(xiàn)金流的重要性，夸大利潤計劃是所有治理活動的出發(fā)點，并且以為應從利潤計劃的角度來描述戰(zhàn)略，對戰(zhàn)略的內(nèi)涵和目標在企業(yè)上下各階層進行充分的溝通；夸大對財務資源的分解和財務分析與控制能力。在具體的操縱方法上，要以業(yè)績目標為中心組織設(shè)計、信息流程設(shè)計、資產(chǎn)分配系

8、統(tǒng)設(shè)計、市場銷售治理等內(nèi)部治理活動，并最后落實到通過對資金流的治理來支撐利潤計劃。在戰(zhàn)略實施過程中，要在利潤計劃三個輪盤的理論框架里進行診斷控制和交互控制，熟悉和治理戰(zhàn)略風險，運用控制杠桿等方式監(jiān)控戰(zhàn)略實施過程，反饋信息，實現(xiàn)戰(zhàn)略業(yè)績目標。利潤計劃輪盤在理論上是