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《電力施工過程中成本管理問題探究》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、電力施工過程中成本管理問題探究本文從電力施工中的成本管理出發(fā)，闡述了其重要性，并分析了現(xiàn)狀，就存在的問題提出了可行性戰(zhàn)略。關(guān)鍵詞：電力施工；成本管理、現(xiàn)狀分析；內(nèi)容特點；戰(zhàn)略對策一 電力施工成本管理的重要性隨著國家電力體制的改革，電力建設(shè)也已全面走向市場。在原有的電力建設(shè)壟斷格局被打破的基礎(chǔ)上，國家對電力工程進行招標，電力施工企業(yè)按照政策規(guī)定統(tǒng)一進行投標承攬工程。這使得電力施工企業(yè)不僅要面對同行業(yè)的巨大市場競爭，還要受到國家經(jīng)濟、政策等各種因素的影響。此外，工程投標時標價很低，若在項目管理實施過程中管理不善，必定會造成成本失控。企業(yè)無法獲得經(jīng)濟效益，造成
2、職工無法得到經(jīng)濟報酬，勢必會導致職工工作積極性下降，人員流失，最終造成電力施工企業(yè)的項目生產(chǎn)陷入困境、舉步維艱。由此可見，電力施工過程中成本控制管理的重要性。此外，隨著低碳經(jīng)濟和可持續(xù)發(fā)展理念的不斷深入人心，建設(shè)節(jié)約型社會的觀念也不斷深入到企業(yè)內(nèi)部。電力施工成本管理并不單單是提高成本效益的簡單節(jié)約，更是在低碳、環(huán)保的基礎(chǔ)上，拒絕鋪張浪費，實現(xiàn)資源節(jié)約的一種成本控制方式。這不僅是提高電力施工企業(yè)的成本效益，更是提高社會效益。隨著環(huán)境的惡化和資源的極度匱乏，建設(shè)節(jié)約型社會已不能是只掛在嘴上的空頭支票，這需要我們在生活的方方面面中付諸實際行動。面對信息技術(shù)的持
3、續(xù)增長，人們生活節(jié)奏的不斷加快，作為高耗能的電力資源，有著極大的市場和需求量。而電力能源的匱乏與人們?nèi)找嬖鲩L的需求之間的矛盾也不斷加劇。這就要求電力施工企業(yè)必須進行成本管理，對資源節(jié)約提出明確要求。二 我國電力施工企業(yè)成本管理現(xiàn)狀隨著電力管理體制的不斷改革，我國電力施工企業(yè)也在國家政策的指導下不斷發(fā)展。但由于管理體制的不完善因素，我國電力施工企業(yè)在成本管理方面仍存在許多問題。具體表現(xiàn)在以下以及各方面：（一）項目經(jīng)理制度不完善目前，在實行項目經(jīng)濟責任制的電力施工企業(yè)中，項目經(jīng)理處于成本管理的核心地位，負責目標成本的制定工作，以及項目中的各方協(xié)調(diào)工作。但在現(xiàn)
4、場施工工程中，項目經(jīng)理的職權(quán)并未得到切實的發(fā)揮。同時，由于某些電力施工企業(yè)長期受到計劃經(jīng)濟的影響，項目經(jīng)理的職責在于關(guān)注項目施工的的質(zhì)量和進度，沒有對成本進行有效的管理和控制。（二）成本責任未確定落實許多電力施工企業(yè)只是制定施工預算，并未以明確的成本控制責任目標的形式給各部門下達成本控制指標，使得各部門并未制定各自的目標成本，造成部分成本預算的超額或目標利潤流失。也有些電力施工企業(yè)雖制定了責任目標成本，但目標責任不明確，沒有將成本管理方案貫徹落實，仍沒能解決成本控制問題。（三）成本控制范圍狹小，方法落后成本費用的管理是成本控制的重要內(nèi)容，許多企業(yè)在進行成
5、本控制時只將范圍據(jù)局限在了直接成本等項目上，未能將期間成本、安全成本、風險成本和質(zhì)量成本等與電力工程項目有直接聯(lián)系的成本納入到成本管理的范圍中。此外，由于成本管理手段的落后，缺乏系統(tǒng)的成本控制體系，使得部分企業(yè)將思想禁錮在原有的標準和方法上，脫離了企業(yè)發(fā)展和社會環(huán)境改變的前提，對于成本管理做著無用功。（四）材料成本管理不當在電力施工材料的采購過程中，由于受材料價格競爭性加價、受復雜市場的影響波動、采購人員素質(zhì)參差不齊、管理程序不規(guī)范漏洞多等諸多不安因素的影響，使得成本控制管理的難度增大。（五）工程人工成本管理不當在電力施工過程中，人工人本費用是繼材料費用
6、之后的有一大筆重要開銷。有些工程分包單位的管理制度極度不完善，在具體施工時，不僅質(zhì)量難以保證，更有可能由于未核定施工圖工程量，致使預付工程款項超額預付。三 電力施工中成本管理的戰(zhàn)略分析成本管理在電力施工過程中起著至關(guān)重要的作用，但我國目前電力施工企業(yè)在成本的控制管理的現(xiàn)狀中存在著很多問題，這對于電力施工項目管理來說是不可忽視的，更是需要從長計議的。本文就加強工程項目管理，增加成本控制提出了改革策略。（一）電力施工企業(yè)成本管理體制的改進1.加強施工項目的委托管理。電力施工企業(yè)在獲得工程項目的總承包權(quán)后，應(yīng)與客戶就項目設(shè)計、設(shè)備材料的供應(yīng)采購等問題簽訂項目委
7、托書或合同。同時，要與項目相關(guān)的分包單位簽訂合同，為項目實施和成本管理提供保障。2.落實項目經(jīng)理的成本管理。項目經(jīng)理是電力施工企業(yè)的代理人，與項目小組共同負責施工項目管理中各項問題。只有落實項目經(jīng)理對于資金的控制工作，才能實現(xiàn)成本管理的責任制。3.實行物資管理制度。施工物資在很大程度上決定項目成本，在施工過程中實行全程物資管理的制度，對物資采購和使用都要制定計劃制度。對于物資的儲備和耗用數(shù)量進行嚴格的定額管理，對于訂購、驗收、提貨等程序都制定驗收計量制度。只有在物資管理的每個環(huán)節(jié)都明文規(guī)定、認真處理，才能從細節(jié)做起做到成本控制。（二）樹立成本控制管理的理
8、念電力施工企業(yè)成本控制不當?shù)囊粋€重要原因就是，管理及施工人員對于成本控制的概念不
