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《銷售人員獎勵計劃及提成方案》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、業(yè)務(wù)提成一、業(yè)務(wù)提成（按當(dāng)月到賬的貨款現(xiàn)金金額來核算）A、一個月銷售在30萬人民幣以內(nèi)，提成按銷售額的1%來計算；B、一個月銷售在30萬以上到100萬人民幣以內(nèi)，提成按銷售額1.5%來計算；C、一個月銷售在100萬以上到150萬人民幣以內(nèi)，提成按銷售額的1.8%來計算；D、一個月銷售在150萬人民幣以上，提成按銷售額的2%來計算備注：1、以上提成是老顧客的提成，若是新客戶（第一次下單）的提成在原提成的基礎(chǔ)上上浮0.5%2、年銷售額（以實際到賬）在150萬人民幣到200萬人民幣，獎勵區(qū)內(nèi)游，可帶家屬2人（也可選擇
2、現(xiàn)金3000元）3、年銷售額（以實際到賬）在200萬到350萬人民幣，獎勵區(qū)外游，可帶家屬3人（也可選擇現(xiàn)金5000元）4、年銷售額（以實際到賬）在300萬到500萬人民幣，獎勵東南亞游，可帶家屬3人（也可選擇現(xiàn)金12000元）5、年銷售額（以實際到賬）在500萬到600萬人民幣，獎勵歐洲游，可帶家屬1人或4.5萬-5萬元的斯巴魯小車一輛6、年銷售額（以實際到賬）在600萬到800萬人民幣，獎勵歐洲游，可帶家屬2人或捷達車一輛7、年銷售額（以實際到賬）在800萬到1000萬人民幣，獎勵10萬元8、年銷售額（以實
3、際到賬）在1000萬人民幣，獎勵15萬元。年度業(yè)務(wù)獎勵計劃獎項個人部分團隊部分首單獎冠軍獎新客戶獎優(yōu)秀員工獎業(yè)績優(yōu)勝團隊活力優(yōu)勝團隊月度500200500300300300季度 1000 半年 年度300045000 300030001、首單獎勵計劃1-1）首單獎：新業(yè)務(wù)員第一張訂單超過5000美金（不含運費、模具費、認證費、傭金等，下同）的訂單，獎現(xiàn)金500元；1-2）新業(yè)務(wù)重磅首單獎：新業(yè)務(wù)員第一張訂單超過30000美金的訂單，獎價值3000元“小米”手機一部；1-3）年首單獎（2）：本年
4、度第一張訂單金額超過50000美金的訂單，獎價值3000元“小米”手機一部。2、冠軍獎勵計劃月冠軍獎：當(dāng)月銷售業(yè)績第一名者，獎現(xiàn)金200元；季冠軍獎：季度銷售業(yè)績第一名者，獎現(xiàn)金1000元；年冠軍獎：年度銷售業(yè)績超過100萬美金并是第一名者，獎價值45000元的奔奔小車一輛或折現(xiàn)30000元。如跟別的獎勵條款相重疊，按高的標準執(zhí)行。3、優(yōu)秀員工獎勵計劃按價值觀考核，每個月表現(xiàn)最優(yōu)秀的員工，獎勵現(xiàn)金300元。4、客戶開發(fā)獎新客戶開發(fā)獎：第一次下單金額超過5000美金的客戶屬新客戶，沒增加一個新客戶獎500元。5、
5、團隊獎（獎勵費用只能用于團隊活動經(jīng)費）業(yè)績優(yōu)秀團隊獎：季度獎：季度銷售業(yè)績第一名的團隊，獎活動經(jīng)費300元；年度獎：年度銷售業(yè)績第一名的團隊，獎活動經(jīng)費3000元；活力優(yōu)勝團隊獎：季度獎：季度團隊合作最融洽，進步最快，后臺操作最好，最有活力的團隊，獎活動經(jīng)費300元；年度獎：年度團隊合作最融洽，進步最快，最有活力的團隊，獎活動經(jīng)費3000元。業(yè)務(wù)人員晉升激勵方案 基礎(chǔ)值負激勵正激勵（一）挑戰(zhàn)值正激勵（二）備注第一年新業(yè)務(wù)員1、新業(yè)務(wù)前3個月不做業(yè)績考核要求；2、第4個月開始，最低業(yè)績要求10萬人民幣/季；3、3
6、8萬人民幣/年1、每季沒有達到基礎(chǔ)值的樂捐500元，達到的獎勵500元；2、年底達到基礎(chǔ)值則返回樂捐款1、儲備經(jīng)理；2、每月金額在達到基礎(chǔ)值后，除提成外，每月多2.0萬人民幣獎勵50元（當(dāng)月兌現(xiàn)）；3、感恩家人獎500元80萬人民幣/年1、升為經(jīng)理可組建團隊，享團隊業(yè)績的0.5%作為獎金，享受經(jīng)理的工資待遇；2、年底感恩家人獎2000元新業(yè)務(wù)員做1年、半年達不到最低要求金額10萬元人民幣則自動離職或換崗第二年老業(yè)務(wù)員40萬人民幣/季1、每季沒有達到基礎(chǔ)值的樂捐500元，達到的獎勵500元；2、年底達到基礎(chǔ)值則返
7、回樂捐款1、儲備經(jīng)理；2、感恩家人獎1000元250萬人民幣/年1、升為經(jīng)理可組建團隊，享團隊業(yè)績的0.5%作為獎金；2、年底感恩家人獎3000元業(yè)務(wù)經(jīng)理激勵方案 內(nèi)容 人數(shù)要求直接下屬業(yè)務(wù)員，最少1人，最多10人連帶激勵說明：比如A經(jīng)理下面有5個業(yè)務(wù)人員A1、A2、A3、A4、A5。當(dāng)業(yè)務(wù)員A5當(dāng)經(jīng)理后，那A5直接下屬的業(yè)務(wù)員的業(yè)績，A經(jīng)理可以提成0.2%，A經(jīng)理只能提到A5經(jīng)理直接下屬業(yè)務(wù)員的業(yè)績，以此類推。AA1A2A3A4A5A5A5-1A5-2A5-3A5-4A5-5A經(jīng)理可以提成：1、其直接下屬業(yè)務(wù)
8、員團隊業(yè)績的0.5%，如上從A1到A5。2、直接下屬業(yè)務(wù)員升為經(jīng)理后的第一層團隊的0.2%，加上那A5做經(jīng)理后的直接下屬團隊金額，從A5-1到A5-5。3、團隊業(yè)績每增加10萬元USD就增加一名成員。業(yè)績激勵直接下屬團隊年銷售額50萬USD以下，提成為業(yè)績的0.5%；大道50萬USD及以上80萬USD以下，提成為業(yè)績的0.8%；達到500以上，提成為業(yè)績的1%。連帶激勵自己的直接下屬的
