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《探索加強水利工程施工管理的方法》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、探索加強水利工程施工管理的方法加強水利工程施工管理的方文導(dǎo)讀：本論文是一篇關(guān)于加強水利工程施工管理的方法的優(yōu)秀論文范文,對正在寫有關(guān)于制約論文的寫有一定的參考和指導(dǎo)作用,證工程進度，應(yīng)不在本工序造成延誤。工序的管理是項目各項管理的基礎(chǔ)，通過掌握各道工序的完成質(zhì)量及時間，能夠制約各分部工程的進度計劃。按工程工期及進度目標(biāo)，將施工總進度分解成逐年、逐季、逐月進度計劃，短期進度計12【摘要】水利工程是一項造福人民的工程建設(shè)，而水利工程施工管理是一項涉及及面廣、涉及學(xué)科范圍大的課題，水利工程施工管理的成功與否，直接影響到整個項目建設(shè)的質(zhì)量、成
2、本與進度。本文就如何加強水利工程施工管理進行淺述?！ 娟P(guān)鍵詞】水利工程；施工管理；成本；進度；質(zhì)量 水利工程施工管理具有組成多樣化，影響加強水利工程施工管理的方法,希望對您的論文寫作有幫助.因素多變的特性。而施工管理的目標(biāo)是在有限的時間里，組織高效益的施工，在保證工程質(zhì)量前提下，盡可能地以最小的投入建成使建設(shè)方滿意的合格工程，并使自己獲得合理的回報。作為施工企業(yè)要想不斷發(fā)展，子啊競爭中立于不敗之地，唯有通過加強管理，才能達到預(yù)期的目的從而獲得更高的利益。由于水利工程施工管理自身的特征，其施工管理的主要策略是通過施工成本制約、質(zhì)量制
3、約、進度制約、安全管理、信息管理等一系列管理手段來實現(xiàn)的，而各種管理手段又是相輔相成，相互關(guān)聯(lián)，如施工質(zhì)量差而導(dǎo)致返工，從而造工，材料、機械的二次支出，施工成本的增加及工期的拖延等。下面從以下幾點來談加強水利工程施工管理的策略?！ ?.施工成本制約 1.1施工成本制約是指在施工過程中，對影響施工成本的各種因素加強管理，并采取各種有效措施，將施工中實際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格制約在成本計劃范圍內(nèi)，隨時揭示并及時反饋，計算實際成本和計劃成本之間的差異并進行分析，進而采取多種措施，消除施工中的損失浪費現(xiàn)象。施工成本制約應(yīng)貫穿于項目從投標(biāo)階
4、段開始直至竣工驗收的全過程，它是工程全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。在項目的施工過程中，需按動態(tài)制約原理對實際施工成本的發(fā)生過程進行有效制約?！ ?.2合同文件和成本計劃是成本制約的目標(biāo)，進度報告和工程變更與索賠資料是成本制約過程中的動態(tài)資料。成本制約的程序體現(xiàn)了動態(tài)跟蹤制約的原理。成本制約報告可單獨編制，也可以根據(jù)需要與進度、質(zhì)量、安全和其他進展報告結(jié)合，提出綜合進展報告?！ ?.3成本制約應(yīng)滿足下列要求： （1）要按照計劃成本目標(biāo)值來制約生產(chǎn)要素的采購價格，并認真做好材料、設(shè)備進場數(shù)量和質(zhì)量的檢查、驗收與保管?！ 。?）要制約生產(chǎn)要素的
5、利用效率和消耗定額，如任務(wù)單管理、限額領(lǐng)料、驗工報告審核等。同時要做好不可預(yù)見成本風(fēng)險的分析和預(yù)控，包括編制相應(yīng)的應(yīng)急措施等?！ 。?）制約影響效率和消耗量的其他因素（如工程變更等）引起的成本增加。 ?。?）加強管理人員的成本意識和制約能力，實行項目經(jīng)理責(zé)任制，落實成本管理的組織機構(gòu)和人員，明確各級施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任?！ 。?）承包人必須有一套健全的項目財務(wù)管理制度，按規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)椖抠Y金的使用和費用的結(jié)算支付進行審核、審批，使其為施工成本制約的一個重要手段， ?。?）施工過程中采用有效的降低成本的技術(shù)
6、措施，如結(jié)合施工策略，進行材料使用的比選，在滿足功能要求的前提，通過代用、轉(zhuǎn)變配合比、使用添加劑等策略降低材料消耗?！ ?.施工質(zhì)量制約 施工質(zhì)量制約是整個建設(shè)工程項目質(zhì)量制約的關(guān)鍵，參與工程施工各方都對施工質(zhì)量制約負有相應(yīng)責(zé)任，其中施工單位對建設(shè)工程的施工質(zhì)量負責(zé)。因此，影響施工質(zhì)量的主要因素有五大方面，即“人、材料、機械、技術(shù)、環(huán)境”，施工階段質(zhì)量制約就是要對這五個質(zhì)量因素進行全面的制約?！ ?.1人的質(zhì)量制約?！ 」こ藤|(zhì)量取決于工序質(zhì)量和工作質(zhì)量，工序質(zhì)量又取決于工作質(zhì)量，而工作質(zhì)量取決于工程建設(shè)的直接參與者、參與建設(shè)的人員的
7、技術(shù)水平、文化修養(yǎng)、心里行為、職業(yè)道德、身體條件等因素，直接影響到工程質(zhì)量的好壞。人作為制約的對象，要避開產(chǎn)生失誤，要充分調(diào)動人的積極性，以發(fā)揮“人是第一因素”的主導(dǎo)作用。首先，要有合格的現(xiàn)場施工管理人員，施工管理工作具有專業(yè)交叉滲透、覆蓋面寬的特點，施工管理人員不僅要有一定深度的理論知識和專業(yè)技術(shù)水平，還要有一定的法律、經(jīng)濟、行政管理的知識和經(jīng)驗，更需要具備豐富的工程時間經(jīng)驗和遇到突發(fā)實踐的應(yīng)急經(jīng)驗。而施工企業(yè)也要想辦法提高現(xiàn)場管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、技術(shù)水平、管理水平，提高組織協(xié)調(diào)和應(yīng)變能力，能夠因人、因事、因環(huán)境、因目標(biāo)的不同而采取
8、不同的組織管理策略，使之與實際情況盡量保持協(xié)調(diào)，從而使管理工作真正有效果、有效率、有效益。其次，要有合格和技術(shù)過硬的現(xiàn)場施工人員，施工管理人員是工程建設(shè)的管理者，而施工人員是工程建設(shè)者，施工人員的技術(shù)條件、職業(yè)道德、文化
