加強(qiáng)水利工程財(cái)務(wù)管理探索

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1、加強(qiáng)水利工程財(cái)務(wù)管理探索　　摘要:針對水利工程財(cái)務(wù)管理的重要性,從加強(qiáng)水利財(cái)務(wù)預(yù)算管理、深化目標(biāo)水利成本管理、強(qiáng)化水利資金管理、推進(jìn)會(huì)計(jì)電算化、提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)等方面提出了加強(qiáng)水利工程財(cái)務(wù)管理工作的對策,從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。關(guān)鍵詞:水利工程財(cái)務(wù)管理資金管理中圖分類號(hào)：TV文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：隨著近年來水利工程在經(jīng)濟(jì)管理上的改革，其財(cái)務(wù)的管理體制和管理內(nèi)容等也要相應(yīng)地隨之進(jìn)行改革。在以往水利工程的財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中也許只需要進(jìn)行一些簡單的編制會(huì)計(jì)報(bào)表、記賬和核算等工作，但是現(xiàn)在水利工程的財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中需要進(jìn)行財(cái)務(wù)分析、預(yù)算控制、成本核算等工作。一、我國水利工

2、程財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀和問題當(dāng)前，我國許多水利單位存在水利工程老化失修、工程不配套等困難，水利工程經(jīng)營管理薄弱已成為水利工作中一個(gè)十分突出的問題。水利單位執(zhí)行各自的財(cái)務(wù)管理體制和財(cái)務(wù)制度，這些問題的出現(xiàn)于目前水利單位的體制、機(jī)制等是息息相關(guān)的。1.資金管理較為分散6當(dāng)前我國大部分的水利工程資金管理還是按照資金的渠道來源來進(jìn)行分散管理的。而且單位在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算過程中也是按照不同的資金渠道來源來進(jìn)行相應(yīng)的預(yù)算。這樣就造成了單位資金的分散和財(cái)務(wù)管理的分散，從而使部門之間不能更好地協(xié)調(diào)工作，而單位的財(cái)務(wù)管理作用也就不能得到充分的發(fā)揮。2.會(huì)計(jì)工作有待加強(qiáng)當(dāng)前仍有部分單位的會(huì)計(jì)

3、工作還只是原始的記賬和報(bào)賬，既沒有財(cái)務(wù)分析，也沒有充分發(fā)揮出會(huì)計(jì)的工作作用。而單位又沒有對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行強(qiáng)化的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，甚至一些財(cái)務(wù)人員都沒有會(huì)計(jì)從業(yè)的資格證，這樣就由于部分財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平低而導(dǎo)致單位的財(cái)務(wù)預(yù)算和成本核算工作都做不到位。另外一些單位的負(fù)責(zé)人對會(huì)計(jì)工作不重視，也使得財(cái)務(wù)人員工作的熱情不高。而因?yàn)闀?huì)計(jì)工作不強(qiáng)，財(cái)務(wù)部門就無法提供給其他部門以有用的財(cái)務(wù)信息，反過來又影響了單位的生產(chǎn)和經(jīng)營活動(dòng)。3.管理機(jī)制不夠科學(xué)有一部分單位仍然通過設(shè)置辦公室或指揮部來管理項(xiàng)目，而像這種類型的機(jī)構(gòu)一般都是臨時(shí)性質(zhì)的管理機(jī)構(gòu)，其具有很多的弊端。而管理機(jī)制的不完善，就會(huì)導(dǎo)致

4、很難將管理的作用發(fā)揮出來。同時(shí)由于水利工程管理的綜合性程度大、難度較大、專業(yè)性較強(qiáng)，需要具有足夠?qū)I(yè)技術(shù)和水平的人來進(jìn)行管理，其管理不到位，也會(huì)影響財(cái)務(wù)管理的工作作用。二、提高水利工程財(cái)務(wù)管理的策略1.加強(qiáng)水利財(cái)務(wù)預(yù)算管理,嚴(yán)格控制計(jì)劃外開支6預(yù)算管理是水利財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容,是規(guī)范和約束整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的依據(jù),也是能否完成各項(xiàng)工作目標(biāo)的基本保證。為更好地落實(shí)和完成總體工作目標(biāo)和水利財(cái)務(wù)工作目標(biāo),對各項(xiàng)水利財(cái)務(wù)收支進(jìn)行認(rèn)真預(yù)測,并根據(jù)自身實(shí)際財(cái)力,編制較為切合實(shí)際的年度收支預(yù)算,制訂目標(biāo)收入、目標(biāo)成本、目標(biāo)利潤。在預(yù)算安排上總的原則是:“保證重點(diǎn),兼顧一般,量入為出

5、,量力而行”,提倡控潛增效,勤儉辦事,增收節(jié)支,堵塞漏洞。在執(zhí)行預(yù)算上,嚴(yán)格預(yù)算管理和監(jiān)督,如遇極特殊情況必須調(diào)整預(yù)算的,嚴(yán)格按程序?qū)徟?重點(diǎn)給予解決。針對公司各生產(chǎn)單位及職能部門的工作任務(wù)、性質(zhì)、特點(diǎn)不同,將水利成本費(fèi)用指標(biāo)逐一分解下去,同時(shí)制定了相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施,與各單位的經(jīng)濟(jì)利益緊密掛鉤。為了使預(yù)算得以順利實(shí)施,定期或不定期的進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正,以維護(hù)水利財(cái)務(wù)預(yù)算的嚴(yán)肅性。組織各單位財(cái)會(huì)人員進(jìn)行研討與交流,找出各自增收節(jié)支、降低成本的有效途徑和措施,樹立典型,推廣經(jīng)驗(yàn),收到了較好的效果。在目標(biāo)成本管理上,力求做到:事前預(yù)測,事中控制,事后分析,強(qiáng)化會(huì)

6、計(jì)職能作用,收到了較好的效果。2.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度建設(shè)，強(qiáng)化水利財(cái)務(wù)有效管理健全規(guī)章制度體系，堅(jiān)持按照規(guī)章制度辦事，減少人為因素在財(cái)務(wù)管理工作中的影響，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的公正、公開化。為加強(qiáng)水利財(cái)務(wù)有效管理，我國已經(jīng)制定了如《會(huì)計(jì)法》、《事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度》及《事業(yè)單位會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》等多項(xiàng)會(huì)計(jì)管理的法規(guī)，一各水利單位應(yīng)結(jié)合本單位實(shí)際的工作特點(diǎn)，來制定詳盡、6操作性強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理制度。對于已經(jīng)制定了財(cái)務(wù)管理制度的單位要結(jié)合規(guī)章制度在實(shí)際工作中的效益進(jìn)行進(jìn)一步的調(diào)整與改進(jìn)，不斷地健全、豐富其規(guī)章制度的內(nèi)容；二強(qiáng)化水利資金的檢查與監(jiān)督。水利財(cái)務(wù)部門在配合審計(jì)、財(cái)政等部門進(jìn)

7、行審計(jì)監(jiān)察的同時(shí)，還要采取切實(shí)的措施，加強(qiáng)各類水利資金的檢查監(jiān)督工作，三進(jìn)一步完善水利財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督機(jī)制建設(shè)。健全資金的申請撥付制度，按照規(guī)定程序辦理資金的撥付手續(xù)，切實(shí)做到事前有預(yù)算，事中有監(jiān)督，事后有驗(yàn)收，強(qiáng)化對水利資金撥付使用全過程的監(jiān)督。3.完善財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，處理好工程建設(shè)及財(cái)務(wù)工作之間的關(guān)系財(cái)務(wù)管理工作是水利工程得以順利實(shí)施的有效保障。要健全水利單位財(cái)務(wù)管理體系，積極地構(gòu)建一個(gè)完整的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)能夠?yàn)闆Q策提供更為有效依據(jù)。完善的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，能夠在較短的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的對接包容，此外，經(jīng)過信息系統(tǒng)而統(tǒng)計(jì)出的相關(guān)數(shù)據(jù)也能為財(cái)務(wù)支出、決策等提供

8、重要的依據(jù),要處理好工程