商業(yè)活動(dòng)策劃書模板

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1、自從人類進(jìn)入商品經(jīng)濟(jì)社會(huì)以來(lái)，貿(mào)易即已成為人們?nèi)粘；顒?dòng)的主要部分，并成為一國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主動(dòng)力。國(guó)際分工的深化、大量國(guó)際統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則的建立商業(yè)活動(dòng)策劃書模板　　篇一：商業(yè)策劃書模板　　商業(yè)計(jì)劃書　　項(xiàng)目名稱　　項(xiàng)目單位　　地址　　電話　　傳真　　電子郵件　　聯(lián)系人　　[公司名稱]　　[日期]　　目錄　　摘要??????????????????????3　　第一部分公司基本情況?????????????4　　第二部分公司管理層??????????????7　　第三部分產(chǎn)品/服務(wù)???????????????9　　第四部分研究與開發(fā)??????????????10　

2、　第五部分行業(yè)及市場(chǎng)情況????????????11　　第六部分營(yíng)銷策略???????????????13　　第七部分產(chǎn)品制造???????????????14　　第八部分管理?????????????????15隨著信息化和全球化的發(fā)展，國(guó)家及地區(qū)之間的貿(mào)易也已成為拉動(dòng)一國(guó)經(jīng)濟(jì)的三駕馬車之一，甚至是三駕馬車之首，奧巴馬政府成立之日起自從人類進(jìn)入商品經(jīng)濟(jì)社會(huì)以來(lái)，貿(mào)易即已成為人們?nèi)粘；顒?dòng)的主要部分，并成為一國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主動(dòng)力。國(guó)際分工的深化、大量國(guó)際統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則的建立　　第九部分融資說(shuō)明???????????????16　　第十部分財(cái)務(wù)計(jì)劃??????????

3、?????17　　第十一部分風(fēng)險(xiǎn)控制??????????????18　　第十二部分項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度?????????????18　　第十三部分其它?????????????????18　　摘要　　說(shuō)明：在兩頁(yè)紙內(nèi)完成本摘要?！　摘要內(nèi)容參考]　　1、公司基本情況（公司名稱、成立時(shí)間、注冊(cè)地區(qū)、注冊(cè)資本，主　　要股東、股份比例，主營(yíng)業(yè)務(wù)，過(guò)去三年的銷售收入、毛利潤(rùn)、純利潤(rùn)，公司地點(diǎn)、電話、傳真、聯(lián)系人。）　　2、主要管理者情況（姓名、性別、年齡、籍貫，學(xué)歷/學(xué)位、畢業(yè)院　　校，政治面貌，行業(yè)從業(yè)年限，主要經(jīng)歷和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。）　　3、產(chǎn)品/服務(wù)描述(產(chǎn)品/服務(wù)介紹，產(chǎn)

4、品技術(shù)水平，產(chǎn)品的新穎性、　　先進(jìn)性和獨(dú)特性，產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。)　　4、研究與開發(fā)(已有的技術(shù)成果及技術(shù)水平，研發(fā)隊(duì)伍技術(shù)水平、競(jìng)　　爭(zhēng)力及對(duì)外合作情況，已經(jīng)投入的研發(fā)經(jīng)費(fèi)及今后投入計(jì)劃，對(duì)研發(fā)人員的激勵(lì)機(jī)制。)隨著信息化和全球化的發(fā)展，國(guó)家及地區(qū)之間的貿(mào)易也已成為拉動(dòng)一國(guó)經(jīng)濟(jì)的三駕馬車之一，甚至是三駕馬車之首，奧巴馬政府成立之日起自從人類進(jìn)入商品經(jīng)濟(jì)社會(huì)以來(lái)，貿(mào)易即已成為人們?nèi)粘；顒?dòng)的主要部分，并成為一國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主動(dòng)力。國(guó)際分工的深化、大量國(guó)際統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則的建立　　5、行業(yè)及市場(chǎng)(行業(yè)歷史與前景，市場(chǎng)規(guī)模及增長(zhǎng)趨勢(shì)，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)　　手及本公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，未來(lái)3

5、年市場(chǎng)銷售預(yù)測(cè)。)　　6、營(yíng)銷策略(在價(jià)格、促銷、建立銷售網(wǎng)絡(luò)等各方面擬采取的策略及　　其可操作性和有效性，對(duì)銷售人員的激勵(lì)機(jī)制。)　　7、產(chǎn)品制造(生產(chǎn)方式，生產(chǎn)設(shè)備，質(zhì)量保證，成本控制。)　　8、管理(機(jī)構(gòu)設(shè)置，員工持股，勞動(dòng)合同，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，人事計(jì)劃。)　　9、融資說(shuō)明(資金需求量、用途、使用計(jì)劃，擬出讓股份，投資者權(quán)　　利，退出方式。)　　10、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)(未來(lái)3年或5年的銷售收入、利潤(rùn)、資產(chǎn)回報(bào)率等。)　　11、風(fēng)險(xiǎn)控制(項(xiàng)目實(shí)施可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)及擬采取的控制措施。)　　第一部分公司基本情況　　公司基本情況：　　公司名稱　　成立時(shí)間　　注冊(cè)資本隨著信息

6、化和全球化的發(fā)展，國(guó)家及地區(qū)之間的貿(mào)易也已成為拉動(dòng)一國(guó)經(jīng)濟(jì)的三駕馬車之一，甚至是三駕馬車之首，奧巴馬政府成立之日起自從人類進(jìn)入商品經(jīng)濟(jì)社會(huì)以來(lái)，貿(mào)易即已成為人們?nèi)粘；顒?dòng)的主要部分，并成為一國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主動(dòng)力。國(guó)際分工的深化、大量國(guó)際統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則的建立　　實(shí)際到位資本　　其中現(xiàn)金到位　　無(wú)形資產(chǎn)占股份比例%　　注冊(cè)地點(diǎn)　　公司性質(zhì)為：請(qǐng)?zhí)顚懝拘再|(zhì)，如：有限公司、股份有限公司、合伙企　　業(yè)、個(gè)人獨(dú)資等，并說(shuō)明其中國(guó)有成份比例和外資比例?！　」狙馗铮赫f(shuō)明自公司成立以來(lái)主營(yíng)業(yè)務(wù)、股權(quán)。注冊(cè)資本等公司基本　　情形的變動(dòng)，并說(shuō)明這些變動(dòng)的原因。　　目前公司主要股東情況

7、：列表說(shuō)明目前股東的名稱及其出資情況，如下　　表：　　目前公司內(nèi)部部門設(shè)置情況：以組織機(jī)構(gòu)圖來(lái)表示本公司的獨(dú)資、控股、　　參股有公司經(jīng)及非法人機(jī)構(gòu)的情況：　　以圖形方式表示，如：　　公司曾經(jīng)經(jīng)營(yíng)過(guò)的業(yè)務(wù)有、、　　、、?！　」灸壳敖?jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)為、、　　、、。隨著信息化和全球化的發(fā)展，國(guó)家及地區(qū)之間的貿(mào)易也已成為拉動(dòng)一國(guó)經(jīng)濟(jì)的三駕馬車之一，甚至是三駕馬車之首，奧巴馬政府成立之日起自從人類進(jìn)入商品經(jīng)濟(jì)社會(huì)以來(lái)，貿(mào)易即已成為人們?nèi)粘；顒?dòng)的主要部分，并成為一國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主動(dòng)力。國(guó)際分工的深化、大量國(guó)際統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則的建立　　目前主營(yíng)業(yè)務(wù)為?！　」灸壳奥毠で闆r：　　如：擁

8、有員工人，其中管理人員人，生產(chǎn)工人人；