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《對加強我國企業(yè)全面預算管理的思考 》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在工程資料-天天文庫。
1、對加強我國企業(yè)全面預算管理的思考摘要:近年來,為適應市場經濟條件下企業(yè)生存與發(fā)展的需要,全面預算管理日益被我國企業(yè)特別是大型國有企業(yè)及企業(yè)集團所重視,并取得較好的管理效果?全面預算成為企業(yè)追求穩(wěn)定及成長,在經營管理上所不可缺少的工具,發(fā)揮著規(guī)劃、控制、溝通、協(xié)調和業(yè)績評價的功能?全面預算以企業(yè)戰(zhàn)略目標為出發(fā)點,以市場需求為導向,將企業(yè)的經營目標具體化和細分化,成為指導企業(yè)生產經營活動的全面綱領?關鍵詞:全面預算;控制;考核;獎懲 一、全面預算的含義 對加強我國企業(yè)全面預算管理的思考摘要:近年來,為適應市
2、場經濟條件下企業(yè)生存與發(fā)展的需要,全面預算管理日益被我國企業(yè)特別是大型國有企業(yè)及企業(yè)集團所重視,并取得較好的管理效果?全面預算成為企業(yè)追求穩(wěn)定及成長,在經營管理上所不可缺少的工具,發(fā)揮著規(guī)劃、控制、溝通、協(xié)調和業(yè)績評價的功能?全面預算以企業(yè)戰(zhàn)略目標為出發(fā)點,以市場需求為導向,將企業(yè)的經營目標具體化和細分化,成為指導企業(yè)生產經營活動的全面綱領?關鍵詞:全面預算;控制;考核;獎懲 一、全面預算的含義 全面預算是指在企業(yè)戰(zhàn)略目標指導下,合理利用企業(yè)資源,提高企業(yè)經濟效益,對企業(yè)的生產、銷售和財務等各個環(huán)節(jié)進行
3、統(tǒng)籌安排?包括特種決策預算、日常業(yè)務預算及財務預算三大類內容?第一種是特種決策預算,又稱專門決策預算,是指企業(yè)不經常發(fā)生的,需要根據特定決策臨時編制的一次性預算?特種決策預算包括經營決策預算和投資決策預算兩種類型?第二種是日常業(yè)務預算,又稱經營預算,是指與企業(yè)日常經營活動直接相關的經營業(yè)務的各種預算?主要包括:銷售預算;生產預算;直接材料耗用量及采購預算;應交增值稅、銷售稅金及附加預算;直接人工預算;制造費用預算;產品成本預算;期末存貨預算;銷售費用預算;管理費用預算等內容?這類預算多以實物量指標和價值量指標分別反映
4、企業(yè)收入與費用構成情況?第三種是財務預算,財務預算是一系列專門反映企業(yè)未來一定預算期內預計財務狀況和經營成果,以及現(xiàn)金收支等價值指標的各種預算的總稱?具有規(guī)劃、溝通和協(xié)調資源分配、營運控制及績效評估等功能?財務預算又稱總預算,在全面預算體系中具有舉足輕重的地位? 二、全面預算管理的四種模式 根據企業(yè)的不同發(fā)展階段,預算模式可以分為以資本預算為起點的預算管理模式、以銷售為起點的預算管理模式、以成本控制為起點的預算管理模式、以現(xiàn)金流量為起點的預算管理模式?對于初創(chuàng)期的企業(yè),宜實行以資本預算為起點的預算管理模式
5、?在企業(yè)初創(chuàng)期,需要大量購置原始設備、生產資料,企業(yè)的凈現(xiàn)金流量為絕對負數,同時,新產品的開發(fā)和未來生產經營的效益都是未知數,因此,這時的預算管理應以資本預算為重點?對于成長期的企業(yè),宜實行以銷售為起點的預算管理模式?成長期企業(yè)的戰(zhàn)略重點在營銷方面,需要通過市場營銷來開發(fā)市場潛力和提高市場占有率,此時,要以市場為依托,根據預期銷售情況編制銷售預算,同時,根據業(yè)務量發(fā)展指標,合理確定預算年度收入增長區(qū)間,從而確定各項收入預算?對于市場成熟期的企業(yè),宜實行以成本控制為起點的預算管理模式,即以企業(yè)期望收益為依據,以市場價格
6、為已知變量來規(guī)劃企業(yè)總預算成本?成本預算既要降低與實際的偏差,又要實現(xiàn)企業(yè)成本控制目標,對成本費用的預算控制要做到有張有弛,每年根據控制要求,不斷擴大預算管理的廣度和深度,挖掘內部成本控制點?同時,注重發(fā)揮各職能部門作用,對各項重點控制成本實行歸口管理,如人工成本由人力資源部統(tǒng)一管控;廣告宣傳費、營業(yè)場地租金、水電、裝修費由市場部統(tǒng)一控制;收入和相關的營銷成本由各業(yè)務部門統(tǒng)一控制?這樣,既保證了預算執(zhí)行的剛性,又提高了預算執(zhí)行的靈活度,能取得較好的效果?對于市場衰退期的企業(yè),宜實行以現(xiàn)金流量為起點的預算管理模式?由于
7、企業(yè)進入衰退期,自由現(xiàn)金流量大量閑置,此時,監(jiān)控現(xiàn)金有效收回并保證其有效利用,成為管理的重點?對一個公司來說,落實現(xiàn)金流預算是實行全面預算控制的關鍵?一般應根據公司年度預算制定各業(yè)務單元、各部門及分公司的分時段現(xiàn)金流量收支預算,按季度、月度進行滾動編制和動態(tài)控制,堅持收支兩條線的管理模式,不允許分公司截留和坐支現(xiàn)金,加強資金運作,減少資金沉淀,節(jié)約資金成本,確定合同會簽、付款申請和收款確認環(huán)節(jié)為現(xiàn)金流量的主要控制環(huán)節(jié)和關鍵控制點,定期通報現(xiàn)金流預算的執(zhí)行情況? 三、全面預算管理的方法 根據企業(yè)編制預算的方
8、法,可分為固定預算、彈性預算、滾動預算及綜合平衡預算等方法?第一種是固定預算,又稱靜態(tài)預算,是指在編制預算時,只根據預算期內正常的、可實現(xiàn)的某一固定業(yè)務量(如生產量、銷售量)水平作為唯一基礎來編制預算的一種方法?如果數量的波動能由管理人員來控制的話,固定預算是一種比較好的方法?一般來說,固定預算方法只適用于業(yè)務量水平較為穩(wěn)定的企業(yè)或非營利組織編
