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《中小型國(guó)有企業(yè)核心員工激勵(lì)機(jī)制探討》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)。
1、....題目：中小型國(guó)有企業(yè)核心員工的激勵(lì)機(jī)制探討---以GDKL公司為例畢業(yè)院系：學(xué)習(xí)形式：學(xué)習(xí)層次：學(xué)習(xí)年限：專業(yè)名稱：學(xué)生姓名：學(xué)生學(xué)號(hào)：導(dǎo)師姓名和職稱：二O一O年九月........【摘要】隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中小企業(yè)已經(jīng)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，其單一的激勵(lì)機(jī)制已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要。因此，尋找適合我國(guó)中小企業(yè)特點(diǎn)的員工激勵(lì)機(jī)制是當(dāng)前人力資源管理的重點(diǎn)。本文以GDKL公司為例，簡(jiǎn)要分析了我國(guó)中小型國(guó)有企業(yè)目前在激勵(lì)機(jī)制方面，特別是在企業(yè)核心人員激勵(lì)機(jī)制方面存在的問(wèn)題，提出了一些適宜的解決方法，這將對(duì)完善我國(guó)中小型國(guó)有企業(yè)激勵(lì)機(jī)制具有一定的積極
2、意義?！娟P(guān)鍵詞】中小型國(guó)有企業(yè)；企業(yè)管理；人力資源；激勵(lì)機(jī)制；核心員工【Abstract】Withthedevelopmentofmarketeconomy,SmallandMedium-scalEnterprisehavebecomeanimportantpartofthenationaleconomy,thesingleincentivemechanismwichtheyhavearenottomeettheneedsofenterprisedevelopment.朗讀顯示對(duì)應(yīng)的拉丁字符的拼音?字典-查看字典詳細(xì)內(nèi)容Therefore,searching
3、forthecharacteristicsofSMEemployeesincentivesisthefocusofthecurrenthumanresourcesmanagement.ThisarticleuseGDKLasacase,abriefanalysisofsmallandmediumstate-ownedenterprisesinChinaintheincentivemechanismscurrently,especiallyinthecorporateincentivemechanismscorestaffproblems,then,Itmad
4、eanumberofappropriatesolutions,Ithasapositivemeaningforthatimprovesmallandmediumstate-ownedChinaincentivemechanism.朗讀顯示對(duì)應(yīng)的拉丁字符的拼音?字典-查看字典詳細(xì)內(nèi)容【KeyWords】SmallandMedium-scaleState-ownedEnterprises;EnterpriseManagement;HumanResource;MotivationMechanism;KeyEmployee................目錄一定要參
5、照中大畢業(yè)論文的格式對(duì)全文的格式進(jìn)行認(rèn)真調(diào)整。一、緒論1（一）選題背景和研究意義1（二）研究思路和內(nèi)容框架1二、相關(guān)理論概述2（一）中小企業(yè)核心員工的內(nèi)涵及特征2（二）激勵(lì)的含義3（三）相關(guān)激勵(lì)理論3（四）激勵(lì)理論對(duì)GDKL公司激勵(lì)機(jī)制的啟示5三、GDKL公司激勵(lì)機(jī)制的發(fā)展歷程及存在問(wèn)題7（一）GDKL公司的發(fā)展歷程7（二）GDKL公司激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題7四、GDKL公司激勵(lì)機(jī)制的改善途徑9(一)職位分析9(二)合理的績(jī)效考核制度9(三)公平的薪酬考核制度9(四)隨時(shí)激勵(lì)與長(zhǎng)效激勵(lì)相結(jié)合10(五)物質(zhì)激勵(lì)與非物質(zhì)激勵(lì)相結(jié)合10(六)差異與多樣相結(jié)合10(七)
6、企業(yè)與員工的雙向溝通11........目錄一定要參照中大畢業(yè)論文的格式對(duì)全文的格式進(jìn)行認(rèn)真調(diào)整。一、緒論1（一）選題背景和研究意義1（二）研究思路和內(nèi)容框架1二、相關(guān)理論概述2（一）中小企業(yè)核心員工的內(nèi)涵及特征2（二）激勵(lì)的含義3（三）相關(guān)激勵(lì)理論3（四）激勵(lì)理論對(duì)GDKL公司激勵(lì)機(jī)制的啟示5三、GDKL公司激勵(lì)機(jī)制的發(fā)展歷程及存在問(wèn)題7（一）GDKL公司的發(fā)展歷程7（二）GDKL公司激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題7四、GDKL公司激勵(lì)機(jī)制的改善途徑9(一)職位分析9(二)合理的績(jī)效考核制度9(三)公平的薪酬考核制度9(四)隨時(shí)激勵(lì)與長(zhǎng)效激勵(lì)相結(jié)合10(五)物質(zhì)激勵(lì)與
7、非物質(zhì)激勵(lì)相結(jié)合10(六)差異與多樣相結(jié)合10(七)企業(yè)與員工的雙向溝通11........(八)企業(yè)文化與個(gè)人目標(biāo)相結(jié)合11五、結(jié)論11（一）主要觀點(diǎn)回顧11（二）需進(jìn)一步探討和深化的問(wèn)題11參考文獻(xiàn)：12致謝13........一、緒論（一）選題背景和研究意義企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是人力資源開(kāi)發(fā)及其潛能充分利用的競(jìng)爭(zhēng)。在當(dāng)前人力資源自由流動(dòng)、人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)愈演愈烈的形勢(shì)下，只有科學(xué)有效的人力資源激勵(lì)制度，才能吸引并留住真正的人才，才能最大限度地發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。目前，我國(guó)中小企業(yè)內(nèi)部的激勵(lì)方式主要體現(xiàn)在物質(zhì)利益方面，很少有企業(yè)有一套理論完整、體系完善的
8、人員激勵(lì)機(jī)制，這給企業(yè)的生存發(fā)展帶來(lái)了不利的影響。尤
