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《中小型國(guó)有企業(yè)核心員工的激勵(lì)機(jī)制探討---以gdkl公司為例》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、中山大學(xué)嶺南學(xué)院本科畢業(yè)論文論文題目：中小型國(guó)有企業(yè)核心員工的激勵(lì)機(jī)制探討---以GDKL公司為例作者：專業(yè)：學(xué)號(hào)：指導(dǎo)老師：二O一O年九月中文摘要隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中小企業(yè)已經(jīng)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，其單一的激勵(lì)機(jī)制已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要。因此，尋找適合我國(guó)中小企業(yè)特點(diǎn)的員工激勵(lì)機(jī)制是當(dāng)前人力資源管理的重點(diǎn)。本文以GDKL公司為例，簡(jiǎn)要分析了我國(guó)中小型國(guó)有企業(yè)目前在激勵(lì)機(jī)制方面，特別是在企業(yè)核心人員激勵(lì)機(jī)制方面存在的問題，提出了一些適宜的解決方法，這將對(duì)完善我國(guó)中小型國(guó)有企業(yè)激勵(lì)機(jī)制具有一定的積極意義。關(guān)鍵詞：中小型國(guó)有企業(yè)；企業(yè)管理；人力資源
2、；激勵(lì)機(jī)制；核心員工AbstractWiththedevelopmentofmarketeconomy,smallandmedium-sizedenterpriseshasbecomeanimportantpartofthenationaleconomy,thesingleincentivemechanismcannothavesatisfiedtheneedsofthedevelopmentoftheenterprise.Therefore,thecharacteristicsofsmallandmedium-sizedenterprisesfindsu
3、itablefortheemployeesincentivemechanismisthekeyofhumanresourcemanagement.BasedonGDKLcompanyasanexample,thispaperanalysesthecurrentinsmallandmedium-sizedstate-ownedenterprises,especiallyintheaspectsofincentivemechanismofenterprise'scorepersonnelincentivemechanismoftheexistingproble
4、ms,advancessomesuitablesolution,itwillimproveoursmallandmedium-sizedstate-ownedenterpriseincentivemechanismhaspositivesignificance.KeyWords：SmallandMedium-scaleState-ownedEnterprises;EnterpriseManagement;HumanResource;MotivationMechanism;KeyEmployee目錄緒論…………………………………………………………………………
5、………一、激勵(lì)機(jī)制相關(guān)理論概述…………………………………………………(一)中小企業(yè)核心員工的內(nèi)涵與特征……………………………………(二)激勵(lì)的含義………………………………………………………………(三)相關(guān)激勵(lì)理論…………………………………………………………二、GDKL公司的激勵(lì)現(xiàn)狀及存在問題………………………………………(一)GDKL公司的發(fā)展歷程……………………………………………………(二)GDKL公司的激勵(lì)現(xiàn)狀及存在問題………………………………………(三)激勵(lì)理論對(duì)GDKL公司激勵(lì)機(jī)制的啟示………………………………三、GDKL公司激勵(lì)機(jī)制的改善途徑……
6、………………………………………四、結(jié)論……………………………………………………………………………(一)主要觀點(diǎn)回顧…………………………………………………………(二)需進(jìn)一步探討和深化的問題……………………………………………注釋………………………………………………………………………………參考文獻(xiàn)……………………………………………………………………致謝………………………………………………………………………………緒論（一）選題背景和研究意義企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是人力資源開發(fā)及其潛能充分利用的競(jìng)爭(zhēng)。在當(dāng)前人力資源自由流動(dòng)、人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)愈演愈烈的形勢(shì)下，只有科學(xué)有效的
7、人力資源激勵(lì)制度，才能吸引并留住真正的人才，才能最大限度地發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。目前，我國(guó)中小企業(yè)內(nèi)部的激勵(lì)方式主要體現(xiàn)在物質(zhì)利益方面，很少有企業(yè)有一套理論完整、體系完善的人員激勵(lì)機(jī)制，這給企業(yè)的生存發(fā)展帶來了不利的影響。尤其我國(guó)的國(guó)有企業(yè)具有獨(dú)特的歷史背景，相當(dāng)一大部分的中小型國(guó)有企業(yè)不得不融入以民營(yíng)經(jīng)濟(jì)為主流的競(jìng)爭(zhēng)模式，與其他類型如民營(yíng)、外資企業(yè)相比，更存在著薪酬比較低的現(xiàn)象。因此，中小型國(guó)有企業(yè)應(yīng)盡快建立有效的長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，采用適當(dāng)?shù)募?lì)方法和手段，使員工在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身的需要，增加其滿意度，從而使員工的積極性和創(chuàng)造性得到最大的發(fā)揮。
8、特別對(duì)于企業(yè)內(nèi)控制企業(yè)關(guān)鍵能力的核心員工，企業(yè)為其制定科學(xué)有效的激
