如何控制工民建施工中的工序質(zhì)量

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1、如何控制工民建施工中的工序質(zhì)量【摘要】工序質(zhì)量控制是工民建中重要環(huán)節(jié)，其控制效果直接影響建筑質(zhì)量。工序質(zhì)量控制強(qiáng)調(diào)建筑施工中工藝流程的有效控制，是一種質(zhì)量監(jiān)督行為?，F(xiàn)代建筑行業(yè)逐漸加強(qiáng)了工序質(zhì)量控制，并積極探索有效控制工序質(zhì)量的對(duì)策。為此，本文探討了工民建施工中的工序質(zhì)量控制問(wèn)題，并提出了優(yōu)化工民建施工中工序質(zhì)量控制的對(duì)策，旨在提高工民建施工的科學(xué)性?！娟P(guān)鍵詞】工民建；施工工序質(zhì)量；控制隨著建筑行業(yè)的蓬勃興起，工民建成為了我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的重要產(chǎn)業(yè)，在城市建設(shè)發(fā)展中發(fā)揮了十分重要的作用。近年來(lái)，施工質(zhì)量引發(fā)的安全事故頻發(fā)，

2、其根本原因是施工質(zhì)量管理不當(dāng)。工序質(zhì)量控制是施工質(zhì)量管理的重要組成部分，與施工質(zhì)量存在直接聯(lián)系，為此，必須加強(qiáng)工序質(zhì)量控制。1強(qiáng)化事前控制工序質(zhì)量控制是一個(gè)龐雜的工程，存在較多相互聯(lián)系又相互制約的工序。為此，必須嚴(yán)格控制每道工序的質(zhì)量，充分做好事前控制，才能保證整個(gè)施工項(xiàng)目的質(zhì)量。1.1嚴(yán)格要求施工人員遵循工藝規(guī)程施工嚴(yán)格遵照施工工藝及操作流程施工是保證工序質(zhì)量的基礎(chǔ)。工程施工前，要對(duì)施工人員進(jìn)行相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)，使其學(xué)會(huì)施工操作的正確方法，同時(shí)學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)和制度規(guī)范，要求其嚴(yán)格遵守。施工管理人員要加大施工中的監(jiān)管力度，

3、實(shí)時(shí)掌握工程的相關(guān)信息，杜絕擅自增、減工序的行為。1.2控制好影響工序質(zhì)量的主要因素影響工序質(zhì)量的因素和條件較多，但是基本可歸納為五個(gè)方面：機(jī)械和設(shè)備、施工人員、施工環(huán)境、施工方法及施工材料。因此，要從這五種因素抓起，完善其相應(yīng)的管理措施，具體來(lái)說(shuō)：第一，管理者應(yīng)采購(gòu)先進(jìn)的機(jī)械、設(shè)備；第二，提高施工人員的操作水平；第三，采用先進(jìn)的施工技術(shù)和方法；第四，完善施工環(huán)境；第五，加強(qiáng)對(duì)材料質(zhì)量的檢查，禁止不合格材料進(jìn)場(chǎng)。1.3加強(qiáng)工序活動(dòng)的最終質(zhì)量檢測(cè)每道工序完成后，要及時(shí)按照相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工序進(jìn)行評(píng)價(jià)。每道工序涉及的管理部門(mén)，要嚴(yán)

4、格、客觀(guān)的檢查工序質(zhì)量，運(yùn)用科學(xué)統(tǒng)計(jì)分析的方法記錄和分析工序活動(dòng)。同時(shí)，要了解每道工序的即時(shí)質(zhì)量情況。一旦在檢測(cè)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，就要立即采取有效的措施解決問(wèn)題，追求相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。必須保證檢驗(yàn)工作的全面性、科學(xué)性和真實(shí)性，以保障所有工序活動(dòng)的質(zhì)量都在較高水平。1.4設(shè)置工序質(zhì)量的控制點(diǎn)針對(duì)工程工序活動(dòng)中關(guān)鍵部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)設(shè)置一些控制點(diǎn)，以提高控制的有效性。設(shè)置控制點(diǎn)的目的在于加強(qiáng)對(duì)整個(gè)施工環(huán)節(jié)的控制，尤其要注意其中的薄弱環(huán)節(jié)和問(wèn)題易發(fā)部位。施工工序環(huán)節(jié)中設(shè)置控制點(diǎn)后，還要明確制定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間，以增強(qiáng)管理的實(shí)

5、效性，提升施工工序的質(zhì)量。管理人員要正確把握整個(gè)工程的各個(gè)工序，從中發(fā)現(xiàn)需定點(diǎn)控制的部位和關(guān)鍵點(diǎn)，從而是使整個(gè)工序質(zhì)量控制更加清晰和明確，便于把控項(xiàng)目質(zhì)量?？刂泣c(diǎn)，主要包括：關(guān)鍵性工序、高技術(shù)要求工序、高施工難度分項(xiàng)目、結(jié)構(gòu)構(gòu)件工序及問(wèn)題易發(fā)工序等。在管理中，要針對(duì)施工機(jī)械設(shè)備，建筑材料，施工技術(shù)參數(shù)，操作順序，自然條件，工程環(huán)境等因素，設(shè)置多個(gè)具體的質(zhì)量控制點(diǎn)。2實(shí)施目標(biāo)責(zé)任制由于工民建的復(fù)雜性，決定其不可能通過(guò)單一的控制手段，迗到工序質(zhì)量控制的目的。為此，必須明確每個(gè)人的責(zé)任，實(shí)施目標(biāo)責(zé)任制來(lái)迗到質(zhì)量控制的目的。應(yīng)統(tǒng)

6、計(jì)工民建的工作總量和工程周期，并為每個(gè)人劃分責(zé)任范圍和任務(wù)目標(biāo)，明確每個(gè)工作人員的責(zé)任，使其建立責(zé)任意識(shí)。在為施工人員分配責(zé)任時(shí)，管理人員要根據(jù)每個(gè)工民建工程環(huán)節(jié)的要求、技術(shù)難度、施工環(huán)境等情況，為每個(gè)施工人員確定目標(biāo)責(zé)任和技術(shù)要求，要求每個(gè)施工人員都責(zé)任明確，同時(shí)又相互協(xié)調(diào)合作，提升工序質(zhì)量控制的效率。明確每個(gè)人的責(zé)任后，還要制定目標(biāo)責(zé)任制的管理方式，形成自上而下明確的責(zé)任體系。相關(guān)監(jiān)督管理人員，要做好施工環(huán)節(jié)銜接管理工作，保證工序質(zhì)量符合相關(guān)要求。工程施工單位負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目經(jīng)理）要對(duì)工序質(zhì)量高度負(fù)責(zé)，依法管理各部門(mén)工作

7、人員。落實(shí)“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的責(zé)任制度，實(shí)現(xiàn)層層負(fù)責(zé)制。只有細(xì)化目標(biāo)責(zé)任，同時(shí)加強(qiáng)監(jiān)督管理，才能保證每道施工工序高質(zhì)量完成，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)工序控制的總體目標(biāo)。3完善質(zhì)量監(jiān)管機(jī)制完善的監(jiān)管機(jī)制是保證工民建施工工序質(zhì)量的前提條件，也是保證監(jiān)督管理效果的基礎(chǔ)。當(dāng)前，工民建工程頻發(fā)的施工質(zhì)量安全事故，多由于監(jiān)督管理職能不完善或管理工作不到位造成。為此，必須對(duì)質(zhì)量監(jiān)管機(jī)制進(jìn)行完善，使其充分發(fā)揮出應(yīng)有的作用［5］。監(jiān)督管理部門(mén)要結(jié)合本單位的實(shí)際情況和施工人員的特點(diǎn)，對(duì)質(zhì)量監(jiān)管機(jī)制進(jìn)行改進(jìn)，引進(jìn)現(xiàn)代管理的技術(shù)和方法，增強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督的時(shí)效性、科

8、學(xué)性和全面性。在制定監(jiān)管機(jī)制時(shí)，要認(rèn)真檢查原有體制的薄弱環(huán)節(jié)和監(jiān)管死角，制定具體的監(jiān)管措施。在監(jiān)管中，要認(rèn)真記錄監(jiān)測(cè)結(jié)果，同時(shí)檢查每個(gè)工序是否與相應(yīng)的操作規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量特性相符，然后綜合分析，該工序質(zhì)量是否合格。此外，還要檢測(cè)和評(píng)價(jià)工序活動(dòng)效果，即相應(yīng)工序活動(dòng)的質(zhì)量。所謂工序活動(dòng)效果，主要是指利用每道工序完成的