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《控制工民建施工工序質(zhì)量的策略探討》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。
1、控制工民建施工工序質(zhì)量的策略探討摘耍：隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，工民建筑工程也日漸繁榮，工民建工程項(xiàng)0的質(zhì)量越來(lái)越受到關(guān)注。工民建是一個(gè)復(fù)雜而且繁瑣的工程，其中每個(gè)工序的質(zhì)量都與整體的工程質(zhì)量密切相關(guān)。本文從工民建施工中工序質(zhì)量的控制現(xiàn)狀分析，對(duì)如何控制好工民建施工工序質(zhì)量提出了一些對(duì)策。關(guān)鍵字：工民建；施工；工序質(zhì)量；對(duì)策中圖分類號(hào)：F253.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：在我國(guó)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的過(guò)程，工民建做出了重大貢獻(xiàn)。工民建的施工過(guò)程，山一系列的多重工序組成，而且各個(gè)工序Z間互相制約著，存在一定的聯(lián)系，每
2、個(gè)工序都是整個(gè)工民建工程的基礎(chǔ)，而?且對(duì)其起著決定性的作用。但是，由于施工隊(duì)伍的參差不齊、專業(yè)管理力度不夠、質(zhì)量意識(shí)薄弱等一系列因素，造成施工過(guò)程屮出現(xiàn)了很多質(zhì)量問(wèn)題，甚至影響到了建筑物的投入使用。因此，對(duì)施工工序質(zhì)量的控制應(yīng)該引起高度重視，加強(qiáng)施工工序質(zhì)量的控制是刻不容緩的事，要提高整個(gè)工民建工程的質(zhì)量，就必須控制好具體施工過(guò)程中的每個(gè)階段，做好每個(gè)工序之間的銜接。一、目前工民建施工工序質(zhì)量控制的現(xiàn)狀(-)關(guān)于工民建施工項(xiàng)冃的法人制度落實(shí)不到位目前，面對(duì)我國(guó)投資工民建工程建設(shè)的主體不斷多樣化，最典型的是將
3、資金籌集、管理運(yùn)作和項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)等集于一體的運(yùn)作模式，也有七拼八湊的，如在一個(gè)施工項(xiàng)目中，籌集資金山一個(gè)單位負(fù)責(zé)，而建設(shè)管理是另一個(gè)單位負(fù)責(zé)，這樣對(duì)于法人制度的具體落實(shí)造成了很大的困難，無(wú)法徹底的落實(shí)。(-)工民建施工中的設(shè)計(jì)施工工序的質(zhì)量未受到重視在工民建施工過(guò)程中，建設(shè)單位大多只側(cè)重于對(duì)施工單位的要求及管理，往往忽視了設(shè)計(jì)階段的工序質(zhì)量控制，造成設(shè)計(jì)施丁的丁序質(zhì)量與責(zé)任之間沒(méi)有足夠的聯(lián)系，因此給后續(xù)的工序埋下了質(zhì)量隱患。(%1)工民建施工中招投標(biāo)階段的質(zhì)量控制不夠規(guī)范當(dāng)前工民建施工屮，對(duì)于招投標(biāo)階段的質(zhì)量控
4、制未形成規(guī)范化，有著嚴(yán)重的行業(yè)保護(hù)主義，還有地方保護(hù)主義，其至出現(xiàn)弄虛作假的現(xiàn)象，使其流于形式。另外，山于建設(shè)單位沒(méi)有進(jìn)行深度的專業(yè)管理，因此出現(xiàn)不合理的發(fā)包價(jià)格現(xiàn)象，對(duì)這個(gè)階段的質(zhì)量控制造成了一定的影響。(%1)關(guān)于工民建項(xiàng)冃工程的合同管理不夠規(guī)范化對(duì)于目前的工民建工程的建設(shè)趨于形式化，有著漂亮的標(biāo)書(shū)，卻沒(méi)有完善的設(shè)備，而管理方面更缺乏相應(yīng)的制度和措施，給施工工序質(zhì)量的控制造成惡劣的影響。二、控制工民建施工工序質(zhì)量的有效措施（一）加強(qiáng)材料設(shè)備的合理控制材料和設(shè)備是所有工程施工質(zhì)量控制的物質(zhì)基礎(chǔ)，所以対于工
5、民建施工工序質(zhì)量的控制應(yīng)從最根本入手。首先，在采購(gòu)時(shí)，要求擇優(yōu)選用，而且應(yīng)該根據(jù)施工的技術(shù)要求，配置合適的設(shè)備，并且應(yīng)該正確使用和保養(yǎng)。然后建立材料樣品檔案制度，并且建立獎(jiǎng)懲制度與其配合。從材料和設(shè)備的入場(chǎng)和報(bào)告依次進(jìn)行檢查驗(yàn)收，經(jīng)嚴(yán)格的檢查驗(yàn)收合格后方能投入使用。同時(shí)，還應(yīng)該対收料員強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，要求按照樣品標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格檢查購(gòu)入的材料，對(duì)于不合格的一概不接收。另外，監(jiān)理工程師還應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行定期不定時(shí)的核查，對(duì)于出現(xiàn)的問(wèn)題依照獎(jiǎng)懲制度對(duì)其規(guī)范解決。（-）工民建釆用高新技術(shù)施工采用高新技術(shù)進(jìn)行工民建施工，不僅可以
6、提高施工質(zhì)量，而口還加快了施工進(jìn)度，對(duì)于工民建施工的質(zhì)量控制有著極英重要的作用。因此，為了提高工民建工程項(xiàng)目的質(zhì)量，引進(jìn)先進(jìn)高效的技術(shù)，采用高新先進(jìn)的設(shè)備和工藝，以及新的材料等，都是提高工程項(xiàng)目質(zhì)量的方法。將這些方法應(yīng)用到工程的各個(gè)施工工序中，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化、專業(yè)化和機(jī)械化的建設(shè)，進(jìn)而優(yōu)化資源配置，真止做到施工工序質(zhì)量的提高，最大限度的加快工程進(jìn)度。同時(shí)，大力支持和鼓勵(lì)應(yīng)用高新技術(shù)，從而提高建設(shè)單位和施工單位的水平和能力，最終達(dá)到提高工民建施工工序質(zhì)量控制的目的。（三）對(duì)工民建工程項(xiàng)目進(jìn)行目標(biāo)責(zé)任管理對(duì)于工民建
7、這個(gè)龐大而復(fù)雜的工程，由于這個(gè)工程的施工工序繁多,而口工作量大，工期比較長(zhǎng)，所以必須加強(qiáng)對(duì)整個(gè)工程的管理，實(shí)行目標(biāo)責(zé)任管理是一個(gè)有可行性的途徑。首先，要求施工單位明確目標(biāo)責(zé)任管理,將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，做好每個(gè)施工工序的質(zhì)量控制與每個(gè)環(huán)節(jié)之間的銜接工作，確保工程可以全面順利的進(jìn)行。施工企業(yè)和相關(guān)工程負(fù)責(zé)人必須承擔(dān)相應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任，堅(jiān)持“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，并且從施工材料、設(shè)備和工序等各個(gè)方面抓起，將工程質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到實(shí)處。通過(guò)對(duì)施工中各個(gè)工序的技術(shù)要求及難易程度，根據(jù)技術(shù)人員的實(shí)際情況和管理的方式方法，嚴(yán)格實(shí)
8、施目標(biāo)責(zé)任管理，從而做好施工質(zhì)量的控制與管理，使其達(dá)到一個(gè)最佳的冃標(biāo)。因此，冃標(biāo)責(zé)任管理，是工民建施工項(xiàng)H在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，同時(shí)順利完成項(xiàng)目指標(biāo)的根本保證。（四）加強(qiáng)工民建施工管理人員培訓(xùn)管理人員作為工民建施工的操縱者，其能力和素質(zhì)都直接影響著整個(gè)過(guò)程質(zhì)量的控制與管理。因此，要控制好施工質(zhì)量，加強(qiáng)施工人員和管理人員的培訓(xùn)是一項(xiàng)有效的措施。通過(guò)加強(qiáng)施工人員的培訓(xùn)和教育，使其素質(zhì)得到全面的提高，促使施工人員樹(shù)立
