重慶房地產(chǎn)市場(chǎng)分析

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1、重慶市房地產(chǎn)市場(chǎng)分析-----以金科集團(tuán)為例作者：重慶工商大學(xué)2008級(jí)工商管理一班蹇順指導(dǎo)教師：陳麗新摘要：房地產(chǎn)作為一種特殊的商品，是人們生活中不可或缺的一部分，它與人們的日常生活息息相關(guān)。本文以金科集團(tuán)為例，分析重慶市房地產(chǎn)市場(chǎng)的銷售現(xiàn)狀以及對(duì)此提出一些建議。關(guān)鍵詞：金科；房地產(chǎn)；市場(chǎng)分析；建議一、重慶房地產(chǎn)市場(chǎng)環(huán)境分析1.社會(huì)環(huán)境分析重慶是西南地區(qū)的交通樞紐，其獨(dú)特的兩江環(huán)繞的地理布局、以及組團(tuán)式的分布格局，重慶作為中國(guó)最年輕的直轄市，西部大開發(fā)的中心，人口擁有3000萬(wàn)以上，這些都為重慶市房地產(chǎn)市場(chǎng)的快速

2、發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2.經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析重慶作為西南地區(qū)的經(jīng)濟(jì)中心，GDP的快速增長(zhǎng)，居民人均收入的提高使得房地產(chǎn)業(yè)成為重慶的支柱產(chǎn)業(yè)。同時(shí)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，特別是第三產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，使得重慶房地產(chǎn)市場(chǎng)更加蒸蒸日上。3.政治環(huán)境分析重慶地區(qū)政府稅收中很大程度上依賴于房地產(chǎn)業(yè)，政府在房地產(chǎn)發(fā)展中充當(dāng)了“保姆”的作用。最近的農(nóng)轉(zhuǎn)非在一定程度上帶動(dòng)了重慶房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，政府的相關(guān)政策對(duì)房地產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)也是十分有利的。二、金科集團(tuán)簡(jiǎn)介金科集團(tuán)成立于1998年，歷經(jīng)13年發(fā)展，已經(jīng)成為一家以房地產(chǎn)開發(fā)為主業(yè)，以五星級(jí)酒店、園林、門

3、窗及物業(yè)管理等為輔業(yè)的大型企業(yè)集團(tuán)，具有國(guó)家一級(jí)房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)，總資產(chǎn)300億元。在北京、重慶、湖南、蘇州、無(wú)錫、江陰、成都等10多個(gè)城市和地區(qū)進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā)。金科素以產(chǎn)品創(chuàng)新著稱，獲得國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局授予的“原創(chuàng)中國(guó)洋房”、“空中院館”、“X+1夾層住宅”、“別墅級(jí)洋房”四項(xiàng)專利。擁有“花園洋房之父”、“中國(guó)民居文化旗手”、“中國(guó)住宅產(chǎn)品專家”的業(yè)界美譽(yù)。三、金科集團(tuán)的SOWT分析1.優(yōu)勢(shì)金科集團(tuán)是一個(gè)新興的房地產(chǎn)企業(yè)，其領(lǐng)先的技術(shù)，良好的企業(yè)文化等使其在房地產(chǎn)企業(yè)中十分有競(jìng)爭(zhēng)力。相比與重慶其他房地產(chǎn)商，金科集團(tuán)的

4、優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在其在資本市場(chǎng)的表現(xiàn)，它是國(guó)內(nèi)第一家欲借殼上市的大型地產(chǎn)企業(yè)，其掌門人黃紅云或?qū)⒊蔀楸镜氐禺a(chǎn)民企上市第一人。金科的借殼上市使得金科集團(tuán)能在資本市場(chǎng)上能夠更好的融資，這使得金科集團(tuán)在資產(chǎn)的流動(dòng)性商占得先機(jī)。此外，與其他房地產(chǎn)企業(yè)相比，金科集團(tuán)立足于較高收入者人群，其獨(dú)具匠心的設(shè)計(jì)，通過新穎的設(shè)計(jì)和良好的服務(wù)來(lái)與其他強(qiáng)敵競(jìng)爭(zhēng)。金科集團(tuán)一貫秉承的差異化戰(zhàn)略使其在2009年在重慶的市場(chǎng)占有率為13%，躋身重慶房地產(chǎn)業(yè)前3位。2.劣勢(shì)金科集團(tuán)成立于1998年，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手龍湖地產(chǎn)成立于1994年，而華宇集團(tuán)更是成立于

5、1989年，相對(duì)于龍湖地產(chǎn)和華宇集團(tuán)的最大劣勢(shì)在于其歷史不夠深厚，金科盡管最近幾年取得了令人矚目的成長(zhǎng)，但是對(duì)于許多人來(lái)說(shuō)還是比較陌生的，對(duì)他們來(lái)說(shuō)，龍湖和華宇似乎更加熟悉，而購(gòu)買房產(chǎn)時(shí)也會(huì)優(yōu)先選擇，金科在知名度上占有劣勢(shì)。其次，金科集團(tuán)一貫秉承的差異化戰(zhàn)略，使其在人才方面要求相對(duì)較高，其高昂的研發(fā)費(fèi)用往往會(huì)是其他企業(yè)的一倍甚至數(shù)倍以上，這使得金科的研發(fā)成本往往比較高。其立足于中高檔消費(fèi)者的營(yíng)銷策略也使得其消費(fèi)人群遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及其他競(jìng)爭(zhēng)者，雖然在近年來(lái)金科也有涉及中低檔樓盤，但那只是曇花一現(xiàn)，所以在這方面也使得很大一部分

6、消費(fèi)者對(duì)金科望而卻步，一定程度上打擊了消費(fèi)者對(duì)金科地產(chǎn)的購(gòu)買熱情。3.機(jī)會(huì)金科集團(tuán)素以產(chǎn)品創(chuàng)新著稱，獲得國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局授予的“原創(chuàng)中國(guó)洋房”、“空中院館”、“X+1夾層住宅”三項(xiàng)專利。金科若想在重慶乃至全國(guó)獲得更大份額，就必須把創(chuàng)新進(jìn)行到底，走差異化的戰(zhàn)略。另外，金科自成立來(lái)到2010年，社會(huì)總捐贈(zèng)額才不到1億元，這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及其他知名房地產(chǎn)集團(tuán)。金科還應(yīng)當(dāng)積極的塑造其企業(yè)形象，加大對(duì)公益事業(yè)的投入力度，爭(zhēng)取在知名度和社會(huì)形象上趕超“前輩”。同時(shí)，重慶作為中國(guó)最年輕的直轄市，西部發(fā)開發(fā)的中心。經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人均消費(fèi)水

7、平的提高，使得人們追求生活質(zhì)量的目的越來(lái)越明顯。金科地產(chǎn)立足于中高檔地產(chǎn)，這很大程度上順應(yīng)了時(shí)代發(fā)展的潮流，這些機(jī)遇對(duì)金科的發(fā)展是不言而喻的。4.威脅隨著2009年全球經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇，我國(guó)的房?jī)r(jià)上漲劇烈，各大一線城市如北京、上海、杭州、重慶的市場(chǎng)需求已經(jīng)越來(lái)越少，房市出現(xiàn)了虛高。一線城市的房市利潤(rùn)空間逐漸縮小，而且開發(fā)商還要面臨“泡沫”破滅的風(fēng)險(xiǎn)。所以各大房地產(chǎn)商紛紛轉(zhuǎn)戰(zhàn)二三線城市，給地方房地產(chǎn)商帶來(lái)了巨大的威脅。金科的主要在重慶的二三線城市進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā)，所以現(xiàn)在金科集團(tuán)不但要和本地的開發(fā)商進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，還要和萬(wàn)科、保利

8、、招商全國(guó)大型的房地產(chǎn)企業(yè)博弈，龍湖2008年搶了華宇集團(tuán)重慶房地產(chǎn)市場(chǎng)老大頭銜后,繼續(xù)著其快速發(fā)展.2009年龍湖的銷售規(guī)模空前提升，僅在重慶就實(shí)現(xiàn)銷售52億元（據(jù)聯(lián)機(jī)備案數(shù)據(jù)1—11月），繼續(xù)領(lǐng)跑于重慶樓市。本土其他房地產(chǎn)業(yè)也發(fā)展迅速，協(xié)信控股和晉榆地產(chǎn)等企業(yè)在重慶房產(chǎn)市場(chǎng)上也表現(xiàn)不俗，重慶本土房地產(chǎn)企業(yè)也呈現(xiàn)著百花爭(zhēng)艷的景象。此外，許多外地房地產(chǎn)商也想