資源描述：
《淺析epc總承包模式下項(xiàng)目成本控制》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)。
1、淺析EPC總承包模式下項(xiàng)目成本控制夏云XIAYun（中國(guó)能源建設(shè)集團(tuán)江蘇省電力建設(shè)第一工程公司，南京210006）摘要：在工程建設(shè)活動(dòng)中，針對(duì)在實(shí)際施工環(huán)節(jié)中所出現(xiàn)的設(shè)計(jì)與施工相矛盾的問(wèn)題，EPC的總承包模式能夠有效實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的統(tǒng)一操作，從而有助于施工單位從全局上把握住工程進(jìn)度與工程質(zhì)量。而EPC總承包模式的影響則集中體現(xiàn)在承包商需要對(duì)工程建設(shè)活動(dòng)過(guò)程中所產(chǎn)生的一系列問(wèn)題完全負(fù)責(zé)，因而，如何對(duì)EPC總承包模式進(jìn)行有效的研究探討，如何及時(shí)解決總承包模式下出現(xiàn)的問(wèn)題，成為當(dāng)前承包商急需解決的重點(diǎn)課題。本文通過(guò)論述EPC總承包模式進(jìn)行目標(biāo)成本管理活動(dòng)的必
2、要性和可能性，歸納總結(jié)了當(dāng)前EPC總承包模式下在項(xiàng)目目標(biāo)成本管理方面所出現(xiàn)的一系列問(wèn)題，針對(duì)產(chǎn)生這些問(wèn)題的具體原因，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)成本管理的控制措施進(jìn)一步地深入分析和探究，切實(shí)保障工程質(zhì)量，提高工程效率。.jyqkent（采購(gòu)）andConstruction（建設(shè)），它主要指的是在工程建設(shè)活動(dòng)中，總承包單位通過(guò)遵守合同約定的方式，對(duì)工程項(xiàng)目的所有步驟和具體活動(dòng)安排進(jìn)行全程的承包和負(fù)責(zé)[1]。當(dāng)前，在大中型火電建設(shè)等工程施工活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，EPC總承包模式已經(jīng)具有相當(dāng)廣泛的應(yīng)用價(jià)值。而EPC總承包的普及又不斷強(qiáng)化了不同承包商在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度，工程公司和
3、承包商要想抓住時(shí)機(jī)占據(jù)一席之地，就必須從總承包項(xiàng)目成本管理這方面著手，從設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等主要環(huán)節(jié)努力縮短建設(shè)周期、提高工作效率、降低建設(shè)成本，有效加強(qiáng)各環(huán)節(jié)間聯(lián)系，切實(shí)解決當(dāng)前在工程建設(shè)項(xiàng)目中所出現(xiàn)的問(wèn)題。1EPC總承包模式下進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)成本管理活動(dòng)的必要性和可能性EPC總承包模式下進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)成本管理活動(dòng)是由加強(qiáng)工程建設(shè)目標(biāo)管理活動(dòng)這一要求所決定的。由于激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)使得承包商在工程建設(shè)活動(dòng)中要將目標(biāo)管理活動(dòng)的基礎(chǔ)理論與現(xiàn)實(shí)方法有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，從而消除設(shè)計(jì)與施工上可能存在的矛盾，直接將工程材料的采購(gòu)活動(dòng)與工程施工活動(dòng)鏈接起來(lái)，從而確保工程建設(shè)活動(dòng)
4、的安全、高效[2]。由于承包商要對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中所出現(xiàn)的一切問(wèn)題完全負(fù)責(zé)，因而施工方要清醒地認(rèn)識(shí)到，項(xiàng)目成本管理是項(xiàng)目管理活動(dòng)的重要組成部分，而通過(guò)調(diào)節(jié)項(xiàng)目有關(guān)管理活動(dòng)的成本，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)基礎(chǔ)理論與現(xiàn)實(shí)方法的互相結(jié)合，同時(shí)還能夠幫助承包商提高自身的項(xiàng)目管理水平，為企業(yè)培養(yǎng)更多人才。EPC總承包模式下進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)成本管理活動(dòng)的可能性在于EPC總承包所獨(dú)有的特殊運(yùn)營(yíng)模式。EPC總承包模式在運(yùn)行過(guò)程中，能夠成功實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本的最優(yōu)化管理，具體來(lái)說(shuō)，在目標(biāo)管理活動(dòng)中，產(chǎn)品價(jià)格與目標(biāo)成本之間的距離無(wú)限接近，設(shè)計(jì)人員在針對(duì)目標(biāo)成本確定產(chǎn)品相關(guān)信息時(shí)，應(yīng)當(dāng)考慮到目標(biāo)
5、產(chǎn)品在完成目標(biāo)報(bào)酬的任務(wù)的前提下所能夠接受的最大化成本付出。這一成本計(jì)算活動(dòng)貫徹于整個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)管理活動(dòng)。首先，產(chǎn)品被建造出來(lái)之后，其最初開(kāi)發(fā)的功能使得其能夠緊密貫穿產(chǎn)品生命周期的始終；其次，工程人員通過(guò)將整個(gè)價(jià)值鏈納入基礎(chǔ)的生產(chǎn)管理活動(dòng)，能夠利用多種途徑和方法來(lái)改善產(chǎn)品質(zhì)量與產(chǎn)品的具體設(shè)計(jì)。2EPC總承包模式下進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)成本管理活動(dòng)的注意事項(xiàng)在EPC總承包模式下進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)成本管理活動(dòng)，主要應(yīng)當(dāng)注意以下兩個(gè)方面。第一是合理控制施工現(xiàn)場(chǎng)的費(fèi)用。為了確保施工單位能夠?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)工程成本的最優(yōu)化，總承包商在項(xiàng)目具體實(shí)行的階段，需要充分發(fā)揮好項(xiàng)目部的計(jì)算和組
6、織作用。要對(duì)項(xiàng)目管理的成本進(jìn)行較為精準(zhǔn)地估算，項(xiàng)目部要根據(jù)當(dāng)前已經(jīng)設(shè)計(jì)好的項(xiàng)目施工技術(shù)來(lái)計(jì)算成本，在計(jì)算成本的過(guò)程中注意將具體項(xiàng)目的費(fèi)用控制在一定基準(zhǔn)值范圍之內(nèi)，從而保障項(xiàng)目管理的穩(wěn)定性。總承包商在項(xiàng)目真正實(shí)施的階段，還應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮計(jì)劃部的職能與作用，一方面通過(guò)調(diào)整費(fèi)用從而達(dá)到控制人員的目的，另一方面，專業(yè)進(jìn)行費(fèi)用估算與控制的專業(yè)工程師在成本預(yù)算活動(dòng)中必須嚴(yán)格依據(jù)施工原始工程預(yù)算設(shè)計(jì)方案，當(dāng)實(shí)際費(fèi)用超出計(jì)劃費(fèi)用，則應(yīng)該就成本管理問(wèn)題及時(shí)上報(bào)，以便及時(shí)對(duì)項(xiàng)目管理成本進(jìn)行監(jiān)督管理[3]。第二是要注意施工活動(dòng)中費(fèi)用的變更控制問(wèn)題。在工程項(xiàng)目施工活動(dòng)中出現(xiàn)了
7、臨時(shí)更改目標(biāo)設(shè)計(jì)的問(wèn)題，總承包商應(yīng)該嚴(yán)格遵循程序變革的要點(diǎn)及其具體采用手法，從而最大程度地實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)變更頻率的減少。3EPC總承包模式下項(xiàng)目目標(biāo)成本管理中存在的問(wèn)題3.1管理體制不健全管理體制不健全是當(dāng)前EPC總承包模式下影響項(xiàng)目目標(biāo)成本管理活動(dòng)的關(guān)鍵性問(wèn)題之一。一般來(lái)說(shuō)，經(jīng)濟(jì)科學(xué)的成本管理活動(dòng)在管理過(guò)程中必須確保管理體制的健全與完善。當(dāng)前EPC總承包模式下管理體制的不健全主要表現(xiàn)為：首先，管理責(zé)任分工模糊，各部門之間不僅沒(méi)有履行好自身的職責(zé)，同時(shí)還出現(xiàn)了互相推諉的現(xiàn)象；其次，獎(jiǎng)懲制度不完善。一方面，不健全的獎(jiǎng)懲制度消磨了職工的工作積極性，另一方面
8、過(guò)于簡(jiǎn)易的懲罰體制沒(méi)有在真正意義上解決個(gè)人職工在工作過(guò)程中的出現(xiàn)的一系列消極、畏難、不愿承擔(dān)責(zé)任等問(wèn)題。要確
