資源描述：
《epc總承包模式下的造價控制》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、WORD整理版EPC總承包模式下的造價控制摘要：本文立足于當今建設行業(yè)整體情況，詳細闡述EPC總承包模式相較于傳統(tǒng)承包模式的諸多優(yōu)勢以及EPC模式下各個建設階段對于工程造價管控的內(nèi)容要點。關鍵詞：工程總承包；EPC模式；造價控制近年來，EPC總承包模式被業(yè)內(nèi)諸多學者反復提起，那么EPC模式究竟是什么含義，在這樣的模式下，對于這個項目建設最重要的造價控制環(huán)節(jié)又會提供怎樣的環(huán)境和影響呢？本文將圍繞EPC總承包模式下的造價控制這一核心，及其衍生出的一系列問題，闡述一二，淺表拙見，以期與各位讀者交換看法，如有不足，敬請斧正。EPC總承包模式是在當今發(fā)達國家內(nèi)普遍采
2、用的承包模式，也是在當前國內(nèi)建筑市場中，特別是大型市政建設工程中積極倡導、推廣的一種承包模式。字面意義來說，EPC意指與業(yè)主單位委托，對項目的設計、材料設備采購、工程施工三個方面統(tǒng)一由一家單位承包完成。但在實際運用和操作中，全過程的包干中不僅包括以上三方面的工作，更涵蓋了整個項目建設工程全部內(nèi)容的總體策劃以及工程建設實施的組織管理和具體工作、專業(yè)設備、材料的選用以及施工中設備的安裝、試車實驗、技術培訓等全部內(nèi)容。隨著國內(nèi)經(jīng)濟和建設領域的不斷發(fā)展，建設工程規(guī)?；⑾到y(tǒng)化、專業(yè)化的結構逐漸形成，而總承包模式正是結構轉變的產(chǎn)物。相較于傳統(tǒng)的發(fā)包形式，EPC模式在
3、實際運用中的優(yōu)勢顯而易見，主要歸納為以下幾點：參考學習資料WORD整理版(一)EPC模式下業(yè)主通過一次發(fā)包解決了項目全部設計工作和工程的實施、材料設施裝備的采購、檢驗試驗，甚至于業(yè)主在工程實施過程中的合同管理都由承包商承擔，因此極大地減少了對于項目的管理的工作量。與此同時，建設期間業(yè)主承擔的項目風險很大程度上轉移到EPC承包商,項目的最終價格和要求的工期具有更大程度的確定性。(二)該模式能夠有效克服以往設計、采購、施工相互制約和相互脫節(jié)的矛盾，整合項目資源，實現(xiàn)各階段無縫連接，從項目整體上提高項目的經(jīng)濟性。由于項目多階段工作均由同一承包商組織實施，既可以充
4、分發(fā)揮設計和施工的優(yōu)勢，促進設計與施工的早期結合，又能夠加快工程進度，同時便于進度控制和投資控制，促進項目的統(tǒng)一管理。有效地實現(xiàn)建設項目的整體化，促使進度、成本和質(zhì)量控制能夠更好的符合建設工程承包合同約定，盡可能的達到理想化的效果，確保獲得預期投資效益。(三)傳統(tǒng)發(fā)包模式中，施工過程中的簽證變更往往成為業(yè)主單位與承包商的沖突與矛盾點，復雜的項目中，如何準確的劃分責任的歸屬，并沒有萬全之策，而總承包模式下，采取全面負責和統(tǒng)一協(xié)調(diào)，建設項目工程范圍和責任界限清晰，不僅有利于追究工程過程中量和價的責任歸屬，而且還可以明確質(zhì)量主責和確定工程質(zhì)量責任的承擔人，避免扯
5、皮現(xiàn)象的發(fā)生。參考學習資料WORD整理版（四）總承包模式獨有的一體施工能夠有效省去中間環(huán)節(jié)，只需要通過嚴格控制網(wǎng)絡關鍵節(jié)點，就可以確保整個項目的質(zhì)量和進度，同時促進設計、采購、施工人員之間的協(xié)調(diào)及溝通，能夠很好的克服各階段進行中相互制約和脫節(jié)的矛盾，避免采購有誤，盡量減少不必要的浪費或返工，提高效率，節(jié)省工期。達到有效控制工程建設總成本的目的，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，保證項目的有序進行，從而最終達到項目預期完成效果。工程造價確定與控制始終是建設工程的核心問題，二者存在相互依存、相互制約的辨證關系。工程造價的確定是工程造價控制的前提基礎，而造價的控制貫穿于工程造價
6、確定的全過程。反過來講，確定造價又是控制造價的最終目的，造價的確定過程也就是造價的控制過程。通過對項目各個階段進行的逐項控制，層層控制，最終確定合理的工程造價，高效的使用建設資金，平衡有關各方的經(jīng)濟利益，以達到維護最終投資收益的目的。因此，在造價控制的各個階段，深入探討工程造價的合理確定與有效控制具有十分重要的意義。1.項目前期策劃階段業(yè)主在項目前期策劃的重點是投資控制。決策階段的工程造價控制對建筑工程全過程起著縱覽全局的決定性作用，投資估算決定著項目的一次費用，其準確性不僅能影響到建設前期的投資決策、工程的建設規(guī)模、建筑性能和標準，還會影響到后續(xù)設計概算
7、、施工圖預算以及竣工結算的合理性。為了更好的控制前期階段的造價，首先須確定項目目標，進行系統(tǒng)設計、計劃進、參考學習資料WORD整理版分解，對項目環(huán)境進行充分研究、調(diào)查和對目標進行充分優(yōu)化，正確選擇整體最優(yōu)目標。對達到項目目標所需要的要素構成、獲取渠道以及這些要素的優(yōu)化組合進行分析。以此為基礎，依據(jù)資源計劃、資源單價、項目數(shù)據(jù)庫以及對時間的估計完成項目估算。對項目進行初步投資概算，嚴格把好項目投資關，為項目后續(xù)階段造價控制打下良好基礎。2.招投標階段由于EPC總承包模式下的承包商要按照合同約定承擔工程設計、采購、施工、試運行服務等全過程管理，并對承包工程設計
8、、質(zhì)量、安全、工期、造價等全權負責，使得業(yè)主選擇承包商的難度加大，
