“雄鷹展翅”青年人才培養(yǎng)計劃執(zhí)行方案

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1、......目錄一、青年人才梯隊建設(shè)概要2（一）建設(shè)類別2（二）建設(shè)目的2（三）建設(shè)原則2（四）組織形式2二、青年人才梯隊建設(shè)程序3（一）戰(zhàn)略地圖3（二）甄選程序4（三）梯隊對照表4三、青年人才梯隊建設(shè)培養(yǎng)實施5（一）培養(yǎng)原則5（二）實施方式5（三）內(nèi)容來源6（四）培養(yǎng)內(nèi)容6（五）過程管控6（六）培養(yǎng)考核7四、青年人才梯隊建設(shè)激勵7五、退出及處罰機制8六、費用投入及約束機制8七、補充內(nèi)容9八、附件9............“雄鷹計劃”青年人才培養(yǎng)計劃執(zhí)行方案——暨中高級青年營銷主管人才梯隊建設(shè)方案一、青年人才梯隊建設(shè)概要（一）建設(shè)類別1、針對現(xiàn)職高層管理者——“火車頭計劃”

2、2、針對高層梯隊人才（在職中層人員）——“接班人計劃”3、針對中層梯隊人才（在職骨干員工）——“精英計劃”（二）建設(shè)目的1、將一批有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的人才納入人力資源開發(fā)體系，通過實施基于公司發(fā)展戰(zhàn)略的培養(yǎng)計劃，發(fā)揮xx地產(chǎn)各梯次核心人才中堅力量的作用。2、指導(dǎo)和規(guī)范后備人才梯隊的培養(yǎng)工作，建立后備人才的造血機制。3、解決如何盡快發(fā)掘培養(yǎng)新干部的問題。（三）建設(shè)原則1、選有所用的原則。進入后備管理人才庫的人員，應(yīng)有明確的任用職位。2、持續(xù)性原則。后備管理人才培養(yǎng)工作原則上至少每兩年開展一次，保證優(yōu)秀人才生生不息。3、共同培養(yǎng)的原則。培訓(xùn)方案由實施主體單位制定、公司各部門及子公司作為

3、培養(yǎng)基地，共同實施培訓(xùn)工作。4、人才共享，推薦部門優(yōu)先選用的原則。推薦部門因業(yè)務(wù)發(fā)生變化等原因沒有任用的，公司可幫助推薦任用。5、“三個性”。需要體現(xiàn)層次性；由低級向高級逐步深化、逐漸遞進性；層級間的系統(tǒng)性。............（四）組織形式1、公司人力資源部負(fù)責(zé)組織實施后備人才培養(yǎng)工作，并為各部門人才培養(yǎng)工作提供支持。2、各部門負(fù)責(zé)所在部門的后備人才培養(yǎng)，并配合人力資源部實施相關(guān)人才培養(yǎng)工作。二、后備人才梯隊建設(shè)程序（一）戰(zhàn)略地圖培養(yǎng)管理出、入庫路線晉級管理不合格，出庫不合格，出庫現(xiàn)職高層高層后備人才庫合格，入庫合格，入庫不合格，退回不合格，退回個人報名不合格，退回該

4、層級的培養(yǎng)計劃、考核、評估中層后備人才庫個人報名資格審查：任職資格、專業(yè)考核、民主評議資格審查：任職資格、專業(yè)考核、民主評議合格，上崗出任中層職位............資格審查：任職資格、專業(yè)考核、民主評議該層級的培養(yǎng)計劃、考核、評估不合格，出庫資格審查：任職資格、專業(yè)考核、民主評議出任高層職位合格，上崗該層級的培養(yǎng)計劃、考核、評估（二）甄選程序1、梯隊人員選拔標(biāo)準(zhǔn)：l專業(yè)、敬業(yè)、效率l學(xué)習(xí)、開拓、奉獻、品質(zhì)............l智慧、監(jiān)督力、自信、主動積極、果斷2、甄選程序1）【報名】由個人自己報名（填寫《后備梯隊推薦表》、人數(shù)不限），提交至人力資源部。2）【初選】

5、應(yīng)當(dāng)遵循科學(xué)、合理的流程進行，以確保培養(yǎng)工作科學(xué)化和標(biāo)準(zhǔn)化。其中，甄選程序至少要包含以下環(huán)節(jié)：l基本資格條件篩選【人力資源部組織】l職業(yè)性向測試：MBTI性格測試【中層梯隊和高層梯隊同時進行】l能力潛質(zhì)考核：無領(lǐng)導(dǎo)小組討論（哈佛商學(xué)院MBA案例分析與討論）、“就職演說”【分中層梯隊和高層梯隊兩個群體，按照安排組別進行，題目進行抽簽。人力資源部牽頭組織、各部門和公司領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)方共同參與考評】3）【復(fù)選】高層領(lǐng)導(dǎo)面談4）【公示】甄選過程應(yīng)公開、公正，選拔結(jié)果將通過公司OA平臺公示，且公示時間不應(yīng)少于一周。5）【結(jié)果】公示批準(zhǔn)后的各梯次后備人才正式進入后備人才庫。（三）梯隊對照表儲

6、備級別中層后備人才庫高層后備人才庫推選來源主管、骨干員工經(jīng)理/副經(jīng)理名額（上限）l8人（含）以下的部門：1名l8人以上的部門：2名8名資格條件l大專畢業(yè)5年（含）以上l本科畢業(yè)3年（含）以上公司中層崗位工作1年（含）以上考核1、階段考核，取消不合格者梯隊資格1、階段考核，取消不合格者梯隊資格............2、其他關(guān)鍵崗位考核優(yōu)異者后補之2、公司其他中層人員考核優(yōu)異者后補之晉升/晉級公司中層崗位空缺時優(yōu)先替補權(quán)公司高層崗位空缺時優(yōu)先替補權(quán)三、后備人才梯隊建設(shè)培養(yǎng)實施（一）培養(yǎng)原則1、人力資源部制定人才梯隊總體培訓(xùn)計劃，計劃的制定必須遵循以下原則：需要體現(xiàn)層次性、逐步

7、深化由低級向高級遞進性和三個層級的系統(tǒng)性；2、培養(yǎng)的實施必須充分利用公司各種資源人力資源部和各部門采取分工協(xié)作的方式來實施培養(yǎng)計劃。（二）實施方式1、培養(yǎng)模型——TACTTACT是以教育培訓(xùn)（Training）、個人提高（self-Arise）、導(dǎo)師輔導(dǎo)（Coaching）、行動學(xué)習(xí)（Taskassignment）為核心環(huán)節(jié)的后備人才培養(yǎng)體系。2、具體培養(yǎng)方式培養(yǎng)類別培養(yǎng)方式學(xué)習(xí)方式考核方式說明中層梯隊高層梯隊現(xiàn)職高層教育培訓(xùn)課堂培訓(xùn)公司安排個人選擇學(xué)校組織《培訓(xùn)總結(jié)表》、轉(zhuǎn)訓(xùn)次數(shù)及質(zhì)量考核運用內(nèi)外部資源進行管理知