雄鷹展翅青年人才培養(yǎng)計(jì)劃執(zhí)行方案.doc

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5、戰(zhàn)略地圖3（二）甄選程序4（三）梯隊(duì)對(duì)照表4三、青年人才梯隊(duì)建設(shè)培養(yǎng)實(shí)施5（一）培養(yǎng)原則5（二）實(shí)施方式5（三）內(nèi)容來源6（四）培養(yǎng)內(nèi)容6（五）過程管控6（六）培養(yǎng)考核7四、青年人才梯隊(duì)建設(shè)激勵(lì)7五、退出及處罰機(jī)制8六、費(fèi)用投入及約束機(jī)制8七、補(bǔ)充內(nèi)容9八、附件9“雄鷹計(jì)劃”青年人才培養(yǎng)計(jì)劃執(zhí)行方案——暨中高級(jí)青年?duì)I銷主管人才梯隊(duì)建設(shè)方案一、青年人才梯隊(duì)建設(shè)概要（一）建設(shè)類別1、針對(duì)現(xiàn)職高層管理者——“火車頭計(jì)劃”2、針對(duì)高層梯隊(duì)人才（在職中層人員）——“接班人計(jì)劃”3、針對(duì)中層梯隊(duì)人才（在職骨干員工）——“精英計(jì)劃”（二）

6、建設(shè)目的1、將一批有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的人才納入人力資源開發(fā)體系，通過實(shí)施基于公司發(fā)展戰(zhàn)略的培養(yǎng)計(jì)劃，發(fā)揮xx地產(chǎn)各梯次核心人才中堅(jiān)力量的作用。2、指導(dǎo)和規(guī)范后備人才梯隊(duì)的培養(yǎng)工作，建立后備人才的造血機(jī)制。3、解決如何盡快發(fā)掘培養(yǎng)新干部的問題。（三）建設(shè)原則1、選有所用的原則。進(jìn)入后備管理人才庫的人員，應(yīng)有明確的任用職位。2、持續(xù)性原則。后備管理人才培養(yǎng)工作原則上至少每兩年開展一次，保證優(yōu)秀人才生生不息。3、共同培養(yǎng)的原則。培訓(xùn)方案由實(shí)施主體單位制定、公司各部門及子公司作為培養(yǎng)基地，共同實(shí)施培訓(xùn)工作。4、人才共享，推薦部門優(yōu)先選用的原

7、則。推薦部門因業(yè)務(wù)發(fā)生變化等原因沒有任用的，公司可幫助推薦任用。5、“三個(gè)性”。需要體現(xiàn)層次性；由低級(jí)向高級(jí)逐步深化、逐漸遞進(jìn)性；層級(jí)間的系統(tǒng)性。（四）組織形式1、公司人力資源部負(fù)責(zé)組織實(shí)施后備人才培養(yǎng)工作，并為各部門人才培養(yǎng)工作提供支持。2、各部門負(fù)責(zé)所在部門的后備人才培養(yǎng)，并配合人力資源部實(shí)施相關(guān)人才培養(yǎng)工作。二、后備人才梯隊(duì)建設(shè)程序（一）戰(zhàn)略地圖培養(yǎng)管理出、入庫路線晉級(jí)管理不合格，出庫不合格，出庫現(xiàn)職高層高層后備人才庫合格，入庫合格，入庫不合格，退回不合格，退回個(gè)人報(bào)名不合格，退回該層級(jí)的培養(yǎng)計(jì)劃、考核、評(píng)估中層后備人

8、才庫個(gè)人報(bào)名資格審查：任職資格、專業(yè)考核、民主評(píng)議資格審查：任職資格、專業(yè)考核、民主評(píng)議合格，上崗出任中層職位資格審查：任職資格、專業(yè)考核、民主評(píng)議該層級(jí)的培養(yǎng)計(jì)劃、考核、評(píng)估不合格，出庫資格審查：任職資格、專業(yè)考核、民主評(píng)議出任高層職位合格，上崗該層級(jí)的培養(yǎng)計(jì)劃、考核、評(píng)估（二）甄選程序