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1、第一部分：課程大綱執(zhí)行力高效高能系統(tǒng)提升三部曲之三：雄鷹展翅：高層執(zhí)行模式風暴【課程背景】全國工商聯(lián)編寫的《中國民營企業(yè)發(fā)展報告》披露，我國民營企業(yè)的平均壽命只有3.5年。為什么很多中國的民營企業(yè)曇花一現(xiàn)？同時一項調(diào)研與分析：從1900年到2012年，112年間，世界范圍內(nèi)發(fā)生近22次經(jīng)濟危機，平均近5年就會爆發(fā)一次；經(jīng)濟危機意味著什么？面對突如其來的經(jīng)濟危機，為什么有些企業(yè)倒下了，而有的企業(yè)生存下來，更有些企業(yè)能在危機中找到機會，贏在危機！在企業(yè)發(fā)展過程中，以下幾點提問，是否能引起您的共鳴：為什么有些企業(yè)在問題中走向衰弱走向死亡？為什么有些企業(yè)在問題中走向繁榮走向興盛？為什么團隊創(chuàng)業(yè)
2、時激情澎湃，成功后卻出現(xiàn)平庸？為什么你每天感到危機四伏，而你的團隊卻麻木？為什么企業(yè)內(nèi)部團隊總是實現(xiàn)不了既定的目標與計劃，卻還是內(nèi)亂不斷？為什么高層每天在強調(diào)業(yè)績和實效，中、基層卻無所是事或無動于衷呢？為什么企業(yè)人員流動大，沒有歸屬感，等待機會跳糟，卻無心一起努力呢？為什么隊伍幾倍的擴充，而效益卻沒有幾倍的驟增，并且還有人抱怨不斷呢？為什么一年到頭講體系、論系統(tǒng)、談制度，卻企業(yè)還是問題層出不窮呢？為什么企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層成員總感到前景美好、發(fā)展有希望，卻往往力不從心呢？諸如此類的為什么，老板或總裁或總經(jīng)理，是否有這些疑惑呢？【課程解決之道】中國民營企業(yè)在發(fā)展與成長的過程中，在市場經(jīng)濟體系推動下
3、，企業(yè)本身成熟度不高，人員、團隊、業(yè)務(wù)、管理等，在逐漸的融合和形成中，就造成了企業(yè)存在與發(fā)展中的四大痛苦，四大痛苦也折射管理中的四大問題。因此主講老師根據(jù)最優(yōu)秀的標桿企業(yè)、結(jié)合中國企業(yè)的管理實踐，分析與總結(jié)一套實戰(zhàn)、實用、實際的運營管控系統(tǒng)、3T管理系統(tǒng)，為企業(yè)解決實際的問題與長期發(fā)展的期望：A、什么是總經(jīng)理執(zhí)行模式（GEM）：GEM是一套戰(zhàn)略得以實現(xiàn)的執(zhí)行體系；GEM是一套保障創(chuàng)造最大績效的流程化運營系統(tǒng)；GEM是一套制度得以貫徹實施的管控系統(tǒng)；GEM是一套專門為中國發(fā)展型企業(yè)量身打造的走向正規(guī)化、持續(xù)化的保障體系。動力之痛協(xié)調(diào)之痛效率之痛持續(xù)之痛個人戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略的一致客戶價值結(jié)果
4、承諾、鎖定責任過程控制、執(zhí)行文化建立法制的管控平臺動力問題協(xié)調(diào)問題效率問題持續(xù)問題B、閉環(huán)管理體系：縱觀世界企業(yè)五百強和中國企業(yè)五百強，我們發(fā)現(xiàn)，真正的企業(yè)管理是一個完整的閉環(huán)體系：C、3T管理與執(zhí)行系統(tǒng)D、總經(jīng)理執(zhí)行模式的作用1、讓企業(yè)家的執(zhí)行力理念落地；2、為企業(yè)執(zhí)行力制度化、規(guī)范化提供了可操作的方法，使企業(yè)家能夠看到結(jié)果，得到結(jié)果，幫助企業(yè)建立起不依靠任何人的執(zhí)行制度體系；3、保障企業(yè)戰(zhàn)略目標實施落地；4、將員工由社會人轉(zhuǎn)化成公司人?！菊n程收獲】2結(jié)果定義的9大要點和2大工具；2責任下移的4大步驟和1大工具；2措施管理的4大關(guān)鍵按鈕和1大工具；2建立檢查平臺的3+3實施法；2激勵
5、體系的非常6+7；2改進體系的6大原則和3大終極方略【培訓(xùn)方式】講座、互動、演練、思考【培訓(xùn)時間】1.全修版：兩天兩夜/近22小時左右(白天09:00-12:00、14:00-17:00/08:30-12:00、14:00-16:30，其中每天中午休息120分鐘，含30分鐘學習互動與總結(jié)；其中的晚上會根據(jù)企業(yè)具體情況設(shè)計相應(yīng)的互動環(huán)節(jié)或針對性的演練活動)。2.精華版：一天一夜/10小時左右?！菊n程對象】企業(yè)老板、董事、總裁、總經(jīng)理、副總或?qū)儆诟吖軋F隊成員/各種總裁班、高管班【主講老師】君鳴老師【課程內(nèi)容】第一模塊：執(zhí)行模式之結(jié)果管理2有政策，下有對策，為什么企業(yè)有無數(shù)美好的設(shè)想都付諸東
6、流！那么多完美的戰(zhàn)略都無法得以實施？2企業(yè)越來越大，老板越來越累；為什么老板總沒有時間度假？高層總沒有辦法或沒有時間休假？2原因出在哪里？是結(jié)果管理出了問題！2兩天兩晚的總經(jīng)理執(zhí)行模式，將傳授給您及高層管理團隊成員的是：結(jié)果管理的9+2法則，讓每個人都拿結(jié)果說話，用結(jié)果交換！第二模塊：執(zhí)行模式之責任管理2為什么企業(yè)要變革，阻力卻主要來自于中高層？2為什么企業(yè)高層思想不統(tǒng)一，各自為政，互相拆臺？2為什么創(chuàng)業(yè)階段之后，公司激情消失，缺少活力，干部推卸責任、爭功諉過？2原因出在哪里？是責任管理出了問題！2兩天兩晚的總經(jīng)理執(zhí)行模式，將教會您及高層管理團隊成員的是：責任下移四大法則、一把利劍！第
7、三模塊：執(zhí)行模式之措施管理2為什么企業(yè)的目標不能如期達成，浪費資源，浪費時間，浪費成本？2為什么實施過程中總需要領(lǐng)導(dǎo)四處救火，干部總不得力？2原因出在哪里？是措施管理出了問題！2兩天兩晚的總經(jīng)理執(zhí)行模式，將教會您及高層管理團隊成員的是：措施管理的“四加一法則”，讓目標實現(xiàn)不再是水中月鏡中花。第四模塊：執(zhí)行模式之檢查系統(tǒng)2中國傳統(tǒng)文化告訴我們：用人不疑，疑人不用！2杰克韋爾奇告訴所有的當代企業(yè)管理者：越相信誰，越檢查誰；越檢查誰、越相信誰。2為什
