煤礦安全事故多發(fā)的原因及對策

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1、煤礦安全事故多發(fā)的原因及對策　　摘要：近年來，我國的煤炭產(chǎn)量在逐年上升，隨之而來的是煤礦安全事故的頻發(fā)，本文在分析了煤礦安全事故發(fā)生的主要原因，如自然條件復雜多變，技術(shù)設備相對落后；經(jīng)濟利益掛帥，安全管理滯后；管理機制不健全，安全監(jiān)督相對較弱等。并針對這些原因，提出了相應的對策，如引進尖端人才，加大設備投入；加強安全管理，增強安全意識；健全管理機制，加強安全監(jiān)督檢查等，以期為煤礦的安全生產(chǎn)提供參考。　　關鍵詞：煤礦事故原因分析對策。　　近年來，我國經(jīng)濟快速發(fā)展，煤炭需求總量過高，要求煤炭工業(yè)維持較高的產(chǎn)出，這是造成煤礦超能力開采的外在原因；煤礦過分追求經(jīng)濟

2、效益，而忽視安全工作，這是造成煤礦超能力開采的內(nèi)在原因。伴隨產(chǎn)量上升的是事故的多發(fā)，必須引起我們的高度重視，并采取有效措施加以解決?！　?煤礦安全事故多發(fā)的原因分析?！　?.1自然條件復雜多變，技術(shù)設備相對落后?！　∥覈拿簩淤x存條件差，瓦斯災害嚴重。有數(shù)據(jù)顯示，在我國大中型煤礦中，高瓦斯礦井占20.34％，突出礦井占19.77％。小型煤礦中，高瓦斯礦井占15％左右。隨著開采深度的不斷增加，開采強度的不斷增強，煤與瓦斯突出的危險性也在不斷增加，突出危險區(qū)域也在不斷擴大[1]。近年來，隨著煤礦開發(fā)生產(chǎn)的深度不斷加大，井巷工程的掘進速度加快和隨著煤礦開采方式、

3、開采深度和工作面開采空間尺度的變化，地下水防治難度增大。在復雜多變的自然環(huán)境條件下，我國的生產(chǎn)設備及技術(shù)水平顯得跟不上生產(chǎn)的發(fā)展。采、掘、機、運、通各大系統(tǒng)新技術(shù)與新設備開發(fā)相對滯后。大多數(shù)新技術(shù)與新設備處在摸索階段，尚不成熟、不穩(wěn)定，這是造成煤礦安全隱患不斷、事故多發(fā)的主要原因。　　1.2經(jīng)濟利益掛帥，安全管理滯后?！　〗鼛啄陙?，隨著煤價呈現(xiàn)出持續(xù)增長的趨勢。一些煤礦為了追求利潤，領導為了完成所謂的指標、任務，急功近利，無設計或不按設計施工作業(yè)，在局部區(qū)域內(nèi)很不科學的布置很多采掘工作面，導致井下一個班作業(yè)人員高達數(shù)百人。[2]長期超通風能力和提升能力掘進

4、和采煤，必然導致礦井隱患無處不在，發(fā)生事故也就只是一個時間問題了。安全管理方面更是放松警惕，埋下了許多事故隱患。安全是煤礦的根本所在，但是在煤炭需求旺盛的情況下，煤礦在產(chǎn)量與安全的選擇過程中，往往以產(chǎn)量掛帥，考核干部，導致安全讓位于產(chǎn)量，安全管理有虛設的傾向，埋下了事故隱患。　　1.3管理機制不健全，安全監(jiān)督相對較弱?！　野踩O(jiān)察機構(gòu)和地方安全監(jiān)察部門對煤礦企業(yè)的監(jiān)督檢查是搞好安全生產(chǎn)，減少事故發(fā)生，保持安全生產(chǎn)良好局面的重要途徑。但是在現(xiàn)有的煤礦企業(yè)中，由于監(jiān)督機制不健全和監(jiān)督不力，小隱患不能及時的解決，導致了一些不被重視的小隱患積少成多，變成了大隱

5、患，隨時可能成為被引爆的不定時炸彈?！　?治理煤礦安全事故的對策。　　煤礦企業(yè)應該著重針對礦工安全意識進行系統(tǒng)培訓，加大礦井設備的投入，增加各種預防措施，保證設備正常運轉(zhuǎn)，以減少安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。　　2.1引進尖端人才，加大設備投入?！　?jù)以往研究表明：諸如重特大煤礦瓦斯爆炸等安全問題的根本解決取決于技術(shù)和裝備水平，對災害事故的發(fā)生機理和防治技術(shù)研究不夠、裝備的安全保障能力低是導致煤礦惡性事故多發(fā)的深層次原因[3]　　。地質(zhì)條件是無法控制的，因此，需要煤礦企業(yè)針對不同的地質(zhì)條件配備不同技術(shù)人員，以保證安全設備的使用與維護，營造安全的作業(yè)環(huán)境；同時應加大先

6、進生產(chǎn)設備的引進，加大對瓦斯含量及地下水等的監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)瓦斯超標等問題就必須立即疏散井下的操作工人，切實保護人員的生命安全。另外應加大對生產(chǎn)設備研發(fā)的投入，采用自己研發(fā)或引進國外先進技術(shù)相結(jié)合的方法，加大對先進生產(chǎn)設備的研發(fā)工作，并在實踐中加以改進，使先進的設備發(fā)揮應有的作用?！　?.2加強安全管理，增強安全意識?！　±喂虡淞ⅰ鞍踩珵樘?，以人為本”思想。煤礦的領導干部要站在講政治的高度，增強防范意識、奉獻意識、大局意識，把安全工作作為頭等大事抓緊抓好。嚴格按照“先抽后采，監(jiān)測監(jiān)控，以風定產(chǎn)”十二字方針來操作，堅決杜絕超能力生產(chǎn)的問題。強煤對礦管理者的管理

7、，提高管理者的安全意識和責任意識，這是減少煤礦安全事故、建設本質(zhì)安全型煤礦的有效途徑。煤礦要經(jīng)常加強礦工的安全培訓，目前礦工有很多來自于農(nóng)民，文化素質(zhì)較低，安全意識淡薄，更需要健全安全檢查與教育相結(jié)合的管理制度，提高礦工安全意識，調(diào)動礦工安全生產(chǎn)的積極性，實現(xiàn)從要我安全到我要安全意識的轉(zhuǎn)變?！　?.3健全管理機制，加強安全監(jiān)督檢查?！　野踩O(jiān)察機構(gòu)和地方安全監(jiān)察部門建立煤礦安全動態(tài)評估制度，通過開展經(jīng)常不斷地開展安全分析、評估，把安全工作作為考核領導干部的主要指標，促進煤礦領導干部不斷加大安全投入，加強安全培訓，提高安全生產(chǎn)水平。把服務意識放在首位，堅

8、持把工作的重心下移，關口前移，深入一線發(fā)現(xiàn)隱患，實地解決問題。進一