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《推進(jìn)企業(yè)全面預(yù)算管理落地的探討》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線(xiàn)閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)。
1、推進(jìn)企業(yè)全面預(yù)算管理落地的探討李宵麻獻(xiàn)珍摘要：全面預(yù)算管理，是管理企業(yè)的一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序。本文以本人所在黃田街道為轄區(qū),對(duì)企業(yè)的全面預(yù)算進(jìn)行抽樣調(diào)查，對(duì)梳理出的問(wèn)題和難點(diǎn)，舉行座談會(huì)，群策群力，交流與探討其解決措施。..關(guān)鍵詞：企業(yè)；預(yù)算管理；問(wèn)題；舉措一、引言馬鶴凌（馬英九父親）有言，“有原則不亂，有計(jì)劃不忙，有預(yù)算不窮”，這告誡人們無(wú)論做什么事，都要有目標(biāo)、計(jì)劃、預(yù)算。全面預(yù)算是駕馭公司最主要的韁繩，這是公司管理者們?cè)趯?shí)踐中早已取得的共識(shí)。因此，抓緊韁繩，確保駕馭目標(biāo)方向準(zhǔn)確，完成企業(yè)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)，具有
2、重要現(xiàn)實(shí)意義。二、調(diào)查問(wèn)卷結(jié)果分析（一）樣本企業(yè)的基本概況。本次問(wèn)卷調(diào)查以永嘉縣黃田街道規(guī)模以上企業(yè)為主，同時(shí)也保留小企業(yè)樣本。按街道屬地原則，以2014年6月30日為截止日，集中調(diào)查了30家企業(yè)，問(wèn)卷主要從企業(yè)性質(zhì)、所屬行業(yè)、資產(chǎn)規(guī)模等進(jìn)行正態(tài)分布抽取的，其中股份有限公司與有限責(zé)任公司占了90%，涉及皮鞋、衣服、泵閥等制造業(yè)、銷(xiāo)售、物流行業(yè)，且具有較好的代表性，調(diào)查結(jié)果的分析能在一定程度上反映企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算的總體情況。（二）企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算的情況及存在問(wèn)題。據(jù)調(diào)查結(jié)果，樣本企業(yè)中有36.7%的企業(yè)有預(yù)算，
3、有12%的企業(yè)實(shí)施了從銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)等全面預(yù)算。最為突出的問(wèn)題是“如何科學(xué)的考核與激勵(lì)”、“企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)要求和重視”、“全面預(yù)算如何標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行”，分別占了50%，46.7%，23.3%。從調(diào)查結(jié)果來(lái)看，全面預(yù)算的實(shí)施很不夠，不科學(xué)的考核與激勵(lì)，領(lǐng)導(dǎo)不夠重視是主要原因，成為普遍的共性問(wèn)題。三、全面預(yù)算存在問(wèn)題的初步探討難點(diǎn)一：對(duì)全面預(yù)算領(lǐng)導(dǎo)不重視，各部門(mén)如何參與編制管理過(guò)程?！耙话咽帧辈恢匾?，業(yè)務(wù)部門(mén)少了份“動(dòng)力”；各部門(mén)不重視，預(yù)算編制會(huì)缺乏科學(xué)性和真實(shí)性。另外，全員參與度不夠，很難形成全面預(yù)算的合力。各部門(mén)對(duì)于自
4、己的行為與指標(biāo)的關(guān)系、對(duì)于完成指標(biāo)與獲得獎(jiǎng)懲的認(rèn)識(shí)不明確，其積極性得不到彰顯，預(yù)算的激勵(lì)作用未能充分發(fā)揮。難點(diǎn)二：預(yù)算組織不清晰，預(yù)算就等于財(cái)務(wù)預(yù)算。預(yù)算組織不清晰，應(yīng)與哪部門(mén)組織、審批，哪些部門(mén)參與，在預(yù)算之前應(yīng)有戰(zhàn)略的制度安排，調(diào)度各部門(mén)參與。在公司頂層設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)摸底公司全面預(yù)算參與的項(xiàng)目，包括銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)等部?jī)?nèi)容，規(guī)劃后，才能在編制與執(zhí)行預(yù)算時(shí)，才能擰成一根繩。由于財(cái)務(wù)部門(mén)本身的工作特點(diǎn)，決定了其對(duì)銷(xiāo)售市場(chǎng)等部門(mén)沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)與了解，不能意識(shí)到市場(chǎng)與信息的瞬息變化，只能閉門(mén)造車(chē)，造成預(yù)算與實(shí)際結(jié)果大相徑庭，
5、財(cái)務(wù)部門(mén)有心無(wú)力，往往事倍功半。難點(diǎn)三：預(yù)算的準(zhǔn)確性和彈性，如何把握預(yù)算的質(zhì)和量，以及偏超問(wèn)題。預(yù)算的目標(biāo)有效性，就是對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略進(jìn)行規(guī)劃，對(duì)企業(yè)的預(yù)算指標(biāo)執(zhí)行進(jìn)行有效控制，預(yù)算指標(biāo)分解與業(yè)績(jī)考核實(shí)際完成率不匹配，導(dǎo)致預(yù)算目標(biāo)無(wú)法達(dá)到。進(jìn)行期初預(yù)算彈性設(shè)置，如何更好的體現(xiàn)預(yù)算的合理性和科學(xué)性，又要切合本企業(yè)實(shí)際，發(fā)揮激勵(lì)效應(yīng)，如何體現(xiàn)“鞭打快馬，還是鞭打慢馬”的問(wèn)題，如何在低偏超和超基準(zhǔn)上準(zhǔn)精控制。預(yù)算彈性在2%、5%、10%,還是多少合理，確實(shí)是擺在每個(gè)預(yù)算部門(mén)前面的難題。難點(diǎn)四：如何有效、高質(zhì)的對(duì)全面預(yù)算
6、指標(biāo)進(jìn)行考核與激勵(lì)。考核和獎(jiǎng)懲措施如果落實(shí)不到位，一方面打擊不折不扣去執(zhí)行的先進(jìn)工；另一方面如果沒(méi)有對(duì)落后的人進(jìn)行懲罰，會(huì)造成“破窗效應(yīng)”。考核只是個(gè)程序，要善于發(fā)揮考核魔術(shù)棒的魔，“好的的制度不是束縛人，而是應(yīng)該引領(lǐng)人的”。這也是現(xiàn)實(shí)存在的一個(gè)難題。一句話(huà)概況：激勵(lì)很美麗，考核很殘酷。四、解決問(wèn)題的對(duì)策存在不一定合理，針對(duì)目前企業(yè)存在問(wèn)題和困難，大家以自身實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)作了交流。（一）領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與，良性互動(dòng)是實(shí)施有效全面預(yù)算的先行前提。預(yù)算管理涉及到企業(yè)的方方面面，涉及各部門(mén)、人員。尤其單位的領(lǐng)導(dǎo)非常重要
7、，“火車(chē)能跑全靠車(chē)頭”。體現(xiàn)誰(shuí)干事誰(shuí)編制預(yù)算，誰(shuí)定標(biāo)準(zhǔn)誰(shuí)分解預(yù)算，讓預(yù)算編制進(jìn)行“歸口分級(jí)”管理，全面預(yù)算管理是一種全過(guò)程、全方位、全員的管理，涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、銷(xiāo)售活動(dòng)、財(cái)務(wù)活動(dòng)等方方面面，各個(gè)環(huán)節(jié)，環(huán)環(huán)相扣，領(lǐng)導(dǎo)重視，各部門(mén)密切配合，良性互動(dòng)，所有員工積極參與，才能有效實(shí)施全面預(yù)算。（二）建立組織、更新觀念、用對(duì)方法是實(shí)施有效全面預(yù)算的保證。全面預(yù)算作為企業(yè)內(nèi)部管理的一種方式，要想充分發(fā)揮全面預(yù)算的功能，使這集合中內(nèi)各要素分工配合，組織構(gòu)造、組織安排是重之重。股東大會(huì)是預(yù)算的審批機(jī)構(gòu),董事會(huì)及下屬預(yù)算管理
8、委員會(huì)是全面預(yù)算管理的決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略的要求，審查批準(zhǔn)整個(gè)公司的預(yù)算方案，協(xié)調(diào)預(yù)算的編制、調(diào)整、執(zhí)行、分析和考核，各責(zé)任中心則是具體預(yù)算的執(zhí)行機(jī)構(gòu)。“硬件設(shè)備的革新，還遠(yuǎn)不如工作觀念、方法的革新”，決策來(lái)自看法，而非真相，預(yù)算不僅僅是財(cái)務(wù)預(yù)算，而是包括公司在大部分部門(mén)，更是體現(xiàn)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略。萬(wàn)科的“首腦”王石曾說(shuō)過(guò)：“我三分之一時(shí)間工作，三分之一時(shí)間游山玩水，三分之一時(shí)間自便（思考）
