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《基于企業(yè)推進(jìn)全面預(yù)算管理探討.doc》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。
1、基于企業(yè)推進(jìn)全面預(yù)算管理探討1實(shí)施全面預(yù)算管理對(duì)企業(yè)的意義1.1實(shí)施全面預(yù)算管理有助于企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益。全面預(yù)算管理在建筑施工企業(yè)的工程建設(shè)中，可以對(duì)成本進(jìn)行合理的控制，對(duì)建筑施工企業(yè)各項(xiàng)資源的投入都可以進(jìn)行精準(zhǔn)的預(yù)算，提高資金的應(yīng)用效率，保證效益最大化，有效解決了企業(yè)發(fā)展過程中的經(jīng)濟(jì)效益問題，這種管理方法在實(shí)際應(yīng)用的過程中，會(huì)對(duì)企業(yè)的資源進(jìn)行合理的配置，會(huì)將每個(gè)項(xiàng)目運(yùn)營過程中產(chǎn)生的費(fèi)用控制在一定的范圍內(nèi)，提前規(guī)劃好企業(yè)在運(yùn)行過程中的資金成本，對(duì)投入的項(xiàng)目也需要進(jìn)行提前的預(yù)算，分析各個(gè)項(xiàng)目是否會(huì)為企業(yè)帶來效益，這就需要公司中的所有員工都要重視企
2、業(yè)的投入成本，對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)使用的資金都要進(jìn)行合理的控制，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)成本的有效管理，這樣才會(huì)在運(yùn)營的過程中提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，在目前的發(fā)展形勢(shì)下，將全面預(yù)算管理應(yīng)用建筑施工企業(yè)中是非常有必要的。1.2實(shí)施全面預(yù)算管理有助于企業(yè)提升管理水平。建筑施工企業(yè)主要從事房屋建筑、公路、水利、電力、橋梁礦山等土木工程施工、設(shè)備設(shè)施安裝及裝飾等作業(yè)活動(dòng)，作為承包商(分包商)依據(jù)建造合同提供勞務(wù)服務(wù)，因每項(xiàng)建造合同幾乎都存在不少差異(不限于作業(yè)地點(diǎn)、作業(yè)內(nèi)容及各項(xiàng)作業(yè)量進(jìn)度要求)，其突出特點(diǎn)是生產(chǎn)作業(yè)的高流動(dòng)性和項(xiàng)目差別性。因此建筑施工企業(yè)的經(jīng)營管理相對(duì)較為復(fù)雜，
3、精細(xì)管理潛力較大全面預(yù)算管理，是協(xié)調(diào)各項(xiàng)日、各部門的重要手段，是控制日?；顒?dòng)的有效工具。實(shí)施全面預(yù)算管理，灌輸全方位、全員、全過程的管理理念，實(shí)行計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理的動(dòng)態(tài)管理，并將目標(biāo)與績效考核關(guān)聯(lián)，對(duì)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理提升發(fā)揮重要作用。1.3實(shí)施全面預(yù)算管理有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。很多建筑施工企業(yè)因種種原因僅制定年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，不能有效指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展。全面預(yù)算量化分配資源，細(xì)化各項(xiàng)目標(biāo)，揭示各項(xiàng)目標(biāo)內(nèi)在聯(lián)系，發(fā)現(xiàn)短板及關(guān)鍵控制點(diǎn)，因而比生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃更為科學(xué)，更能促進(jìn)建筑施工企業(yè)年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。全面預(yù)算管理其本身源于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，本身就是
4、落實(shí)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的工具，在促進(jìn)企業(yè)改進(jìn)經(jīng)營管理實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)同時(shí)，也助推實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)。2企業(yè)全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀4學(xué)海無涯基于企業(yè)推進(jìn)全面預(yù)算管理探討1實(shí)施全面預(yù)算管理對(duì)企業(yè)的意義1.1實(shí)施全面預(yù)算管理有助于企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益。全面預(yù)算管理在建筑施工企業(yè)的工程建設(shè)中，可以對(duì)成本進(jìn)行合理的控制，對(duì)建筑施工企業(yè)各項(xiàng)資源的投入都可以進(jìn)行精準(zhǔn)的預(yù)算，提高資金的應(yīng)用效率，保證效益最大化，有效解決了企業(yè)發(fā)展過程中的經(jīng)濟(jì)效益問題，這種管理方法在實(shí)際應(yīng)用的過程中，會(huì)對(duì)企業(yè)的資源進(jìn)行合理的配置，會(huì)將每個(gè)項(xiàng)目運(yùn)營過程中產(chǎn)生的費(fèi)用控制在一定的范圍內(nèi)，提前規(guī)劃好企
5、業(yè)在運(yùn)行過程中的資金成本，對(duì)投入的項(xiàng)目也需要進(jìn)行提前的預(yù)算，分析各個(gè)項(xiàng)目是否會(huì)為企業(yè)帶來效益，這就需要公司中的所有員工都要重視企業(yè)的投入成本，對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)使用的資金都要進(jìn)行合理的控制，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)成本的有效管理，這樣才會(huì)在運(yùn)營的過程中提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，在目前的發(fā)展形勢(shì)下，將全面預(yù)算管理應(yīng)用建筑施工企業(yè)中是非常有必要的。1.2實(shí)施全面預(yù)算管理有助于企業(yè)提升管理水平。建筑施工企業(yè)主要從事房屋建筑、公路、水利、電力、橋梁礦山等土木工程施工、設(shè)備設(shè)施安裝及裝飾等作業(yè)活動(dòng)，作為承包商(分包商)依據(jù)建造合同提供勞務(wù)服務(wù)，因每項(xiàng)建造合同幾乎都存在不少差異(不限
6、于作業(yè)地點(diǎn)、作業(yè)內(nèi)容及各項(xiàng)作業(yè)量進(jìn)度要求)，其突出特點(diǎn)是生產(chǎn)作業(yè)的高流動(dòng)性和項(xiàng)目差別性。因此建筑施工企業(yè)的經(jīng)營管理相對(duì)較為復(fù)雜，精細(xì)管理潛力較大全面預(yù)算管理，是協(xié)調(diào)各項(xiàng)日、各部門的重要手段，是控制日?；顒?dòng)的有效工具。實(shí)施全面預(yù)算管理，灌輸全方位、全員、全過程的管理理念，實(shí)行計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理的動(dòng)態(tài)管理，并將目標(biāo)與績效考核關(guān)聯(lián)，對(duì)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理提升發(fā)揮重要作用。1.3實(shí)施全面預(yù)算管理有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。很多建筑施工企業(yè)因種種原因僅制定年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，不能有效指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展。全面預(yù)算量化分配資源，細(xì)化各項(xiàng)目標(biāo)，揭示各項(xiàng)目標(biāo)內(nèi)在聯(lián)系，發(fā)
7、現(xiàn)短板及關(guān)鍵控制點(diǎn)，因而比生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃更為科學(xué)，更能促進(jìn)建筑施工企業(yè)年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。全面預(yù)算管理其本身源于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，本身就是落實(shí)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的工具，在促進(jìn)企業(yè)改進(jìn)經(jīng)營管理實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)同時(shí)，也助推實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)。2企業(yè)全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀4學(xué)海無涯2.1全面預(yù)算管理的內(nèi)部環(huán)境較差。全面預(yù)算管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展是非常重要的，但是在實(shí)際實(shí)施的過程中，其內(nèi)部管理環(huán)境比較差，影響了相關(guān)工作的開展。全面預(yù)算管理體系的合理應(yīng)用可以提高建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，讓該企業(yè)可以在激烈的市場(chǎng)進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)健發(fā)展，但是許多建筑施工企業(yè)的管理人員，沒有對(duì)企業(yè)的發(fā)展情況進(jìn)
8、行分析，全面預(yù)算管理應(yīng)用意識(shí)不強(qiáng)，沒有對(duì)目前企業(yè)的管理模式進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，沒有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，也就無法有效的開展相關(guān)工作，沒有一個(gè)良好的預(yù)算管理體系的
