加強(qiáng)水利工程施工項(xiàng)目管理的思考

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1、加強(qiáng)水利工程施工項(xiàng)目管理的思考李柱廣東恒源建設(shè)工程有限公司摘要：木文主要闡述了水利工程中項(xiàng)目管理中常見的問題，主要從安全管理、成木管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理方面的問題進(jìn)行探討，且詳細(xì)分析了水利工程管理中出現(xiàn)這些問題的原因，并根據(jù)實(shí)際問題提出了對(duì)應(yīng)的解決措施。關(guān)鍵詞：水利工程；施工；項(xiàng)目管理一、水利工程中項(xiàng)目管理中常見的問題及其原因（一）水利工程項(xiàng)目管理中常見的問題水利工程項(xiàng)目管理工作伍括安全管理、成木管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理等內(nèi)容，管理項(xiàng)目較多，且管理時(shí)間從工程招標(biāo)開始一直持續(xù)至工程后期的維護(hù)。影響水利工程項(xiàng)目管理工作的因素較多，使得工程項(xiàng)目管理的難度較大。水利工程施工期間

2、，工程項(xiàng)目管理人員必須協(xié)調(diào)多方工作來適應(yīng)工程多種工程變化，且復(fù)雜的施工環(huán)境為水利工程項(xiàng)目施工帶來了較大的風(fēng)險(xiǎn)。其中施工質(zhì)量控制和施工材料質(zhì)量控制是工程質(zhì)量控制的主要內(nèi)容，而水利工程常見的質(zhì)量問題主要有軟土地基施工、混凝土壩施工、土方施工等，這些質(zhì)量問題給施工帶來較大的安全和質(zhì)量隱患。水利工程安全管理是工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，但是施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防范工作存在較多的漏洞，且施工人員的安全意識(shí)不高，使得現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)中存在較多的安全隱患。水利工程進(jìn)度管理是工程項(xiàng)目管理工作中復(fù)雜度較高的一項(xiàng)管理工作，且影響因素較多，任何階段的工程項(xiàng)目沒有按期完成均會(huì)對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)度帶來較大的影響，

3、且實(shí)際施工作業(yè)中存在不確定因素可能直接導(dǎo)致工期無法按時(shí)完成。除此之外，水利工程施工項(xiàng)目缺乏系統(tǒng)的成木管理體系，不合理的成木分析、成木核算、成木決策、成木控制等管理工作增加了工程施工的成木，造成了不必要的資金浪費(fèi)。（二）分析水利工程管理中存在相關(guān)問題的原因出現(xiàn)多種水利工程管理問題的主要原因有：水利工程施工前期管理工作存在較大的漏洞，地質(zhì)勘測(cè)工作人員提供的相關(guān)地質(zhì)、質(zhì)量資料精確度不高，導(dǎo)致工程施工選址不當(dāng)，最終必須重新返工，嚴(yán)重耽誤了施工工期；水利工程設(shè)計(jì)存在漏洞，如施工工藝和施工技術(shù)無法滿足施工要求。且施工圖紙的繪制與實(shí)地誤差較大，進(jìn)而影響了工程質(zhì)量和施工進(jìn)度；水利工程項(xiàng)目

4、具冇一定的特殊性，但是施工單位沒有按照水利工程施工規(guī)范處理施工地基等項(xiàng)0，直接影響了工程整體質(zhì)量；工程施工人員作業(yè)操作不規(guī)范，沒有嚴(yán)格按照施工要求進(jìn)行操作，從而引發(fā)了較多的問題；水利工程材料的質(zhì)量不符施工要求，增加了施工作業(yè)難度，直接影響了施工工程質(zhì)量；水利工程項(xiàng)B管理是一項(xiàng)系統(tǒng)的工作，但是缺乏科學(xué)、合理的管理方法，無法為施工質(zhì)量和施工進(jìn)度提供保障。二、優(yōu)化水利工程施工項(xiàng)0管理對(duì)策（一）加強(qiáng)安全管理水利工程施工安全管理工作是工程項(xiàng)0管理工作的重要組成部分，對(duì)此，工程項(xiàng)0管理人員應(yīng)重視施工安全問題，不斷強(qiáng)化施工人員的安全防范意識(shí)，并嚴(yán)格根據(jù)施工安全規(guī)范實(shí)施安全管理措施。例如

5、，由于水利工程的施工條件比較復(fù)雜，工程項(xiàng)B管理人員可應(yīng)用實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)的管理方式來加強(qiáng)工程的安全管理，并要求施工人員嚴(yán)格根據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行各項(xiàng)施工操作，從而保證施工安全和施工質(zhì)量。II施工項(xiàng)目管理人員可定期開展安全講座，由具冇豐富工作經(jīng)驗(yàn)的人員講解施工過程中存在的各種安全隱患，并指導(dǎo)施工人員正確地消除各種安全隱患，盡可能地避免出現(xiàn)安全問題。施工項(xiàng)0管理人員應(yīng)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全防范措施的檢查，査驗(yàn)各項(xiàng)措施是否達(dá)到安全標(biāo)準(zhǔn)，如有不合格的安全設(shè)施，應(yīng)立即予以更換。（二）加強(qiáng)質(zhì)量管理水利工程質(zhì)量是工程項(xiàng)0管理的核心部分，工程項(xiàng)0的各項(xiàng)操作必須在保證施工質(zhì)量的前提下完成。水利工程項(xiàng)0管理人員

6、應(yīng)加強(qiáng)工程的質(zhì)量管理，做好質(zhì)量控制工作。對(duì)此，工程項(xiàng)0管理人員可從材料質(zhì)量控制和施工質(zhì)量控制兩個(gè)方面進(jìn)行。首先，工程項(xiàng)0管理人員應(yīng)健全材料管理體系，完善材料采購、運(yùn)輸、存儲(chǔ)等流程，加強(qiáng)巖土材料、混凝土材料、鋼材等材料質(zhì)量的評(píng)估工作，為保證水利工程質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。其次，工程項(xiàng)0管理人員應(yīng)加強(qiáng)水利工程施工質(zhì)量控制工作，完善施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督機(jī)制，核驗(yàn)施工人員施工操作流程是否符合規(guī)范，各項(xiàng)施工成果是否達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)材料的使用進(jìn)行檢查，避免出現(xiàn)偷工減料等情況。（三）加強(qiáng)成本管理成本管理是水利工程項(xiàng)目管理工作中的重點(diǎn)管理工作，決定著施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，水利工程

7、需要合理的成本管理體系來提高工程的經(jīng)濟(jì)效益。因此，施工項(xiàng)0管理人員應(yīng)加強(qiáng)成本管理，提高整個(gè)工程項(xiàng)0的成本控制力度。成本管理工作的工作內(nèi)容比較復(fù)雜，包括成本分析、成本核算、成本控制和成本決策等內(nèi)容，是一項(xiàng)難度較大的管理工作。對(duì)此，水利工程項(xiàng)0管理組應(yīng)建立系統(tǒng)性的成本管理體系，合理分配成本管理的各項(xiàng)工作，從工程整體規(guī)劃上科學(xué)進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，并綜合分析成本決策方案和成本0標(biāo)的可行性，比較并選擇出性價(jià)比最理想的成本決策方案。除此之外，工程項(xiàng)0管理人員應(yīng)提高成本控制的力度，細(xì)分成本0標(biāo)，應(yīng)用責(zé)任制度、獎(jiǎng)懲制度來加強(qiáng)成本控制，并對(duì)分項(xiàng)分部的