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《戰(zhàn)略導(dǎo)向的國有企業(yè)績效管理體系建設(shè)》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方戰(zhàn)略導(dǎo)向的國有企業(yè)績效管理體系建設(shè)賽迪經(jīng)略人力資源研究中心高級分析師郭大略當(dāng)前，國有企業(yè)的發(fā)展環(huán)境發(fā)生了很大變化，企業(yè)市場化程度進(jìn)一步提高，增長方式由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，戰(zhàn)略目標(biāo)由利潤最大化轉(zhuǎn)向企業(yè)價值最大化，這對國有企業(yè)的管理體系提出了更高要求?？冃Ч芾碜鳛槿肆Y源管理的核心模塊，日益受到國有企業(yè)的重視，也是國有企業(yè)管理體制改革的重心。目前,已有相當(dāng)部分國企初步建立起了績效管理體系。而未來能否
2、成功實施基于戰(zhàn)略的績效管理，將是國有企業(yè)突破管理瓶頸，實現(xiàn)核心競爭力提升的關(guān)鍵。從另一個角度看，國有企業(yè)必須更多的依靠一套科學(xué)的、追求實效的管理體系來支持企業(yè)的運轉(zhuǎn)，而戰(zhàn)略性績效管理體系，無疑是其中一個重要的組成部分。一、績效管理體系存在問題剖析目前大部分國有企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到績效管理的重要性，并且在績效管理的制度建設(shè)與意識方面有了很大的提高，但由于管理水平和人員素質(zhì)等各方面的限制，總體上來看，國有企業(yè)的績效管理存在著以下幾個方面的普遍問題：績效管理目的不明確；考核指標(biāo)設(shè)計空心化，量化程度不夠；考核關(guān)系不合
3、理；考核結(jié)果未能有效執(zhí)行；缺乏有效的績效輔導(dǎo)和反饋。而這些問題的產(chǎn)生，在于績效管理與企業(yè)戰(zhàn)略脫節(jié)，----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方過于形式主義，可以歸結(jié)為：績效管理缺乏戰(zhàn)略目標(biāo)的牽引。國有企業(yè)在整體經(jīng)營目標(biāo)的清晰度方面較為薄弱，這一特點來源于企業(yè)本身的產(chǎn)權(quán)特性，而直接影響績效管理的就是其績效管理體系缺乏戰(zhàn)略目標(biāo)的有效指
4、導(dǎo)。在目前國有企業(yè)的績效管理實踐中，企業(yè)的績效目標(biāo)并不是從企業(yè)戰(zhàn)略逐層分解得到的，而是自下而上申報的，績效管理與戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)生嚴(yán)重脫節(jié)，難以引導(dǎo)所有員工趨向組織目標(biāo)。由于國有企業(yè)在公司總體目標(biāo)，尤其是長期目標(biāo)上連續(xù)性較差，隨著領(lǐng)導(dǎo)的更替而存在比較明顯的變化，這給績效管理帶來先天性的不足。對戰(zhàn)略性績效管理認(rèn)識不足。許多管理人員簡單地把績效管理等同于績效考核，認(rèn)為填寫考評表就是績效管理，事實上，績效考核只是績效管理的一個環(huán)節(jié)。戰(zhàn)略性績效管理不僅強(qiáng)調(diào)達(dá)成績效結(jié)果，更突出強(qiáng)調(diào)通過計劃、分析、評價、反饋等環(huán)節(jié)達(dá)成結(jié)
5、果的過程。在績效管理過程中，最為重要，而且經(jīng)常被國有企業(yè)所忽視的是績效輔導(dǎo)，往往是簡單的對員工績效結(jié)果進(jìn)行評價，而且評價的重點不在于回顧和檢討績效完成過程中的得與失，而是評價員工最終的工作結(jié)果，使得無論績效優(yōu)秀的員工還是績效表現(xiàn)較差的員工，都不知道自己下一步改善的重點在什么方面，失去了績效管理本來的目的。----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------
6、文檔下載最佳的地方企業(yè)文化影響績效管理執(zhí)行效果。國有企業(yè)的企業(yè)文化對績效管理體系的設(shè)計、實施與結(jié)果應(yīng)用等各個環(huán)節(jié)都在產(chǎn)生潛移默化的影響。在部分國有企業(yè)中，許多工作的維系依賴于人情存在，因此人之情至，難免對于過于激烈的考核結(jié)果做出自然的調(diào)整，表面上保持了企業(yè)員工與員工之間、企業(yè)員工與管理者之間的和諧，但實際上傷害了考核的權(quán)威性，而且平均主義的文化與績效管理工作倡導(dǎo)的業(yè)績導(dǎo)向文化相悖，從而增加了國有企業(yè)推行績效管理的難度。二、改善戰(zhàn)略性績效管理體系對策為實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，國有企業(yè)應(yīng)構(gòu)建與公司發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的績
7、效管理體系，以企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，不斷提高組織績效、提升員工能力，通過系統(tǒng)的溝通來實現(xiàn)績效目標(biāo)。明確戰(zhàn)略性績效管理體系概念。傳統(tǒng)的績效管理沒有抓住戰(zhàn)略性，把績效考核當(dāng)作是一種獎勵懲罰、考核鑒定的手段。而戰(zhàn)略性績效管理體系基于戰(zhàn)略構(gòu)建，績效管理是戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)，更是戰(zhàn)略落地的工具。將績效管理納入整個管理過程之中，把企業(yè)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)作為績效管理的起點，即績效管理體系應(yīng)有助于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的戰(zhàn)術(shù)轉(zhuǎn)換和具體的執(zhí)行。通過績效管理體系，將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為階段性的、具體的、可操作的并為大多數(shù)人所理解的工作目標(biāo)，使
8、績效管理融入到戰(zhàn)略管理的全過程，真正體現(xiàn)為企業(yè)戰(zhàn)略管----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方理服務(wù)的思想。構(gòu)建完善的戰(zhàn)略性績效管理閉環(huán)系統(tǒng)。從系統(tǒng)的角度來理解績效管理體系，保證績效管理體系真正運行起來并發(fā)揮實效，形成由績效計劃、績效監(jiān)控、績效考核和績效改進(jìn)四個環(huán)節(jié)
