企業(yè)財務管理對企業(yè)經濟效益的影響

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1、企業(yè)財務管理對企業(yè)經濟效益的影響萬宏明（深圳市國顯科技股份有限公司，廣東深圳518000）摘　要：企業(yè)要想得到更好的發(fā)展、不斷提升企業(yè)的經濟效益，其就必須對傳統的財務管理進行有效的改革，針對企業(yè)財務的管理中存在的問題進行詳細分析，為經濟效益的提升提供良好的對策，只有做好企業(yè)的財務管理工作，才能讓企業(yè)的經濟效益得到提高。本文分析了企業(yè)財務管理對企業(yè)經濟效益的影響，以期促進企業(yè)的快速發(fā)展。..關鍵詞：企業(yè)；財務管理；經濟效益中圖分類號：F275　　文獻標志碼：A　　：1000-8772（2014）16-0168-021.前言隨著國內經濟不斷的發(fā)展，企業(yè)的財務管理

2、中所存在的問題也日漸顯現出來，很多企業(yè)因為財務出現問題，不僅停滯不前，而且破產倒閉的也時有發(fā)生，因此，如何提升企業(yè)的經濟效益，防止這種情況的發(fā)生，是企業(yè)必須面對的問題。2.企業(yè)財務管理現狀與發(fā)展措施2.1企業(yè)財務管理現狀如今，一些企業(yè)有訂單，但不盈利，主要的問題是財務監(jiān)督不到位，企業(yè)在財務管理工作中存在著許多的問題，如企業(yè)投資、決策、管理漏洞較大；費用的管理不夠嚴格；企業(yè)成本管理也不到位等[1]。有些公司調整經營策略，走大客戶的戰(zhàn)略，先后開發(fā)了一些國際和國內的大客戶，但由于品質和成本因素的影響，營業(yè)額以80%的速度增漲，但毛利率對比去年同期不升反降，主要因素

3、是大客戶對品質的要求較高，因此退貨率高達30%，增加了返修成本，另外，由于銷量的增加，資金需求相應增加，銀行貸款也大幅度上升，增加了資金成本。2.2企業(yè)財務管理的發(fā)展措施2.2.1更新企業(yè)財務管理觀念企業(yè)實際發(fā)展過程中，要求企業(yè)生產、經營以及財務管理人員必須要盡快拋棄傳統的財務管理理念，積極樹立科學、正確的財務觀，在實際管理中做到積極自主籌資，并形成良好的時間價格觀念、資金成本觀念以及相關的財務風險觀，不斷強化其內部財務管理，以提高企業(yè)的經濟效益。隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，生產流水線增加，人員規(guī)模加大，但管理的模式沒有改變，特別是公司的績效考核方案沒有同步到位，造

4、成生產效率低下。遠遠低于一些小公司的效率，在市場競爭中處于劣勢。2.2.2強化企業(yè)資金管理企業(yè)管理過程中，資金管理是其管理的重中之重。因此，企業(yè)管理者應在實際工作中做到合理籌集資金，有效保證資金投入。從細節(jié)處節(jié)約資金，降低資金使用成本。企業(yè)在資金的預算上過于粗糙，出現了短期資金緊張的局面，采了應急措施，找擔保公司，或從一些小額貸款公司籌措資金，資金成本相對較高。2.2.3建立財務總監(jiān)制度企業(yè)的財務總監(jiān)，代表著企業(yè)所有者對其內部一切財務活動行使的監(jiān)督和管理職責，是由企業(yè)所有者決定。在實際生產、管理過程中，企業(yè)管理人員通過積極建立相關的財務總監(jiān)制度，不斷加強對企

5、業(yè)財務的監(jiān)督和控制，是實現企業(yè)管理最經濟、最有效的方法。同時，作為企業(yè)財會工作的負責人，財務總監(jiān)將直接參與到企業(yè)的一切日常財務管理工作中。2.2.4實施全面預算管理預算管理在企業(yè)財務管理中占據重要地位。一般情況下，企業(yè)積極做好全面預算管理，可有效提高其自身的整體管理水平。但有的公司不能從實際出發(fā)，以銷售為起點做預算，當銷售預算很大時，要求公司各項設置與這配套，但由于產能和人員的培養(yǎng)是需要時間的，造成管理成本上去了，但產量和效益不能同步增漲，最后，龐大的銷售預算也大大折扣。2.2.5實現企業(yè)財務與業(yè)務一體化企業(yè)管理過程中，管理人員積極加強企業(yè)財務業(yè)務管理一體化

6、，對提高企業(yè)整體管理質量及經濟效益同樣具有重要意義。企業(yè)管理者應充分將其財務管理的觸角延伸到各生產經營領域，并針對每一崗位或者是每一項具體的業(yè)務，建立起一套相對應的流程規(guī)范和業(yè)務操作標準，有效實現企業(yè)財務及業(yè)務經營和管理一體化，使企業(yè)業(yè)務和財務共同協調發(fā)展，以其高其財務管理水平[2]。財務管理除了運用報表ERP系統進行管理外，可以建立統計臺賬，實行日報表制度，這樣會建立起更快的信息反饋體系，有利于企業(yè)對于異常事件做出更快的反應，提高企業(yè)的管理水平。3.企業(yè)財務管理對企業(yè)經濟效益的主要影響企業(yè)財務管理對提升企業(yè)的經濟效益有著重要的意義，但由于國內大多企業(yè)都沒有

7、認識到其財務管理的真正價值，導致企業(yè)僅將財務管理當做一種資金管理即記賬的方式，具體的影響主要表現在以下幾方面。3.1企業(yè)的財務管理是企業(yè)管理的核心企業(yè)生產、經營的目的就是為了獲取利潤，具有較好的財務管理基礎是企業(yè)最終目的得以實現的前提。而企業(yè)的財務管理可以把企業(yè)生產、經營中的資金流動情況及資本盈利狀況等方面的信息直接展現在管理人員面前，從而確保企業(yè)生產、經營的良好狀態(tài)得到維持及穩(wěn)定。財務管理還可以把企業(yè)的產、供、銷和人、財、物綜合起來進行分析，為企業(yè)提供綜合的財務指標，為決策者服務。3.2企業(yè)的財務管理是其適應市場經濟的前提隨著市場經濟機制的不斷完善及改革開

8、放的進程不斷深化，市場的環(huán)境也在不斷發(fā)生著變化，且因