淺論建筑施工成本控制

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1、淺論建筑施工成本控制：本文對(duì)建筑施工成本控制進(jìn)行了探討分析，提出了建筑施工成本控制的方法及措施，這對(duì)保證施工企業(yè)的生存和健康持久發(fā)展有重大意義?！　￡P(guān)鍵詞：建筑施工；成本控制；措施　?。篢U-9：B：1009-9166（2011）0014(C)-0307-01　　　　引言：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，一方面，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，工程質(zhì)量、文明施工要求的不斷提高導(dǎo)致施工費(fèi)用的增加；另一方面，工程施工周期長(zhǎng)，其成本主要組成部分材料價(jià)格波動(dòng)起伏，加之招投標(biāo)階段和交付使用后所發(fā)生費(fèi)用的不確定性等種種因素使施工項(xiàng)目處于嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境中。因此，如何做好施工項(xiàng)目成本控制是決定項(xiàng)目能否在殘酷的市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟、企

2、業(yè)經(jīng)營(yíng)能否長(zhǎng)期良性循環(huán)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。　　一、成本的影響因素　　（一）外部的環(huán)境因素。建筑業(yè)是一項(xiàng)成長(zhǎng)率很高的產(chǎn)業(yè)，相互競(jìng)爭(zhēng)激烈。近年來(lái)招投標(biāo)方法采用合理低價(jià)中標(biāo)。造成施工企業(yè)從投標(biāo)就開(kāi)始讓利。國(guó)家規(guī)定的勞動(dòng)定額、材料消耗定額是以質(zhì)量合格等級(jí)測(cè)定的，施工企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)質(zhì)量?jī)?yōu)良等級(jí)的工程。就必須增加施工費(fèi)用，而受益的建設(shè)單位卻未能?chē)?yán)格執(zhí)行有關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)辦法。隨著建設(shè)工程的造價(jià)改革發(fā)展，價(jià)格構(gòu)成更接近實(shí)際成本。取費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)由原來(lái)的按企業(yè)資質(zhì)等級(jí)取費(fèi)改為按工程對(duì)象取費(fèi)。安全文明施工增加費(fèi)用，遠(yuǎn)未能滿足建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定的實(shí)際發(fā)生費(fèi)用的要求。另外，施工過(guò)程還受自然條件的干擾。（二）內(nèi)部的自身因素。返工的浪費(fèi)

3、：因施工質(zhì)量問(wèn)題、施工不協(xié)調(diào)搭接、現(xiàn)場(chǎng)管理混亂等造成返工，而使施工費(fèi)用投入增多。材料費(fèi)投入的浪費(fèi)：如加工錯(cuò)、采購(gòu)錯(cuò)、不合用，不符合規(guī)格材料等。機(jī)具費(fèi)投入不合理：如沒(méi)有選擇最佳機(jī)械設(shè)備和工程用模具，或所用設(shè)備功能過(guò)剩等。市場(chǎng)材料漲價(jià)、人工單價(jià)提高、技術(shù)不熟練、圖紙錯(cuò)誤等造成費(fèi)用提高。對(duì)項(xiàng)目管理的內(nèi)涵把握不準(zhǔn)確，容易產(chǎn)生形式上的簡(jiǎn)單項(xiàng)目承包，造成成本加大，效益降低。另外對(duì)項(xiàng)目法施工的認(rèn)識(shí)不到位。把項(xiàng)目法施工簡(jiǎn)單理解為下放權(quán)力，項(xiàng)目承包，一包了事。由于實(shí)行了分權(quán)制的管理方式，很多權(quán)力下放給項(xiàng)目管理部，出現(xiàn)政令不暢，各自為政，以包代管，以包抗管的局面，削弱了企業(yè)的總體實(shí)力和法人的調(diào)控能力，肢解了企

4、業(yè)的整體優(yōu)勢(shì)?！　《?、成本的控制原則　　建筑施工過(guò)程非常復(fù)雜，數(shù)據(jù)量大，涉及面非常廣。建筑施工成本的控制過(guò)程要想作好，應(yīng)遵循下列原則：（一）員工成本控制原則。施工成本是一項(xiàng)綜合性非常強(qiáng)的指標(biāo)，所以，要實(shí)現(xiàn)降低成本，就要充分調(diào)動(dòng)每個(gè)職工和每個(gè)部門(mén)關(guān)心成本和控制成本的主動(dòng)性和積極性，做到全員參與控制成本。（二）全過(guò)程成本控制原則。施工項(xiàng)目經(jīng)歷了施工準(zhǔn)備、工程施工和竣工驗(yàn)收等多個(gè)階段，每個(gè)階段都有費(fèi)用的支出和人力、物力的消耗，項(xiàng)目施工成本的形成和發(fā)生也貫穿了全部的施工過(guò)程，從施工準(zhǔn)備至竣工交付，以及跟蹤重探。（三）節(jié)流和開(kāi)源相結(jié)合的原則。節(jié)約是成本控制的一項(xiàng)最基本的原則，是項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益提高的核心

5、。成本支出可通過(guò)節(jié)約來(lái)有效的進(jìn)行控制，但并不是成本控制的唯一辦法，我們不能只重視成本支出節(jié)流，也應(yīng)該重視開(kāi)源。　　三、成本控制措施　　（一）人工費(fèi)的控制。在各種生產(chǎn)要素中，人都是最活躍的因素。工程的質(zhì)量、工期、成本、安全、經(jīng)濟(jì)等管理目標(biāo)都是靠人的勞動(dòng)去實(shí)現(xiàn)的。因而人（勞動(dòng)力）是生產(chǎn)要素中進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理和優(yōu)化配置的重點(diǎn)。在項(xiàng)目施工管理中，項(xiàng)目經(jīng)理按施工計(jì)劃組織均衡的施工，減少趕工或窩工的浪費(fèi)，并不斷進(jìn)行勞動(dòng)力平衡、調(diào)整。解決施工中工人數(shù)量、工種、技術(shù)相互配合等問(wèn)題，充分調(diào)動(dòng)工人的積極性。（二）材料費(fèi)的控制。施工階段是成本發(fā)生的主要階段，是成本控制的重中之中，項(xiàng)目經(jīng)理可以充分運(yùn)用手中的決策權(quán)，像

6、財(cái)務(wù)決策權(quán)、進(jìn)度計(jì)劃控制權(quán)、技術(shù)質(zhì)量決策權(quán)和設(shè)備物資采購(gòu)權(quán)，通過(guò)對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等直接費(fèi)用和其他費(fèi)用的控制來(lái)達(dá)到工程項(xiàng)目的施工成本控制。工程材料的費(fèi)用通常占工程造價(jià)比重50%以上，主要通過(guò)量、價(jià)這兩方面來(lái)控制：1、對(duì)材料用量的控制。項(xiàng)目經(jīng)理可以以施工預(yù)算為依據(jù)，正確核算材料的消耗，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，余料回收；推廣使用降低材料消耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料；對(duì)零星材料實(shí)行包干控制，超用自負(fù)，節(jié)約歸己；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理堆放，減少二次搬運(yùn)造成的損耗等；2、對(duì)材料價(jià)格的控制。材料采購(gòu)部門(mén)要在目前建筑工程材料品種規(guī)格繁多、優(yōu)劣混雜、價(jià)格相差懸殊的情況下，做到及時(shí)、準(zhǔn)確大量地掌握材料市場(chǎng)信

7、息，在保質(zhì)保量的前提下，貨比3家，爭(zhēng)取最低買(mǎi)價(jià)。（三）機(jī)械費(fèi)的控制。工程機(jī)械費(fèi)主要由臺(tái)班數(shù)量和臺(tái)班單價(jià)兩部分決定。在施工過(guò)程中，應(yīng)合理安排施工生產(chǎn)，加強(qiáng)機(jī)械租用計(jì)劃管理，杜絕因安排不當(dāng)引起的設(shè)備閑置，提高現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備利用率。此外，要定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，提高設(shè)備的完好率，避免因使用不當(dāng)造成機(jī)械設(shè)備的停置?！　〗Y(jié)語(yǔ)：總之，建筑施工的成本控制是一項(xiàng)復(fù)雜的工程。所以，要在施工過(guò)程中，保證施工工程的成本得到有效的管理和控制