淺論建筑工程管理中如何控制施工成本

《淺論建筑工程管理中如何控制施工成本》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。

1、淺論建筑工程管理中如何控制施工成本崔建軍榆林市水務(wù)集團(tuán)有限責(zé)任公司我國經(jīng)濟(jì)正在飛速發(fā)展，人們生活水平隨之提高，人們對于建筑行業(yè)的要求也正越來越高。由于建筑領(lǐng)域的競爭逐漸激烈，施工團(tuán)隊(duì)不僅對于建筑的質(zhì)量效益更加重視，也對施工成本的控制投入/更大的關(guān)注度。對于甲方來說，在管理過程中更好的控制施工成本的投入，可以收獲更大的經(jīng)濟(jì)效益。接下來本文將首先對于建筑甲方管理中成本控制的內(nèi)容與意義進(jìn)行了相關(guān)介紹，接著對目前我國建筑行業(yè)普遍存在的成木控制的相應(yīng)問題進(jìn)行了分析，在此基礎(chǔ)上提出了一定的建議與解決措施，希望能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，對今后的實(shí)踐工作起到一定的借鑒意義。關(guān)鍵詞：建筑工程;管理;施工

2、成木;控制;2017-9-12Received：2017-9-12引言建筑行業(yè)的市場主體不斷增加，發(fā)展愈加多元化，建筑行業(yè)的競爭也更加激烈，這就給各建筑企業(yè)帶來了更高的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。作為甲方，也要注意再建筑工程管理中控制施工成本。然而建筑行業(yè)的性質(zhì)屬于勞動(dòng)密集型，這就意味著大多數(shù)企業(yè)的專業(yè)技術(shù)含量不是很高，因此為丫更好地在建筑行業(yè)占據(jù)有利的地位，作為甲方就必須提高對于相關(guān)企業(yè)的管理水平，只有把握好對于施工成本的控制，冰能夠獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益。正因如此，甲方在工程管理的過程中必須重視對于財(cái)務(wù)管理這一方面的管理工作，只有控制好施工成木，提高企業(yè)的工程經(jīng)濟(jì)效益，才可以增加在競爭中贏取勝利的概率

3、。接下來本文就將對如何在管理過程中控制施工成本展開一定的分析與討論。1建筑工程成本控制介紹1.1建筑工程成本控制的內(nèi)容所謂建筑工程的成本，指的就是施工單位在施工過程中，對于整項(xiàng)工程投入的人力、物力以及設(shè)備的損耗等資金總和，這些投入能夠在一定程度上體現(xiàn)出施工單位對于工程的效率以及管理水平。在工程的實(shí)施過程中，甲方為了實(shí)現(xiàn)對于建筑成本的最佳控制，必須在與施工技術(shù)、方法以及管理方面都對成本的投入加以一定的控制，嚴(yán)格有效地指導(dǎo)與監(jiān)督對建筑工程中各項(xiàng)環(huán)節(jié)所所消耗的開支總和，此外還需要加強(qiáng)對于發(fā)生誤差時(shí)的調(diào)整和控制，對錯(cuò)誤及時(shí)進(jìn)行改正，這樣才能夠把施工消耗的相關(guān)投入控制在合理范圍內(nèi)，以此達(dá)到提高經(jīng)

4、濟(jì)效益的目的。1.2建筑工程成本控制的特點(diǎn)與階段在一項(xiàng)工程中，施工成本的控制主耍體現(xiàn)在成本的預(yù)算以及成本的核算等。首先由項(xiàng)目部承攬工程，這之后需要對工程的人工、材料、設(shè)備等方面投入的成本進(jìn)行預(yù)測，接著項(xiàng)目部將預(yù)算報(bào)告交給審核部審核后制定出預(yù)算報(bào)告，工程部將結(jié)合具體情況投入所需要的成本。在甲方的管理中，要審核施工那個(gè)單位成本控制的每一個(gè)具體環(huán)節(jié)。比如說人工的投入與安排，需要做到一高效精煉;設(shè)備的使用需要嚴(yán)謹(jǐn)比對，下面就將對各階段需要注重的成本控制展開一定的討論。（1）投標(biāo)階段。因?yàn)橥稑?biāo)階段在整個(gè)工程中是獲取經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，因此必須加以重視。這一階段對于成木的控制主要是關(guān)于投標(biāo)報(bào)價(jià)的投入，首先

5、需要根據(jù)施工圖紙以及施工現(xiàn)場的狀況預(yù)算出合理的成本價(jià)格，此外還要對比競爭對手，綜合考慮風(fēng)險(xiǎn)因素以及利潤回報(bào)，最后才能確定投標(biāo)報(bào)價(jià)。（2）準(zhǔn)備階段。一旦項(xiàng)目中標(biāo)后，對于項(xiàng)目的施工就需要進(jìn)行具體的施工方案的制定，根據(jù)施工現(xiàn)場的具體情況確定合理科學(xué)的成本投入。如果發(fā)現(xiàn)有不足的意外狀況，一定要及時(shí)進(jìn)行改正與補(bǔ)充，這樣才能在施工前就達(dá)到控制好施工成木的目的，以提高經(jīng)濟(jì)效益。（3）施工階段。整項(xiàng)施工的費(fèi)用投入包括材料、人工以及機(jī)械等方面,這就要求為丫達(dá)到盡可能減少成本的目的，必須要對各種材料以及機(jī)械進(jìn)行對比，選擇最劃算最可靠的材料，并且控制好人員的投入。2建筑工程管理成本控制方面存在的問題2.1財(cái)

6、務(wù)管理人員意識(shí)不到位當(dāng)今時(shí)代企業(yè)的競爭在一定程度上可以說是人力資源的競爭，是人才和能力的角逐。而對于甲方管理人員來說，要具有專業(yè)知識(shí)的財(cái)務(wù)人員尤其是會(huì)計(jì)工作人員就成為整個(gè)控制工作中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。然而目前的情況卻是一些小型甚至是中型企業(yè)對這些方面的認(rèn)識(shí)還不夠，沒有意識(shí)到起重要性。很多財(cái)務(wù)人員通常對施工企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)不了解，對建筑知識(shí)知之甚少，這樣就無法做到將財(cái)務(wù)知識(shí)運(yùn)用到施工成本控制的實(shí)際工作中，在建筑工程管理工作中不能有效的控制施工成本，給公司整體運(yùn)作造成損失。還有，在一個(gè)企業(yè)中，管理者是不是擁有科學(xué)的、有效的管理理念有時(shí)往往能決定著整個(gè)公司的發(fā)展前途。現(xiàn)在一些甲方管理層都做過工程的承包商

7、，所以這些人往往不懂當(dāng)今企業(yè)的管理觀念、模式和理論等，他們總是覺得控制施工成木工作應(yīng)該有財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，因而不懂成本控制，只愿意關(guān)注最后的經(jīng)濟(jì)利益，管理工作中對相關(guān)施工資金的管理不到位，缺乏對成本會(huì)影響企業(yè)的重要性的認(rèn)識(shí)，延誤了整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。2.2控制成本的組織建設(shè)不健全為了有效進(jìn)行成本控制，甲方企業(yè)在公司A部設(shè)置Y專門的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行施工成本的控制。然而這些部門的基本職責(zé)還是停留在控制、計(jì)算和核實(shí)項(xiàng)目的整體成本，對建筑工程中的成本控制工作卻不到