淺論建筑施工企業(yè)工程成本控制模式

《淺論建筑施工企業(yè)工程成本控制模式》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。

1、淺論建筑施工企業(yè)工程成本控制模式　　(內(nèi)蒙古第三電力建設(shè)工程有限責(zé)任公司，內(nèi)蒙古包頭014030)摘要：文章在對建筑施工企業(yè)面臨的內(nèi)外經(jīng)營形勢進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，提出管理創(chuàng)新是應(yīng)對形勢變化，實(shí)現(xiàn)理想經(jīng)營成果的中心環(huán)節(jié)，按照管理創(chuàng)新思路，構(gòu)建施工企業(yè)工程成本控制模式，形成四大支持體系，同時(shí)還提出了行之有效的施工企業(yè)控制成本費(fèi)用的措施，用于施工企業(yè)的成本控制，從而使企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益。 　　關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；經(jīng)營；管理創(chuàng)新；成本控制 　　中圖分類號(hào)：TU723.3∶F275.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1007—6921(XX)16—0074—

2、02 1面對形勢管理創(chuàng)新迫在眉睫 　　我國國有企業(yè)深化改革的浪潮，使建筑施工企業(yè)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)年代形成的沉重負(fù)擔(dān)大幅度減輕；在這樣的條件下，施工企業(yè)在劇烈的市場變化中，是否能夠?qū)崿F(xiàn)理想的經(jīng)營成果，能否使企業(yè)實(shí)力增強(qiáng)、員工收入水平增長，能否使企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力提高、員工長遠(yuǎn)利益得到維護(hù)，關(guān)鍵在于管理，在于適應(yīng)新形勢下的企業(yè)內(nèi)部管理。在于在新形勢下企業(yè)能否拓寬思路，在增強(qiáng)企業(yè)抵御市場風(fēng)險(xiǎn)能力上，在維護(hù)員工根本利益上實(shí)現(xiàn)突破。舊的思想觀念、舊的管理體制、舊的經(jīng)營機(jī)制、舊的管理模式、舊的管理手段和管理措施，難以奏效，已經(jīng)不適應(yīng)新形勢的要求，管理創(chuàng)

3、新就成為施工企業(yè)經(jīng)營優(yōu)勢轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營成果的中心環(huán)節(jié)。 　　目前建筑施工企業(yè)適應(yīng)新形勢的管理創(chuàng)新，體現(xiàn)在管理觀念、管理體制、經(jīng)營機(jī)制、管理模式、管理手段、管理內(nèi)容和管理措施等幾個(gè)主要方面。而這種管理上的創(chuàng)新又是要通過企業(yè)的各項(xiàng)專業(yè)管理業(yè)務(wù)來體現(xiàn)、來落實(shí)的。萬變不離其宗，管理創(chuàng)新的最終落腳點(diǎn)，還是落在以經(jīng)濟(jì)效益為中心的工程成本費(fèi)用控制上。740)this.width=740"border=undefined> 　　2外部環(huán)境及施工企業(yè)內(nèi)部成本控制的影響因素 　　建筑行業(yè)作為城市經(jīng)濟(jì)體制改革的突破口，施工企業(yè)最早進(jìn)入市場，飽

4、受市場經(jīng)濟(jì)的洗禮。我國的經(jīng)濟(jì)體制改革已經(jīng)進(jìn)行了20余年，時(shí)至今日，施工企業(yè)面臨的外部經(jīng)營環(huán)境仍不寬松，分析建設(shè)領(lǐng)域市場不規(guī)范、施工企業(yè)利益受侵犯、影響成本費(fèi)用的現(xiàn)象，現(xiàn)對影響因素作一闡述。 2.1外部環(huán)境中影響的因素 　　假招標(biāo)走過場，人為設(shè)置繁瑣程序和節(jié)外生枝的條件，愚弄投標(biāo)人；合同久拖不簽，甲方任意作為；不能平等協(xié)商，簽霸王合同，權(quán)利義務(wù)不對等；工程發(fā)包壓等、壓價(jià)，無合理尺度；肢解工程發(fā)包，以照顧關(guān)系為名，挑肥揀瘦；標(biāo)段內(nèi)工程，隨意切割，另有所圖；任意劃小標(biāo)段，有意制造過度競爭，迫使多投設(shè)備、工具與人力；不適當(dāng)?shù)靥岣呓ㄖ?biāo)準(zhǔn)，增

5、大施工企業(yè)無收入的投入；超越規(guī)范規(guī)程，強(qiáng)行規(guī)定工藝、工具、設(shè)備；壓低工程付款比例，被迫就范；業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)指定廠家、商家，推銷質(zhì)次價(jià)高的建材、設(shè)備；承兌匯票做工程款，施工企業(yè)承擔(dān)資金成本；強(qiáng)迫用舊品、舊物、舊設(shè)備抵付工程款項(xiàng)；串通業(yè)主，代扣、代付、代繳款項(xiàng)；業(yè)主指定或業(yè)主關(guān)系分包單位高比例付款；脅迫施工單位代購車輛等設(shè)施、設(shè)備，作為業(yè)主賬外財(cái)產(chǎn)；故意拖延，不予工程結(jié)算；高比例滯留質(zhì)保金；找質(zhì)量借口，減少或拒付工程款項(xiàng)；工程欠款縮水給付；重復(fù)審計(jì)，以壓低或減少欠款為目的；有款不付，惡意拖欠；法律維權(quán)，步履維艱。 　　不僅外部經(jīng)營環(huán)境差

6、，施工企業(yè)自身在成本費(fèi)用控制中存在諸多薄弱環(huán)節(jié)也是造成施工企業(yè)效益普遍低下的重要因素。 2.2內(nèi)部成本控制影響的因素 　　招標(biāo)采購、比價(jià)采購程序不嚴(yán)格，缺乏結(jié)果審核認(rèn)可，沒有形成記錄；外分包、外用工管理制度不健全，未形成企業(yè)統(tǒng)一的管理模式；外采購、外分包、外用工、外租賃價(jià)格不統(tǒng)一，審核認(rèn)定的程序不嚴(yán)格；主材、地材、設(shè)備、工具、儀器、市場材料采購進(jìn)場不履行驗(yàn)收程序，或者驗(yàn)收把關(guān)走過場；采購合同和票據(jù)無產(chǎn)品、型號(hào)、規(guī)格、質(zhì)量、等級(jí)，打馬虎眼，以次充好，以低充高；勞動(dòng)工日不核算，定額規(guī)定內(nèi)工作另加工；作業(yè)隊(duì)伍的材料、小五金耗用，工具使用無

7、控制或控制不力；機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)差，野蠻使用，帶病作業(yè)，完好率低；工程竣工前后，現(xiàn)場材料、水電料、臨建、器具用品盤點(diǎn)差，流失嚴(yán)重；經(jīng)營過程中的行政監(jiān)督、業(yè)務(wù)監(jiān)督、財(cái)務(wù)監(jiān)督、審計(jì)監(jiān)督實(shí)施不力，不能行之有效；工程成本月結(jié)實(shí)施得及時(shí)性、數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、結(jié)果的真實(shí)性有差距；降低成本、壓縮費(fèi)用的利益機(jī)制沒有形成；公司對分公司、對工程項(xiàng)目的成本費(fèi)用控制指標(biāo)太宏觀，不足以反映成本控制真實(shí)水平；公司內(nèi)部沒有形成嚴(yán)格的成本費(fèi)用責(zé)任追究制度，雷聲大雨點(diǎn)小，隔靴搔癢；缺乏各個(gè)層面上的成本費(fèi)用控制的正、反兩方面典型。 　　除了成本費(fèi)用控制中施工企業(yè)自身存在一些

8、問題外，如何有效地把握施工企業(yè)的經(jīng)營狀況，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算的真實(shí)性，確保各類數(shù)據(jù)信息的及時(shí)傳遞、合理歸集、準(zhǔn)確匯總，是一個(gè)值得重視的大問題。 3建筑施工企業(yè)的工程成本控制模式 　　施工企