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《裝備制造企業(yè)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略路徑研究》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、裝備制造企業(yè)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略路徑研究摘要：企業(yè)的競爭是人才的競爭,沒有人才就失去了競爭的后勁。根據(jù)科學(xué)發(fā)展觀的要求，企業(yè)應(yīng)立足于轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長模式，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實施精細(xì)化管理，向管理和技術(shù)要效益，實施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，筑牢企業(yè)發(fā)展根基。本文主要結(jié)合企業(yè)實施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略的背景及路徑進(jìn)行分析。關(guān)鍵詞：人才強(qiáng)企戰(zhàn)略路徑人是企業(yè)的主體,是企業(yè)的靈魂。人力資源是對企業(yè)發(fā)展起決定性作用的資源。國內(nèi)外許多優(yōu)秀企業(yè)的成功從本質(zhì)上都得益于“以人為本”經(jīng)營理念的有效實施,得益于人才的充分發(fā)掘、引進(jìn)和科學(xué)的使用。因此,企業(yè)既要
2、從理論上提高對“人才強(qiáng)企”的認(rèn)識，更要在實踐中貫徹“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略。一、實施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略的背景裝備制造企業(yè)發(fā)展過程中存在人才節(jié)約型技術(shù)進(jìn)步導(dǎo)致人才涌現(xiàn)在一定程度上受到抑制的問題。人才節(jié)約型技術(shù)進(jìn)步表明，并不是所有的企業(yè)做大以后都必然帶來與之相對稱的人才聚集，存在著人才聚集弱化的現(xiàn)象，這是因為資本和普通勞力會對人才產(chǎn)生擠出效應(yīng)。不少制造企業(yè)由于裝備依賴路徑，步入人才節(jié)約陷阱，而發(fā)展后勁不足，導(dǎo)致發(fā)展中斷，公司領(lǐng)導(dǎo)要吸取教訓(xùn)，高瞻遠(yuǎn)矚，謀劃轉(zhuǎn)型發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、跨越發(fā)展，摸索突破人才節(jié)約陷阱的“人才強(qiáng)企、創(chuàng)
3、新驅(qū)動”路徑。二、人才強(qiáng)企戰(zhàn)略規(guī)劃——三階段三步走打造人才密集型煤機(jī)企業(yè)（一）人才節(jié)約型技術(shù)進(jìn)步階段，實現(xiàn)裝備現(xiàn)代化在人才節(jié)約型技術(shù)進(jìn)步階段（裝備現(xiàn)代化階段），資本擴(kuò)張的規(guī)模大于人才聚集的程度，在適度增長目標(biāo)下，企業(yè)對人才需求的量小于對資本需求的增量，因為追加當(dāng)量人才要素帶來的產(chǎn)值增加部分小于對應(yīng)當(dāng)量資本要素空缺引起的產(chǎn)值減少部分。（二）中性型技術(shù)進(jìn)步階段，突破人才節(jié)約陷阱中性型技術(shù)進(jìn)步階段，當(dāng)量資本要素投入空缺引起的產(chǎn)值下降對應(yīng)當(dāng)量人才要素帶來的產(chǎn)值增長彌補(bǔ)。如果資本與人才的相對價格不變，資本積累與
4、人才涌現(xiàn)、人才聚集將同時發(fā)生，并按一定的比例同時增加，資本的積累與人才聚集程度相當(dāng)，人才對資本的可替代性明顯增強(qiáng)。中性型技術(shù)進(jìn)步可以避免資本對人才的擠出效應(yīng)，使抑制人才的形勢得到扭轉(zhuǎn)。在推進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化的過程中，企業(yè)樹立人才興企的理念，尊重人才，承認(rèn)職工的人力資本，明確普通勞動力與不同層次人力資本的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，使人力資本所有者獲得勞動力價值之外額外回報，建立與人力資本水平相結(jié)合的薪酬制度，杜絕將人力資本所有者等同于簡單勞動者現(xiàn)象發(fā)生。實現(xiàn)勞力群體分階段、有步驟地參與資本深化，并向人才群體不斷轉(zhuǎn)化，這種轉(zhuǎn)化
5、與產(chǎn)值增長本身同等重要。企業(yè)發(fā)展到一定階段以后，發(fā)展的核心目標(biāo)由產(chǎn)值增長的單一目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)值增長與人才涌現(xiàn)、人才聚集下人的發(fā)展的雙重目標(biāo)，確保步入又好又快發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的軌道。（三）人才密集型技術(shù)進(jìn)步階段，支撐可持續(xù)發(fā)展人才密集型技術(shù)進(jìn)步階段，通過少量資本積累和大量人才聚集以實現(xiàn)產(chǎn)值增長的技術(shù)進(jìn)步，在人才邊際生產(chǎn)率上升超過資本邊際生產(chǎn)率上升的情況下，即使資本與人才的相對價格不變，產(chǎn)值增長也需要依賴更多的人才，資本的擴(kuò)張規(guī)模小于人才聚集的程度。資本與人才的產(chǎn)出彈性在數(shù)值上的比值減小，產(chǎn)值增長對人才的依
6、賴超過對資本的依賴，充分顯示出人才不僅可以使資本得以增值，還使得凝結(jié)在勞力身上的人力資本實現(xiàn)較高增值，人才的強(qiáng)外部性使得人才資源成為企業(yè)發(fā)展的第一資源。人才在企業(yè)中的資源共享促進(jìn)了人才涌現(xiàn)，使人才涌現(xiàn)速率遠(yuǎn)大于人才沉淀速率，進(jìn)而人才群體增長加速。三、提升人才聚集效應(yīng)，突顯人才聚集效果人才聚集是為實現(xiàn)成果產(chǎn)出、人才涌現(xiàn)、產(chǎn)值增長等特定目標(biāo)，企業(yè)創(chuàng)造性地進(jìn)行優(yōu)化并按照一定的聚集模式構(gòu)造一個有機(jī)整體系統(tǒng)，從而更大程度地提升聚集體的整體性能，適應(yīng)環(huán)境的變化，更加有效地實現(xiàn)其目標(biāo)的過程。人才聚集效應(yīng)是在企業(yè)內(nèi)外
7、和諧環(huán)境作用下，相關(guān)人才按照一定的相互聯(lián)系相對集中在一起所產(chǎn)生的超過各自獨立作用的效應(yīng)。（一）協(xié)同效應(yīng)強(qiáng)化同步制造企業(yè)因其克服了時空障礙，導(dǎo)致搜索信息的成本大大降低，同時，擁有知識的主體出于互惠、聲譽(yù)、利他和信任的目的也可能推出一些成本極低的信息或者免費(fèi)信息予以共享，產(chǎn)生信息共享效應(yīng)。企業(yè)中存在著知識之間的協(xié)同、人才之間的協(xié)同、各單位之間的協(xié)同、企業(yè)自組織進(jìn)程與復(fù)雜產(chǎn)品制造之間的協(xié)同等，上述協(xié)同過程中協(xié)同效應(yīng)促進(jìn)了人才涌現(xiàn)與復(fù)雜性成果涌現(xiàn)。每個節(jié)點單位的生產(chǎn)計劃決策都受到其他單位生產(chǎn)計劃決策的影響，需
8、要一種協(xié)調(diào)機(jī)制和沖突解決機(jī)制。提升同部署、同落實、同檢查、同考核的能力，獲得同步化的響應(yīng)。（二）人才規(guī)模效應(yīng)支撐公司核心競爭力規(guī)模是事物發(fā)展到一定程度發(fā)生質(zhì)變的臨界點。企業(yè)中人才聚集規(guī)模大小不同而引起的在復(fù)雜技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品設(shè)計、產(chǎn)品制造效果和效率方面的差異，稱為規(guī)模效應(yīng)。沒有規(guī)模就沒有規(guī)模經(jīng)濟(jì)，同樣，沒有一定的人才聚集規(guī)模也就沒有聚集效應(yīng)。加總效應(yīng)的產(chǎn)生是以一定的規(guī)模為條件的，有了一定規(guī)模不一定必然發(fā)生規(guī)模效應(yīng)，但沒有一定的規(guī)模，一定不會發(fā)生規(guī)模效應(yīng)。企
