裝備制造企業(yè)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略路徑研究

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1、裝備制造企業(yè)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略路徑研究裝備制造企業(yè)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略路徑研究　　人是企業(yè)的主體，是企業(yè)的靈魂。人力資源是對(duì)企業(yè)發(fā)展起決定性作用的資源。國(guó)內(nèi)外許多優(yōu)秀企業(yè)的成功從本質(zhì)上都得益于以人為本經(jīng)營(yíng)理念的有效實(shí)施，得益于人才的充分發(fā)掘、引進(jìn)和科學(xué)的使用。因此，企業(yè)既要從理論上提高對(duì)人才強(qiáng)企的認(rèn)識(shí)，更要在實(shí)踐中貫徹人才強(qiáng)企戰(zhàn)略?！　∫弧?shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略的背景　　裝備制造企業(yè)發(fā)展過(guò)程中存在人.L.才節(jié)約型技術(shù)進(jìn)步導(dǎo)致人才涌現(xiàn)在一定程度上受到抑制的問(wèn)題。人才節(jié)約型技術(shù)進(jìn)步表明，并不是所有的企業(yè)做大以后都必然帶來(lái)與之相對(duì)稱的人才聚集，存在著人才聚集

2、弱化的現(xiàn)象，這是因?yàn)橘Y本和普通勞力會(huì)對(duì)人才產(chǎn)生擠出效應(yīng)。不少制造企業(yè)由于裝備依賴路徑，步入人才節(jié)約陷阱，而發(fā)展后勁不足，導(dǎo)致發(fā)展中斷，公司領(lǐng)導(dǎo)要吸取教訓(xùn)，高瞻遠(yuǎn)矚，謀劃轉(zhuǎn)型發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、跨越發(fā)展，摸索突破人才節(jié)約陷阱的人才強(qiáng)企、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)路徑?！　《?、人才強(qiáng)企戰(zhàn)略規(guī)劃三階段三步走打造人才密集型煤機(jī)企業(yè)　　(一)人才節(jié)約型技術(shù)進(jìn)步階段，實(shí)現(xiàn)裝備現(xiàn)代化　　在人才節(jié)約型技術(shù)進(jìn)步階段(裝備現(xiàn)代化階段)，資本擴(kuò)張的規(guī)模大于人才聚集的程度，在適度增長(zhǎng)目標(biāo)下，企業(yè)對(duì)人才需求的量小于對(duì)資本需求的增量，因?yàn)樽芳赢?dāng)量人才要素帶來(lái)的產(chǎn)值增加部分小于對(duì)應(yīng)當(dāng)

3、量資本要素空缺引起的產(chǎn)值減少部分?！　?二)中性型技術(shù)進(jìn)步階段，突破人才節(jié)約陷阱　　中性型技術(shù)進(jìn)步階段，當(dāng)量資本要素投入空缺引起的產(chǎn)值下降對(duì)應(yīng)當(dāng)量人才要素帶來(lái)的產(chǎn)值增長(zhǎng)彌補(bǔ)。如果資本與人才的相對(duì)價(jià)格不變，資本積累與人才涌現(xiàn)、人才聚集將同時(shí)發(fā)生，并按一定的比例同時(shí)增加，資本的積累與人才聚集程度相當(dāng)，人才對(duì)資本的可替代性明顯增強(qiáng)。中性型技術(shù)進(jìn)步可以避免資本對(duì)人才的擠出效應(yīng)，使抑制人才的形勢(shì)得到扭轉(zhuǎn)?！　≡谕七M(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化的過(guò)程中，企業(yè)樹(shù)立人才興企的理念，尊重人才，承認(rèn)職工的人力資本，明確普通勞動(dòng)力與不同層次人力資本的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，使人力資本所

4、有者獲得勞動(dòng)力價(jià)值之外額外回報(bào)，建立與人力資本水平相結(jié)合的薪酬制度，杜絕將人力資本所有者等同于簡(jiǎn)單勞動(dòng)者現(xiàn)象發(fā)生。實(shí)現(xiàn)勞力群體分階段、有步驟地參與資本深化，并向人才群體不斷轉(zhuǎn)化，這種轉(zhuǎn)化與產(chǎn)值增長(zhǎng)本身同等重要。企業(yè)發(fā)展到一定階段以后，發(fā)展的核心目標(biāo)由產(chǎn)值增長(zhǎng)的單一目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)值增長(zhǎng)與人才涌現(xiàn)、人才聚集下人的發(fā)展的雙重目標(biāo)，確保步入又好又快發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的軌道。　　(三)人才密集型技術(shù)進(jìn)步階段，支撐可持續(xù)發(fā)展　　人才密集型技術(shù)進(jìn)步階段，通過(guò)少量資本積累和大量人才聚集以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值增長(zhǎng)的技術(shù)進(jìn)步，在人才邊際生產(chǎn)率上升超過(guò)資本邊際生產(chǎn)率上升

5、的情況下，即使資本與人才的相對(duì)價(jià)格不變，產(chǎn)值增長(zhǎng)也需要依賴更多的人才，資本的擴(kuò)張規(guī)模小于人才聚集的程度。資本與人才的產(chǎn)出彈性在數(shù)值上的比值減小，產(chǎn)值增長(zhǎng)對(duì)人才的依賴超過(guò)對(duì)資本的依賴，充分顯示出人才不僅可以使資本得以增值，還使得凝結(jié)在勞力身上的人力資本實(shí)現(xiàn)較高增值，人才的強(qiáng)外部性使得人才資源成為企業(yè)發(fā)展的第一資源。人才在企業(yè)中的資源共享促進(jìn)了人才涌現(xiàn)，使人才涌現(xiàn)速率遠(yuǎn)大于人才沉淀速率，進(jìn)而人才群體增長(zhǎng)加速?！　∪?、提升人才聚集效應(yīng)，突顯人才聚集效果　　人才聚集是為實(shí)現(xiàn)成果產(chǎn)出、人才涌現(xiàn)、產(chǎn)值增長(zhǎng)等特定目標(biāo)，企業(yè)創(chuàng)造性地進(jìn)行優(yōu)化并按照一

6、定的聚集模式構(gòu)造一個(gè)有機(jī)整體系統(tǒng)，從而更大程度地提升聚集體的整體性能，適應(yīng)環(huán)境的變化，更加有效地實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的過(guò)程。人才聚集效應(yīng)是在企業(yè)內(nèi)外和諧環(huán)境作用下，相關(guān)人才按照一定的相互聯(lián)系相對(duì)集中在一起所產(chǎn)生的超過(guò)各自獨(dú)立作用的效應(yīng)。　　(一)協(xié)同效應(yīng)強(qiáng)化同步制造　　企業(yè)因其克服了時(shí)空障礙，導(dǎo)致搜索信息的成本大大降低，同時(shí)，擁有知識(shí)的主體出于互惠、聲譽(yù)、利他和信任的目的也可能推出一些成本極低的信息或者免費(fèi)信息予以共享，產(chǎn)生信息共享效應(yīng)。企業(yè)中存在著知識(shí)之間的協(xié)同、人才之間的協(xié)同、各單位之間的協(xié)同、企業(yè)自組織進(jìn)程與復(fù)雜產(chǎn)品制造之間的協(xié)同等，上

7、述協(xié)同過(guò)程中協(xié)同效應(yīng)促進(jìn)了人才涌現(xiàn)與復(fù)雜性成果涌現(xiàn)。每個(gè)節(jié)點(diǎn)單位的生產(chǎn)計(jì)劃決策都受到其他單位生產(chǎn)計(jì)劃決策的影響，需要一種協(xié)調(diào)機(jī)制和沖突解決機(jī)制。提升同部署、同落實(shí)、同檢查、同考核的能力，獲得同步化的響應(yīng)?！　?二)人才規(guī)模效應(yīng)支撐公司核心競(jìng)爭(zhēng)力　　規(guī)模是事物發(fā)展到一定程度發(fā)生質(zhì)變的臨界點(diǎn)。企業(yè)中人才聚集規(guī)模大小不同而引起的在復(fù)雜技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品制造效果和效率方面的差異，稱為規(guī)模效應(yīng)。沒(méi)有規(guī)模就沒(méi)有規(guī)模經(jīng)濟(jì)，同樣，沒(méi)有一定的人才聚集規(guī)模也就沒(méi)有聚集效應(yīng)。加總效應(yīng)的產(chǎn)生是以一定的規(guī)模為條件的，有了一定規(guī)模不一定必然發(fā)生規(guī)模效應(yīng)，

8、但沒(méi)有一定的規(guī)模，一定不會(huì)發(fā)生規(guī)模效應(yīng)。企業(yè)整體功能的發(fā)揮與人才聚集規(guī)模的大小有關(guān)，沒(méi)有必要的規(guī)模支撐，可能無(wú)法產(chǎn)生人才涌現(xiàn)與超重型刮板輸送機(jī)產(chǎn)出的整體特性。公司的人才資源支撐了公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，贏得訂單的主要基于產(chǎn)品領(lǐng)先、質(zhì)量上乘、交