企業(yè)戰(zhàn)略與績效管理的關系的論文

企業(yè)戰(zhàn)略與績效管理的關系的論文

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1、企業(yè)戰(zhàn)略與績效管理的關系的論文企業(yè)戰(zhàn)略對績效目標體系具有決定作用,同時通過績效目標體系也可以把企業(yè)戰(zhàn)略層層分解落實,使績效管理體系成為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的工具。下面是小編收集整理的企業(yè)戰(zhàn)略與績效管理的關系的論文,希望對你有所幫助!  :企業(yè)戰(zhàn)略就實質而言,是對企業(yè)未來發(fā)展的全局性或決定性的謀劃。企業(yè)戰(zhàn)略對績效管理系統(tǒng)的決定作用主要體現(xiàn)在,績效管理系統(tǒng)中績效目標的確定要以企業(yè)戰(zhàn)略作為基本依據。按照前文對績效管理系統(tǒng)的理解,在企業(yè)所要構建的績效管理系統(tǒng)中,首先要進行績效計劃,其中的核心問題是確立績效目標,包括整個企業(yè)組織的績效目標,以及企業(yè)內各個部門或團隊的績效目標和部門內每個崗位及員工的績效目標,從

2、而構成企業(yè)的績效目標體系?! £P鍵詞:企業(yè)戰(zhàn)略績效管理  一、企業(yè)戰(zhàn)略對績效管理系統(tǒng)具有決定作用  企業(yè)戰(zhàn)略就實質而言,是對企業(yè)未來發(fā)展的全局性或決定性的謀劃。企業(yè)戰(zhàn)略對績效管理系統(tǒng)的決定作用主要體現(xiàn)在,績效管理系統(tǒng)中績效目標的確定要以企業(yè)戰(zhàn)略作為基本依據。按照前文對績效管理系統(tǒng)的理解,在企業(yè)所要構建的績效管理系統(tǒng)中,首先要進行績效計劃,其中的核心問題是確立績效目標,包括整個企業(yè)組織的績效目標,以及企業(yè)內各個部門或團隊的績效目標和部門內每個崗位及員工的績效目標,從而構成企業(yè)的績效目標體系。因此,明確的企業(yè)戰(zhàn)略決定了企業(yè)組織層次績效目標的設計和管理,進而對企業(yè)三個層次的績效目標都具有決定和指導

3、作用?! 《?、績效管理系統(tǒng)是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的重要工具  在企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中,不僅要制定有效的戰(zhàn)略,還要成功的實施這些戰(zhàn)略。戰(zhàn)略的制定可以被看作是“決定”,而戰(zhàn)略的實施可以被看作是“做”的過程,“決定”和“做”是兩件不同的事情。1999年《財富》雜志中的一篇文章指出,70%的CEO的失敗不是因為糟糕的戰(zhàn)略而是因為糟糕的戰(zhàn)略實施??ㄆ仗m和諾頓認為只有10%的組織能成功的實施自己的戰(zhàn)略,他們把造成這種結果的原因歸結為在戰(zhàn)略實施中存在大量的障礙,其中一個最重要的障礙就是員工對公司戰(zhàn)略的理解上的障礙。在他們看來,只有5%的員工真正理解公司戰(zhàn)略,而絕大多數(shù)員工對企業(yè)戰(zhàn)略并不理解,這種不理解就導致他們不能

4、為達成戰(zhàn)略而有效的工作。在企業(yè)戰(zhàn)略和員工工作行為之間確實存在著“溝通鴻溝”,企業(yè)的高層管理者如何把企業(yè)戰(zhàn)略成功的傳遞給其他管理人員和員工是其面臨的一大挑戰(zhàn)。  企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn),需要把描述企業(yè)愿景的含糊術語轉化成能夠清晰表達其真正含義的概念,以指導全體員工遵循著明確的戰(zhàn)略方向而努力工作,從而確保戰(zhàn)略的實現(xiàn),這就需要對戰(zhàn)略進行具體描述。在對戰(zhàn)略進行確切的描述之后,需要努力的推動戰(zhàn)略的實施,這也就需要借助科學的工具??冃Ч芾硐到y(tǒng)是在實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略過程中可以借助的一個重要手段和工具,利用它可以使企業(yè)的成功擁有可靠的基礎。  結語:  如上所述,企業(yè)戰(zhàn)略對績效目標體系具有決定作用,同時通過績效目標體系也

5、可以把企業(yè)戰(zhàn)略層層分解落實,使績效管理體系成為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的工具。具體來說,根據企業(yè)戰(zhàn)略目標,借助相應的工具,可以確定企業(yè)組織層次的績效目標,然后分解為部門或團隊目標,最后分解為相應崗位或個人的具體工作目標,通過目標分解為基于公司戰(zhàn)略層面的績效目標系統(tǒng),使得企業(yè)戰(zhàn)略層層落實到員工身上,使其成為每個員工的分內之事,從而保證各部門或團隊的奮斗目標與企業(yè)戰(zhàn)略相一致,通過績效管理系統(tǒng)將企業(yè)戰(zhàn)略與績效目標體系有效的結合起來,確保企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

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