蔣冬青采購(gòu)與供應(yīng)商管理培訓(xùn)課綱

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1、蔣冬青_采購(gòu)與供應(yīng)商管理培訓(xùn)課綱【課程收益】:通過(guò)2至3天的訓(xùn)練,能夠使學(xué)員掌握一些采購(gòu)與供應(yīng)商管理的基本的方法、以及解決問(wèn)題的有效工具。落實(shí)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo),提升采購(gòu)人員與供應(yīng)商管理人員管理能力掌握采購(gòu)與供應(yīng)商管理必備的知識(shí)和方法掌握改善采購(gòu)方法和供應(yīng)商評(píng)估的方法了解現(xiàn)代采購(gòu)與供應(yīng)商管理的特征課程大綱:【課程大綱】一、戰(zhàn)略采購(gòu)管理的最新發(fā)展理念采購(gòu)的歷史演變及戰(zhàn)略采購(gòu)的主要發(fā)展趨勢(shì)采購(gòu)管理發(fā)展的四個(gè)階段采購(gòu)在企業(yè)管理的地位、職責(zé)和作用采購(gòu)的戰(zhàn)略性作用與價(jià)值世界最佳采購(gòu)組織的寶貴經(jīng)驗(yàn)與方法如何使戰(zhàn)略采購(gòu)的價(jià)值最大化

2、案例:吉利汽車面對(duì)世界汽車巨頭為什么能活下來(lái)?采購(gòu)總擁有成本(TOC)降低對(duì)企業(yè)利潤(rùn)提升的意義戰(zhàn)略采購(gòu)與操作采購(gòu)的區(qū)別戰(zhàn)略采購(gòu)與操作采購(gòu)分開(kāi)的意義二、如何建立戰(zhàn)略采購(gòu)組織典型的采購(gòu)管理組織結(jié)構(gòu)分析戰(zhàn)略采購(gòu)組織的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)大型企業(yè)集團(tuán)三維組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)多分廠多事業(yè)事業(yè)部事業(yè)部采購(gòu)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)項(xiàng)目采購(gòu)管理組織的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)公司地址:卓冠祺管理咨詢(北京)紫光大廈4層全國(guó)電話:400-6889-727卓冠祺管理咨詢(河南)恒升府第21座網(wǎng)址:http://www.zhuoguanqi.com采購(gòu)認(rèn)證專家委員會(huì)案例分享;某跨國(guó)

3、公司采購(gòu)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)案例:某跨國(guó)汽車公司采購(gòu)組織變革案例三、采購(gòu)的戰(zhàn)略定位采購(gòu)物資四種分類:戰(zhàn)略類、杠桿類、常規(guī)類、瓶頸類采購(gòu)物資定位和采購(gòu)策略的選擇六類通用的采購(gòu)策略企業(yè)采購(gòu)的難點(diǎn)和重點(diǎn)案例:某跨國(guó)企業(yè)的采購(gòu)策略四、采購(gòu)支出分析,識(shí)別改善的機(jī)會(huì)分析方法與工具識(shí)別潛在的改善機(jī)會(huì)采購(gòu)成本構(gòu)成與分析供應(yīng)商成本類型采購(gòu)成本模型降低成本的十二種方法TCO模型給采購(gòu)成本降低帶來(lái)的益處有哪些?五、供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)與選擇供應(yīng)市場(chǎng)分析潛在供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)的建立戰(zhàn)略供應(yīng)商選擇與認(rèn)證管理建立戰(zhàn)略導(dǎo)向的供應(yīng)商評(píng)估指標(biāo)體系案例:西門子對(duì)供應(yīng)商

4、的全面要求大眾汽車供應(yīng)商認(rèn)證評(píng)價(jià)指標(biāo)體系供應(yīng)商成本結(jié)構(gòu)分析供應(yīng)商的報(bào)價(jià)表-范例供應(yīng)商成本數(shù)據(jù)庫(kù)的內(nèi)容公司地址:卓冠祺管理咨詢(北京)紫光大廈4層全國(guó)電話:400-6889-727卓冠祺管理咨詢(河南)恒升府第21座網(wǎng)址:http://www.zhuoguanqi.com供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與選擇的流程六、制定采購(gòu)談判戰(zhàn)略應(yīng)用戰(zhàn)略采購(gòu)思維獲得談判主動(dòng)采購(gòu)談判的八步驟采購(gòu)談判的十大技巧七、制定供應(yīng)商發(fā)展戰(zhàn)略和轉(zhuǎn)換步驟培養(yǎng)和發(fā)展優(yōu)秀的供應(yīng)資源供應(yīng)商過(guò)度計(jì)劃后備供應(yīng)商管理流程八、供應(yīng)商與采購(gòu)的績(jī)效管理供應(yīng)商的績(jī)效管理流程供應(yīng)商績(jī)

5、效定期評(píng)估指標(biāo)體系供應(yīng)商調(diào)查與反饋流程采購(gòu)相關(guān)部門的部門績(jī)效管理流程采購(gòu)相關(guān)部門的部門績(jī)效指標(biāo)體系制定九、戰(zhàn)略采購(gòu)中的風(fēng)險(xiǎn)管理采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的分類和控制方法內(nèi)部控制與內(nèi)部審計(jì)的關(guān)系內(nèi)部審計(jì)的方法與實(shí)務(wù)TrainingStyle/培訓(xùn)方式:本課程采取結(jié)構(gòu)化的設(shè)計(jì)模式,結(jié)果導(dǎo)向的訓(xùn)練理念,通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化的課程設(shè)計(jì)+培訓(xùn)技巧+鮮活案例+實(shí)戰(zhàn)演練,以問(wèn)題為導(dǎo)向,講經(jīng)驗(yàn)心得、重行為轉(zhuǎn)化,講解學(xué)員關(guān)注的問(wèn)題焦點(diǎn),全情演練!精彩展示!重塑自我!旨在全面提升學(xué)員的綜合技能及實(shí)戰(zhàn)水平。公司地址:卓冠祺管理咨詢(北京)紫光大廈4層全國(guó)電話:

6、400-6889-727卓冠祺管理咨詢(河南)恒升府第21座網(wǎng)址:http://www.zhuoguanqi.com

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