資源描述：
《急救鏈式護理管理流程在基層醫(yī)院的應用》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在學術論文-天天文庫。
1、急救鏈式護理管理流程在基層醫(yī)院的應用賈秀華(阿克陶縣人民醫(yī)院845550)【中圖分類號】R472.2【文獻標識碼】B【文章編號】1672-5085(2013)17-0316-02【摘要】目的研究分析在基層醫(yī)院急救中通過鏈式護理管理提高護理管理的效果。方法選取2010年3月-2011年3月未實行鏈式護理管理急診接收的患者406例為對照組，選取2011年3月一2012年3月實行鏈式護理管理急診接收患者420例為觀察組，比較兩組患者及家屬的滿意度和服務滿意度。結果對照組406例患者發(fā)生并發(fā)癥16例，醫(yī)院感染7例，觀察組無一例患者發(fā)生并發(fā)癥以及醫(yī)院感染，對照
2、組患者及家屬滿意度為90%,觀察組患者及家屬滿意度為99%。兩組之間比較其差異具有統(tǒng)計學意義(P<0.05)o結論基層醫(yī)院人力資源有限，通過鏈式管理可以在有限的人力資源下能夠有效并且更好的完成急救,提高了護理質量，也提高了患者對醫(yī)院的滿意度?！娟P鍵詞】急救鏈式護理管理流程基層醫(yī)院隨著社會的發(fā)展目前我國事故發(fā)生率也越來越高，交通事故、意外事故等都造成了嚴重損傷也引發(fā)了較高的死亡率[1],由于目前突發(fā)事件較多，可能會導致大量受難者同時搶救并且住院治療，但是對于基層醫(yī)院來講，其人力資源有限，不能夠很好的應對突發(fā)事件，所以為了讓基層醫(yī)院在人力資源不足的
3、情況下同樣能夠有效的救治大批量患者，減少患者死亡率，我院實行急救鏈式護理流程，其效果滿意，現(xiàn)報道如下：1資料與方法1.1一般資料：選取木院2010年3月一2011年3月間木院接受的突發(fā)事件48起，救治患者406例為對照組，對照組未實行鏈式護理管理流程；選取木院2011年3月一2012年3月間木院接受突發(fā)事件62起，救治患者420例為觀察組，觀察組為實行鏈式護理管理流程。木院急診護理共有護士30人，年齡23—42歲，均為女性，木科學歷5人，大專學歷18人，中專學歷7人。兩組患者其年齡、性別、發(fā)生事故均不具有統(tǒng)計學意義(P>；0.05),可以進行比較
4、。1.2方法1.2.1建立急救鏈式護理小組：將所冇護理人員做好分配，建立突發(fā)事故現(xiàn)場救急小組，到達事故現(xiàn)場進行現(xiàn)場救治。院內護理管理組，負責調整院內病房床位以及物質的調配，調配好全院的護理人員以及各個科室和部門的協(xié)調，控制院內感染情況，對每位患者的每日情況進行記錄。院內接診小組：患者接進醫(yī)院內由接診小組進行安置床位，并且建立病例，執(zhí)行醫(yī)囑。重癥監(jiān)護小組：要評估患者的心電監(jiān)護情況，并且進行記錄，為患者吸氧、吸痰、采血以及術前準備；觀察小組：對患者每天進行生命體征的測量，評估患者一般情況，并進行患者心理疏導，聯(lián)系患者家屬。1.2.2完善加強護理小組的技能
5、：對急救護理人員進行技能培訓，強化急救知識，包括急救理論、操作，進行急救現(xiàn)場的模擬練每位護理小組成員需要進行最終考核，每位護理人員都要考核合格。并且要定期的進行培訓和考核，保證每位護理人員熟練掌握。要制定好他突發(fā)事故的急救方案，事故現(xiàn)場的方案、院內接診方案、院內物質調配以及病床分配等方案，并且每位護理人員要熟悉，若有突發(fā)事故發(fā)生能夠有條不紊的完成每一步。1.2.3搶救設備管理以及物質的管理：各個科室的護理在自己的管轄范圍內要留有自己備用病床，以及搶救物質，以便突發(fā)事故發(fā)生奮足夠的物質可以用來調配和使用，有足夠的病床可以提供給患者，做好接洽的工作。1.
6、3統(tǒng)計學處理本實驗使用SPSS16.0統(tǒng)計學軟件對數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計。兩組的患者及家屬滿意度差異比較使用方差分析χ2檢驗，P<0.05則有統(tǒng)計學意義。2結果對照組為患者406例，蘇中患者發(fā)生并發(fā)癥16例，醫(yī)院感染7例，觀察組無一例患者發(fā)生并發(fā)癥以及醫(yī)院感染，兩組之間比較蘇差異具奮統(tǒng)計學意義(P<0.05)；對照組患者及家屬滿意度90%,觀察組患者及家屬滿意度98%,兩組之間比較其差異明顯，具有統(tǒng)計學意義(P<0.05)3討論鏈式管理通過將一個個環(huán)節(jié)為管理對象，來保持每個環(huán)節(jié)都能夠冇效并且連續(xù)的進行［2】。鏈式管理被用于很多行業(yè)的管
7、理中，通過合理科學的流程，將有限的人力資源充分的利用，奮效的完成每個步驟。醫(yī)院的急救每天需要負擔全天24小時的工作量，還要應對突發(fā)事故的搶救工作［3］,對于基層醫(yī)院人力資源有限，如果沒奮一個合理的流程模式，那么則不能夠很奮效的完成急救過程中復雜的步驟。所以本院采用鏈式管理流程用于急救護理管理中，加強對每個急救環(huán)節(jié)的管理，能夠為各種急救患者提供快速冇效的治療。建立明確的鏈式急救小組，分配好各組人員，分為事故現(xiàn)場搶救小組，院內科室床位以及物質調配小組，院內接診小組，重癥監(jiān)護小組還有觀察小組，每個環(huán)節(jié)緊密相連，并且對每個護理人員均進行專業(yè)的培訓和考核，突發(fā)
8、事故發(fā)生吋能夠在較短的吋間內冇效的救治更多的患者，進入砬急狀態(tài)，各個患者層次清楚，每個人員各司蘇職又強強配合
