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1、中國的ERPII之旅
2、第1內(nèi)容加載中...lunerce）領(lǐng)域的資深專家,專門負(fù)責(zé)亞太區(qū)的供應(yīng)商分析，也是全球資產(chǎn)密集型ERPII研究領(lǐng)域的領(lǐng)先者。加入Gartner前，Kristian在全球ERP和EAM設(shè)計和安裝方面有15年的經(jīng)驗。記者：Gartner的報告中指出，在歐美和一些發(fā)達(dá)國家，ERPII已經(jīng)來臨。那么，您如何評價當(dāng)前中國ERP和ERPII市場？Kristian：在未來的三年，中國將是亞太地區(qū)成長最快的ERP市場。在這期間，中國還不會成為亞太地區(qū)最大的ERP市場，但將成為和日本、澳大利亞一樣更為重要的市場。傳統(tǒng)的ERP供應(yīng)商Oracle、SAP在中國ERP市場非常成功，而
3、國內(nèi)廠商在ERP的分領(lǐng)域如財務(wù)應(yīng)用方面占有很大的市場，還有一些在其他國家并不是一樣有名的廠商也表現(xiàn)出色，如SSA,SoftBrands等。大部分廠商的ERP產(chǎn)品基本上都在向ERPII擴(kuò)展，更加組件化，容易實現(xiàn)系統(tǒng)間的交流。從用戶的角度看，很多企業(yè)還是首次運(yùn)用計算機(jī)化的管理系統(tǒng)，他們更加看中相對簡單的系統(tǒng)，而不是復(fù)雜和精密的系統(tǒng)（這一般是ERPII實施中采用的），因為這樣的系統(tǒng)更加容易實施、容易操作。SSA,SoftBrands，QAD等公司在全球ERPII廠商的排行榜上位置并不高，但他們在中國ERP市場成績突出，因為他們主要服務(wù)那些實施第一代ERP的企業(yè)。ERPII作為一個理論模型，
4、沒有任何廠商的產(chǎn)品能夠完全地符合，只不過有一些廠商在這些特點方面比另外一些突出。中國當(dāng)?shù)貜S商的ERPII產(chǎn)品，主要是在財務(wù)管理和貿(mào)易管理領(lǐng)域，而不是生產(chǎn)計劃的核心部分。因為中端配送和再銷售機(jī)構(gòu)，以及那些生產(chǎn)流程很簡單的制造商構(gòu)成了相當(dāng)大的潛在顧客群體，因此對那些簡易的系統(tǒng)來說，市場還是相當(dāng)大的。記者：和歐美相比，中國企業(yè)在ERPII上的步子會比較慢一些。那么，您認(rèn)為哪一種類型的企業(yè)會率先向ERPII進(jìn)化，最能從實施ERPII中獲益？Kristian:廠商們向ERPII的轉(zhuǎn)化對事情有一個有趣的扭轉(zhuǎn)作用，因為ERPII最重要的價值就在于讓企業(yè)能夠和企業(yè)之外的伙伴協(xié)同工作。ERP和ERPI
5、I之間的一個區(qū)別就在于能夠進(jìn)行跨企業(yè)的合作，并通過互聯(lián)網(wǎng)交互信息，在一個制造商和配送設(shè)施，或多個制造商和配送設(shè)施之間能夠更方便地“談話”。對那些發(fā)展伙伴關(guān)系和外部合作的企業(yè)來說，對ERPII的需求就比較大。所以，ERPII對發(fā)展了對外關(guān)系的企業(yè)來說，比那些目前還盯著內(nèi)部流程尋求效率的企業(yè)來說更有意義。所以，如果你是一個設(shè)備齊全的企業(yè)，從沒有計算機(jī)化的供應(yīng)商那里購買原材料，向批發(fā)商或有限數(shù)量的客戶直接銷售貨物，也許你就不必考慮那么多ERPII；但是，如果你是一家和很多國外企業(yè)建立了貿(mào)易往來，或者你需要和你那些已經(jīng)網(wǎng)絡(luò)化的供應(yīng)商和合作伙伴之間建立更直接的聯(lián)系，你就需要更多地想想ERPII
6、。舉例來說，像聯(lián)想這樣的企業(yè)，有一個非常擴(kuò)展的供應(yīng)鏈，他們的貿(mào)易對象和配送機(jī)構(gòu)的計算機(jī)化程度都已經(jīng)比較高了。對他們來說，建立一個協(xié)同系統(tǒng)連接合作伙伴就很有價值。記者：針對您剛才的話，我們可不可以這樣理解，如果你的合作伙伴都沒有計算機(jī)化，你自己單方面做ERPII就沒有太大的意義？Kristian:有一點類似，但也不完全。對一個大公司來說，自己的信息化水平很高，但是他的貿(mào)易伙伴的信息化水平很低，那要向ERPII推進(jìn)就比較困難。他可以做的是，在原理層實現(xiàn)ERPII,組件化系統(tǒng)和協(xié)同系統(tǒng)。你可以擁有一個ERPII系統(tǒng)，但你看不到足夠的收益。如果你有傳真機(jī)，而你所有的的交易伙伴沒有，那么擁有傳
7、真機(jī)不會給你帶來任何好處。在一個貿(mào)易群體里，作為唯一擁有ERPII的廠商有點像這種情況。不同的是，獨自擁有ERPII有時也是值得的，因為你能夠獲得一些內(nèi)部業(yè)績方面的改善。你的內(nèi)部系統(tǒng)更加組件化，那么你任何時候部署額外的系統(tǒng)都會簡單得多。如果你已經(jīng)擁有一個信息化的交易群體，當(dāng)然你就可以更有效地利用這種情況。記者：企業(yè)在上ERPII之前，有什么準(zhǔn)備工作要做嗎？Kristian:要上ERPII的準(zhǔn)備工作，需要做的事情之一，就是要明確你的貿(mào)易關(guān)系。所以，如果你確定了你的貿(mào)易關(guān)系，就要把它表述為合同條款、服務(wù)水平協(xié)議、信息交換，以及信息交互的標(biāo)準(zhǔn)等。這些是協(xié)同商務(wù)的商業(yè)規(guī)則，是很重要的部分。第
8、二就是電子化的鏈接，或者是可靠的互聯(lián)網(wǎng)接入。這樣，你就可以和那些你想打交道的企業(yè)交換信息，在實施互聯(lián)之前，你可以對這種互聯(lián)性進(jìn)行計劃。記者：對很多中國企業(yè)來說，現(xiàn)在還根本沒有ERP,就更不要說是ERPII了。如果有一天這些企業(yè)想要上一套系統(tǒng)，他們能不能直接考慮ERPII呢？這么做會有什么利弊？Kristian:對于那些沒有實施ERP的企業(yè)來說，他們可以直接進(jìn)入ERPII的部署，這不是一個按部就班的問題。當(dāng)你實施ERPII的時候，你獲得的也是ERP。他們并不
