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《ERPII理論與實踐(大綱)》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、ERPII理論與實踐前言第1章ERP與ERPII概述1.1ERP的內(nèi)涵1.2ERPII的內(nèi)涵1.3ERP與ERPII系統(tǒng)的特點第2章ERPII技術與應用發(fā)展綜述2.1ERP發(fā)展歷程2.2MRP系統(tǒng)2.3制造資源計劃MRPⅡ系統(tǒng)2.4企業(yè)資源計劃ERP系統(tǒng)2.5 擴展企業(yè)資源計劃ERPII系統(tǒng)第3章ERPII的管理思想3.1供應鏈管理SCM是ERPII的核心功能3.2實時企業(yè)(RTE,Real-TimeEnterprise）3.3ERP與MRPII的區(qū)別3.4ERPII的核心管理思想第4章業(yè)務流程重組BPR4.1流程重組的類型4.2業(yè)務流程重組的程序4.3流程重組的原則
2、4.4業(yè)務流程重組的思想4.5業(yè)務流程重組的要點4.6業(yè)務流程重組的運作要點第5章采購管理5.1采購業(yè)務的作用5.2采購業(yè)務概述5.3效率與效益5.4MRPⅡ／ERP對采購管理的要求5.5重組與供應商的業(yè)務流程5.6MRPⅡ／ERP對采購管理職能帶來的變化5.7采購子系統(tǒng)的運作5.8采購子系統(tǒng)與其他業(yè)務子系統(tǒng)的關系第6章銷售管理6.1客戶信息的建立和維護6.2銷售訂單管理6.3銷售統(tǒng)計和分析6.4銷售管理業(yè)務概述6.5銷售系統(tǒng)功能6.6銷售管理與其他功能模塊的聯(lián)系第7章生產(chǎn)計劃7.1生產(chǎn)計劃概述7.2綜合性的企業(yè)資源計劃系統(tǒng)7.3跨公司業(yè)務流程的事務處理7.4主生產(chǎn)計
3、劃MPS7.5生產(chǎn)計劃的指標體系7.6獨立需求庫存管理第8章人力資源管理8.1人事管理8.2人力資源計劃管理HRP8.3人力資源規(guī)劃的輔助決策8.4新技術與人力資源系統(tǒng)8.5人力資源管理工作分析8.6員工招聘8.7培訓計劃8.8報酬管理8.9人力資源的測評第9章財務管理9.1財務系統(tǒng)在ERP中的演進9.2財務管理業(yè)務概述9.3標準財務電算化的實現(xiàn)9.4財務系統(tǒng)的新特點9.5財務系統(tǒng)的結構9.6集成化財務的實現(xiàn)第10章成本管理10.1ERP的成本管理原則10.2成本管理涉及的主要方面10.3生產(chǎn)成本計算方法10.4ERP的成本計算10.5成本類型與成本計劃10.6成本差
4、異分析與成本控制第11章供應鏈管理11.1供應鏈管理的基本內(nèi)容11.2供應鏈管理的形成11.3如何構建供應鏈管理11.4實施供應鏈管理的原則和步驟11.5供應鏈管理在我國的發(fā)展11.6游戲規(guī)則的不斷變化第12章客戶關系管理12.1客戶關系管理概述12.2客戶關系管理的產(chǎn)生12.3CRM方案的實現(xiàn)12.4CRM方案的漸進式實現(xiàn)第13章知識鏈管理13.1知識管理的概念13.2知識管理的內(nèi)容及企業(yè)知識鏈管理13.3知識管理需要管理工具13.4知識管理與業(yè)務流程重組13.5知識管理障礙13.6ERP實施中的知識管理第14章風險管理14.1ERP項目的風險14.2風險管理機制1
5、4.3風險管理的基本條件14.4ERP實施風險的規(guī)避第15章實施ERP系統(tǒng)的風險分析15.1風險的基本類型15.2風險的具體表現(xiàn)15.3實施ERP失敗的原因第16章ERP系統(tǒng)的用戶化和二次開發(fā)16.1ERP系統(tǒng)的用戶化和二次開發(fā)的理由16.2對用戶化和二次開發(fā)的一般理解第17章ERP實施方法和流程17.1需求分析17.2系統(tǒng)演示／選擇17.3系統(tǒng)詢價／購買17.4安裝系統(tǒng)／調(diào)試／網(wǎng)絡建立17.5參數(shù)設置17.6用戶培訓17.7試運行／支持維護第18章ERP中的隱含成本18.1培訓18.2集成和測試18.3數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換18.4數(shù)據(jù)分析18.5謹慎聘用你的顧問第19章ERP項
6、目的實施監(jiān)理19.1ERP項目監(jiān)理概述19.2對項目實施計劃和目標進行監(jiān)督與管理19.3監(jiān)督和控制投入的各種資源及達到的目標19.4評判系統(tǒng)實施結果19.5ERP的一般監(jiān)理過程第20章ERP實施評價標準20.1巨大的風險性20.2項目評價方式20.3項目評價標準20.4項目總評的指標體系及其量化第21章典型的ERP實施方案21.1華為電子政務解決方案21.2惠普企業(yè)資源管理解決方案21.3惠普現(xiàn)代制造業(yè)信息管理解決方案21.4用友ERP-NC生產(chǎn)制造管理解決方案21.5用友ERP電力行業(yè)解決方案21.6制造業(yè)企業(yè)信息化建設解決方案參考文獻
