淺析建筑施工工程質(zhì)量管理與控制

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1、淺析建筑施工工程質(zhì)量管理與控制淺析建筑施工工程質(zhì)量管理與控制浙江聯(lián)潤(rùn)建設(shè)工程有限公司蔣福生聯(lián)系號(hào)：lunargin-left:14.0000pt;text-indent:-14.0000pt;">3提高建筑工程質(zhì)量措施3.1了解工程概況,做到有備而戰(zhàn)要做好每項(xiàng)工作,都必須在工作前對(duì)這項(xiàng)工作進(jìn)行全面了解,這樣才利于更好地開(kāi)展工作[3]。對(duì)于建筑施工工程,也要做好施工前的準(zhǔn)備,了解工程概況。要順利開(kāi)展工作,必須有備而戰(zhàn)。首先要熟悉施工圖紙、有關(guān)技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程,了解設(shè)計(jì)要求及細(xì)部、節(jié)點(diǎn)做法,弄清有關(guān)技術(shù)資料對(duì)工程質(zhì)量的要求;其次要熟悉施工組織設(shè)計(jì)及有關(guān)技

2、術(shù)文件對(duì)施工順序、技術(shù)措施、施工方法、施工進(jìn)度及現(xiàn)場(chǎng)施工總平面布置的要求;弄清完成施工任務(wù)中的關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié);最后對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察和了解,全面了解工程,掌握工程概況,必須親自到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察、了解。這樣認(rèn)真了解工程的基本情況,有利于更好地實(shí)施管理,落實(shí)施工方法,更好地完善工作。3.2實(shí)行目標(biāo)組織實(shí)行有目標(biāo)有組織協(xié)調(diào)控制是基層施工技術(shù)的一項(xiàng)十分關(guān)鍵的工作。做好施工準(zhǔn)備,向施工人員交代清楚施工任務(wù)要求和施工方法,是為了完施工任務(wù),實(shí)現(xiàn)建筑施工整體目標(biāo)創(chuàng)造了,良好的施工條件。尤其重要的是在施工全過(guò)程中按照施工組織設(shè)計(jì)和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)文件的要求,圍繞著質(zhì)量

3、、工期、成本等制定施工目標(biāo),在每個(gè)階段、每個(gè)工序、每項(xiàng)施工任務(wù)中積極組織平衡,嚴(yán)格協(xié)調(diào)控制,使施工中人、財(cái)、物和各種關(guān)系能夠保持最好的結(jié)合,確保工程的順序進(jìn)行。當(dāng)然,在施工的不同階段、不同部位,對(duì)不同班組,甚至不同操作人員或在不同事物中,基層施工技術(shù)員的組織協(xié)調(diào)控制方式不能千篇一律。關(guān)鍵部位要組織有關(guān)人員加強(qiáng)檢查,預(yù)防事故的發(fā)生,凡屬關(guān)鍵部位施工的主要操作人員,必須強(qiáng)調(diào)其應(yīng)有相應(yīng)的技術(shù)操作水平。例如在磚砌體工程中,出現(xiàn)通縫,交角處不同步砌筑,預(yù)留洞口處沒(méi)有設(shè)置預(yù)留鋼筋和墻體長(zhǎng)度超出規(guī)范的要求而沒(méi)有設(shè)置構(gòu)造柱等施工技術(shù)問(wèn)題,我們要及時(shí)處理,避免過(guò)大的返工

4、現(xiàn)象而造成經(jīng)濟(jì)上不必要的損失。不但做好以上工作,還要嚴(yán)格質(zhì)量自檢、互檢、交接檢的制度,即使進(jìn)行工程隱檢、預(yù)檢,并督促有關(guān)人員做好分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定。3.3強(qiáng)化組織管理,建立良好的人際關(guān)系在管理某一項(xiàng)建筑工地時(shí),要確保這工程能夠安全、按質(zhì)、按量地完成,不但要有一定的技術(shù)之長(zhǎng),而且還要有科學(xué)的管理。在施工管理上何為科學(xué)管理,就是注重良好集體的建設(shè)。各項(xiàng)工作能否順利開(kāi)展,很大程度上取決于這個(gè)集體的凝聚力,這一個(gè)集體有沒(méi)有動(dòng)力,有沒(méi)有良好的集體觀念。一滴水只有放進(jìn)大海里,才永遠(yuǎn)不會(huì)干涸。好比一個(gè)施工班組,集體的凝聚力越強(qiáng),班組管理工作的開(kāi)展就越順利,效果越好

5、。因此,必須加強(qiáng)集體的管理,有目的、有計(jì)劃地開(kāi)展工作,使集體的凝聚力越來(lái)越強(qiáng)。3.4安全管理,預(yù)防為主安全管理工作,在建筑行業(yè)上,是一項(xiàng)重點(diǎn)工作,安全工作的好壞是直接影響某一個(gè)名譽(yù)和這個(gè)單位的管理工作的素質(zhì)。因此,在施工管理工作上,一定要把安全工作放在施工管理工作中的首位,而且安全管理人員必須要做足安全措施,對(duì)所有的進(jìn)場(chǎng)人員要做好安全教育與宣傳工作。要以預(yù)防為,安全第一。讓他們自覺(jué)遵守安全規(guī)則,執(zhí)行安全措施,這樣才能保障企業(yè)生存和工程的效益。4小結(jié)建筑工程質(zhì)量管理是一個(gè)工程建設(shè)從始到終的系統(tǒng)工程,只有認(rèn)真負(fù)責(zé)、嚴(yán)格地做好建筑工程中每一個(gè)環(huán)節(jié)的各項(xiàng)工作,

6、才能真正搞好建筑工程的質(zhì)量管理。特別是按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，施工方更應(yīng)在施工項(xiàng)目中實(shí)施全方位管理，將影響施工的諸多環(huán)節(jié)納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，只有這樣才能使各項(xiàng)工作有條不紊、順利地進(jìn)行，才能使施工企業(yè)不斷取得更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。