探究加強(qiáng)市政工程管理的有效措施

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1、探究加強(qiáng)市政工程管理的有效措施盧俊廣東皓一建設(shè)有限公司510335摘要：市政工程是指市政設(shè)施建設(shè)工程，市政工程建設(shè)范圍包括：城市基礎(chǔ)設(shè)施、城市道路、橋梁、地鐵、各種管道等等。市政工程是改善城市生活環(huán)境,科學(xué)規(guī)劃城市的重要手段，可以說市政工程直接關(guān)系著城市發(fā)展建設(shè)。隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高以及城市化進(jìn)程的不斷加快，市政工程在城市建設(shè)中所占據(jù)的地位越來越高。直接影響市政工作質(zhì)量及好壞的關(guān)鍵是市政工程管理，市政工程管理是提高市政工程質(zhì)量的重要途徑。關(guān)鍵詞：市政工程；質(zhì)量；管理；措施隨著我國城市化進(jìn)程的加快，市政工程施工組織和管理上不斷涌現(xiàn)出新技術(shù)和新方法，使市政工程管理水平

2、不斷得到提高。市政工程建設(shè)的過程中，會涉及多個部門，需要各個部門進(jìn)行良好的協(xié)調(diào)工作。在進(jìn)行市政工程施工的同時，需要考慮到城市的牛.產(chǎn)和日常功能，以及市民的牛.活和工作等造成的影響，選擇優(yōu)化的施工方案，充分發(fā)揮工程施工管理作用，使各項施工得到順利的進(jìn)行，提高工程質(zhì)量，為城市建設(shè)提供更加有力的工作和生活環(huán)境。一、市政工程管理的意義在城鎮(zhèn)化進(jìn)程中的每一個市政工程項目都是把質(zhì)量放到第一位的。如何才能提高工程質(zhì)量？這一直監(jiān)理單位常抓不懈的內(nèi)容。他們不僅按照工程的工期把握好工程的進(jìn)步，而且還要把質(zhì)量作為企業(yè)的生命線。他們采用科學(xué)的、易操作的方法對工程的質(zhì)量進(jìn)行把控，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)

3、系，把握好整個工程的進(jìn)度、造價等環(huán)節(jié)，所以，工程監(jiān)理在市政工程當(dāng)中發(fā)揮著重要的作用。市政工程涵蓋方方面面的知識，工程的造價、給排水、管道等相關(guān)的知識，可謂涵蓋的內(nèi)容非常豐富。對于專業(yè)人員來說，都僅僅對其中某一個專業(yè)十分精通，而無法對所有的專業(yè)都精通，所以，給市政監(jiān)理工作的推進(jìn)帶來了一定的難度。這時監(jiān)理單位要嚴(yán)格把關(guān)，強(qiáng)化落實，對相關(guān)人員進(jìn)行涉及到知識培訓(xùn)，使他們掌握自身的本領(lǐng)來應(yīng)對出現(xiàn)的問題，從而更好地勝任自己的本職工作。市政工程建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位都要秉承著誠信的原則，按照科學(xué)的流程，照章辦事。當(dāng)發(fā)現(xiàn)某個環(huán)節(jié)存在質(zhì)量問題吋，絕對不能手軟，要對自己或者其他方進(jìn)行

4、嚴(yán)格的督導(dǎo)落實，把不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程第一吋間消除在萌芽狀態(tài)，進(jìn)而保證施工質(zhì)量。二、市政工程管理中存在的主要問題（一）工程管理不規(guī)范。市政工程尤其自身的特點，大多的工程建設(shè)是由政府進(jìn)行主導(dǎo)，政府投資或政府占絕對優(yōu)勢的股份，當(dāng)然這是它的建設(shè)單位也不是隨意的部分，基本上都是當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政部門或是它授權(quán)的單位。這樣就會出現(xiàn)權(quán)利尋租，依靠著自己的權(quán)力，不嚴(yán)格落實工程管理的基本規(guī)范。在簽訂相關(guān)合冋或者監(jiān)理未入駐現(xiàn)場，甚至一些證件還不齊全就開始施工。這樣下來會存在很多的安全隱患，工程質(zhì)量難以得到冇效的保障。還冇一些政府單位一味搞一些獻(xiàn)禮的活動，追求高速度的完工。這樣勢必會在設(shè)計和施工

5、過程中出現(xiàn)偏差，更別提把工程質(zhì)量放到第一位了。（二）工程質(zhì)量意識不高。由于市政工程的性質(zhì)，施工單位會自然而然的認(rèn)為工程款來自是政府，由政府在后面給撐腰，不管工程做成什么樣，都會由政府來買單。因此，施工單位會為了一些蠅頭小利損壞市政工程的質(zhì)量。最為突出的就是縮短工期、偷工減料等。監(jiān)理單位也存在著這樣那樣的問題，員工素質(zhì)并不是整齊劃一，工作態(tài)度、責(zé)任意識、專業(yè)水準(zhǔn)也是很難統(tǒng)-，這樣勢必會影響到工程的質(zhì)量。政府單位很多時候也是為了追求政府政績，對一些項0沒冇嚴(yán)格的按照施工方案落實，為了樹立政府形象或應(yīng)付檢查，對超長加速，縮短周期視而不見，對質(zhì)量問題帶來了很大的威脅。（三）工程

6、藝術(shù)效果不明顯。市政工程在某些吋候是城市形象的代名詞，它不僅是城市基礎(chǔ)設(shè)施的一部分，而且代表著城市形象，所以，在工程的設(shè)計環(huán)節(jié)，就要站到戰(zhàn)略的層面，考慮融入城市元素。在滿足工程的實用性前提下，增加蘇藝術(shù)性，把城市裝點的更加靚麗多彩。但是，在現(xiàn)實的市政工程建設(shè)中，具冇藝術(shù)細(xì)胞的設(shè)計人才又很少，很多設(shè)計人員很難把握好工程的實用性和藝術(shù)性之間的關(guān)系，實現(xiàn)不了很好的藝術(shù)效果。三、加強(qiáng)市政工程管理的有效措施（一）加大工程建設(shè)管理，建立高效管理體制。市政工程的建設(shè)是由多方關(guān)系交匯而成的。最起碼有建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位等組成，這樣一來涉及面廣而II復(fù)雜、影響因素多，就會給工程建

7、設(shè)的推進(jìn)帶來很大的難度，它的復(fù)雜性導(dǎo)致整個工程的環(huán)節(jié)層層相扣，如果一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題就會全盤皆輸。所以，要對工程建設(shè)的每個環(huán)節(jié)嚴(yán)格地管理，建立起針對該項B的高效管理體制。在工程施工前、施工過程中、施工后要分工明確、嚴(yán)格落實，最終將精良的工程作為答卷交出。在工程施工前設(shè)計人員發(fā)揮著舉足輕重的作用，他決定著該項0的走向問題，當(dāng)然要與城市的現(xiàn)在和將來相吻合，對設(shè)計圖進(jìn)行要立足現(xiàn)在，放眼未來。在工程施工過程中，涉及到了多方面的影響因素，職能部門要明確責(zé)任意識，進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃和引導(dǎo)，保證產(chǎn)品質(zhì)量。工程完工之后，第三方檢測部門按照工程先前的規(guī)劃和期間的更